原标题：抢占智能家居“风口”
□本报记者 祖明远
7月15日，陈勇参加完在广州举行的中国建筑博览会回来后，一直沉浸在喜悦中。在博览会上，他带去的智能家居系统解决方案与一家集成吊顶公司达成合作。更大的惊喜来自于对发展趋势的把握。“在建博会上，我们看到卫浴、门窗等传统企业都在努力向智能靠拢，这意味着我们走对了。”陈勇说。
以创新之姿，抢占智能家居的“风口”，陈勇的公司估值从400万元增加到2000万元，只用了不到1年时间。
在陈勇眼里家居智能化无疑是未来发展趋势。
在离职创业前，陈勇在长虹工作了9年，负责芯片开发。曾参与了长虹语音芯片的研发，而语音识别+物联网技术，正是智能家居的关键支撑。
2014年3月，在长虹出台鼓励内部创业的政策后，陈勇带领的技术团队通过了内部创业路演，获得长虹70万元投资。除了投资，长虹还提供了优厚政策：包括陈勇在内，初创团队10多个人都出身于长虹，创业前9个月的工资仍由长虹提供，标准与离职前相同，同时还提供了9个月免费办公场地。
公司成立时，陈勇选择以黄金分割数的近似值0.618作为公司名称，一方面代表着追求完美，一方面也难掩雄心：数字符号是没有国界的，要将其做成一个国际品牌。
这两点，在公司第一次产品大讨论上体现得非常充分。对于公司首款产品的方向，初创团队有两种意见。一是“简单版”，做技术难度较低、开发周期短的智能家居单品，例如智能照明、智能开关等，这也是当时行业内的主流做法；另一个是“高难版”，做集合各种智能单品的整体系统。
当时，团队内大部分人倾向于前者，因为做系统风险很高，意味着底层技术架构难度指数级的增加，开发周期和成本都将大幅提高，同时也缺乏清晰的商业模式。但陈勇力排众议，选择了开发系统。他的理由是，“这个领域目前还没有真正的巨头，要脱颖而出，就必须要冒险，拿出不一样的产品才能领先对手。”
效果也如陈勇所预料，在公司参加的首个竞标中，竞争对手都是将不同智能单品“组合”起来的，稳定性和易用性远远落后于整体开发的智能家居系统。这一笔140万元的订单，让公司迅速走上了良性循环道路。
