中国企业家各年代健康特征回顾

大江东去，长安西去，为功名走遍天涯路。

企业家们在行走，行走不仅给他们带来了荣誉、金钱和相应的社会地位，也给他们带来了病痛和心理压力。他们像耀眼星辰照亮了关于财富的另类天空，也像坐标一样划分着他们的

位置，标明着属于他们的时代健康。（引言）

人首饰王侯印，尽是沙中浪底来……

中国是个英雄辈出的国家，没有英雄的历史对于一个国家来说未免太悲惨。所幸中国人中不乏英雄，即使到了今天，战场没了，江湖没了，却依然有各路豪杰横空出世，皆因为商场也有剑拔弩张的气魄，于是造就了带有明显时代特征的英雄——企业家。

古人说的“群雄逐鹿”，到今天，就成了“创业”，企业家就是青梅煮酒的英雄们，人们喜欢谈论英雄，就有意无意地把企业家神化起来，不管是崇拜还是批判，归根结底，企业家对社会的重大影响不容忽视。

今天，因积累财富而成就霸业的人，我们称之为企业家，在商场上左冲右杀的过程，本身就带有血雨腥风的味道。而企业家取得了财富的同时，也必然要承担着一个英雄所必须付出的代价，古往今来皆是如此，英雄有英雄的烦恼和寂寞，甚至还有悲哀和无奈。

纯洁 理想 为高尚的利益而忘我工作

20世纪60年代，百废待兴，全国正处于全面建设时期，还没有“企业家”的称号，解放前的“资本家”——那一批经过个人奋斗艰难成长起来的企业家多荣升为各地的政协委员，逐渐脱离了生产和管理。民族资本家及其企业家队伍走上社会主义道路，但在传统计划经济体制下，失去了其独立的身份和独特的地位。

国营企业是国家直接经营的，其负责人的身份是“国家干部”，他是政府，特别是政府主管部门任免的。他的职责是完成政府下达的各种指令性计划。他不具备独立经营管理企业的任务。

当家做主后的工人们士气大振，不分黑白昼夜地工作。从工人代表中涌现出来具有企业家创新精神的先进工作者，劳动模范、三八红旗手成为最早的企业家雏形。

第一代：20世纪60年代先进典型

代表人物：王进喜

职务：大庆油田钻井指挥部副指挥

事迹

王进喜，被汽车上的煤气包压醒，他说“一个人没有血液，心脏就停止跳动。工业没有石油，天上飞的，地上跑的，海上行的，都要瘫痪。没有石油，国家有压力，我们要自觉地替国家承担这个压力，这是我们石油工人的责任啊！” 在这样一种责任感的驱使下，王进喜成了石油战线上的英雄，他说：“咱们一刻也不能等，就是人拉肩扛也要把钻机运到井场。有条件要上，没有条件创造条件也要上。”他们用滚杠加撬杠，靠双手和肩膀，奋战3天3夜，38米高、22吨重的井架迎着寒风矗立荒原。这就是会战史上著名的“人拉肩扛运钻机”。要开钻了，可水管还没有接通。王进喜振臂一呼，带领工人到附近水泡子里破冰取水，硬是用脸盆、水桶，一盆盆、一桶桶地往井场端了50吨水。经过艰苦奋战，仅用5天零4小时就钻完了大庆油田的第一口生产井。在重重困难面前，王进喜带领全队以“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的顽强意志和冲天干劲，苦干5天5夜，打出了大庆第一口喷油井。在随后的10个月里，王进喜率领1205钻井队和1202钻井队，在极端困苦的情况下，克服重重困难，双双达到了年进尺10万米的奇迹。在那些日子里，王进喜身患重病也顾不上去医院；几百斤重的钻杆砸伤了他的腿，他拄着双拐继续指挥；一天，突然出现井喷，当时没有压井用的重晶粉，王进喜当即决定用水泥代替。成袋的水泥倒入泥浆池却搅拌不开，王进喜就甩掉拐杖，奋不顾身跳进齐腰深的泥浆池，用身体搅拌，井喷终于被制服，可是王进喜累得站不起来了。

感言

中国人有时非常爱惜身体，古人说“身体发肤受之于父母不能有所减损”；而有时又非常敢于牺牲身体，烈女刺目劝夫，将军不死带伤。王进喜生活的年代，人们从来不讲究个人得失，在这样一个前提下，王进喜的事实，就充分展示了中国人历来的对于死生、福祸的取舍倾向。这样的一种拼命三郎的工作态度，完全是自发的表示，对于后代英雄们的影响重于泰山。要成就事业，就必须如此这般，绝不能以优哉悠哉的态度示于人前，不付出就不是英雄！后代的企业英雄们为事业呕心沥血，辛苦到赔上性命，归根到底，还是中国人骨子里的英雄观在起作用。

睿智 锲而不舍

具有良好人格和社会责任感

改革开放后，中国第一代民营企业家开始崛起，企业家这个国外的名字开始引进。最初企业家在中国特指 “民营企业家”，特别是富有创新精神的创业者。后来，那些勇于创新、开拓进取的国营厂长、经理也称为企业家。

第二代：20世纪70、80年代拓荒者

代表人物：张瑞敏、柳传志、王石

职务：海尔集团董事局主席、联想集团前总裁、万科企业股份有限公司董事长

事迹

张瑞敏，海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。1949年1月生于青岛。文革中属老三届，接父亲班当了工人。历任班组长、车间主任、厂长、家电公司副经理。1984年受命接手青岛电冰箱厂，2004年完成全球营业额1000亿元人民币，拿到了世界500强的入场卷，与员工共同缔造了今日海尔集团。他每天在公司工作12小时以上，无节假日。出差常选在周四，充分利用双休日办事，周一准时回公司上班，擅单人出行。有写日记的习惯，爱读书、善用书，写得一手好文章，逻辑严谨。座右铭是：“做大事，不做大官”。松下幸之助和杰克·韦尔奇是其推崇的人物。

1984年，海尔前身--青岛电冰箱总厂还仅是一个集体小厂，亏空达147万元、年销售收入仅348万元。守着一个烂摊子的600名职工，已是人心涣散。在连换三任厂长仍然“病入膏肓”的困境之下，1984年12月26日，35岁的张瑞敏从青岛市家电工业总公司副经理的位置上，正式走马上任，担任这个小厂的厂长。那时，对张瑞敏来说，这绝对是一种“临危受命”。

1985年，张瑞敏带头把76台有质量缺陷的冰箱全部砸烂。如今，在海尔科技馆里的那把“闻名遐迩”的大铁锤，向人们诉说着质量与品牌的故事。

1992年后，海尔大胆决策，筹建了当时国内规模最大的家电工业园；1995年，张瑞敏率领5000名员工将海尔总部东迁至青岛高新区，实现了海尔第二次创业的重大战略转移。也正是依靠这种“上升力”，海尔先后兼并了18个企业，共盘活了包括5亿亏损在内的18亿资产，被哈佛大学教授称为“海尔文化激活休克鱼”。1998年，集团工业销售收入实现162亿元，1997年8月，海尔被国家经贸委确定为中国6家首批技术创新试点企业之一，重点扶持冲击世界500强。

1999年4月30日，海尔在美国南卡罗来纳州的冰箱生产基地奠基，是中国在美国投资最大、占地面积最大的一家企业。同时海尔在洛杉矶设立了设计中心，按照美国本土化的要求进行设计。

在2000年又创下了全球营业额406亿元、出口创汇2.8亿美元、利税30亿元这一令人惊叹的数字。

2001年，集团工业销售收实现600亿元。据全球消费市场调查研究权威机构Euromonitor发布的2001年全球白色家电制造商排名，海尔在白色家电制造商中跃居全球第五。

2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。海尔已跻身世界级品牌行列。其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。

柳传志，1944年4月29日生，祖籍江苏镇江市。联想公司总裁、中国科学院计算所所长，高级工程师。1984年10月或11月的某一天，名为 “中国科学院计算机研究所新技术发展公司”的小公司成立。开始了一个由11个人、20万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司的传奇。而那时柳传志的名字像今天中关村众多小公司老板的名字一样，普通得让人容易忘记。1988年，柳传志和几个热血汉子来到香港，手里攥了30万港币，从做贸易开始，通过贸易积累资金，了解海外市场。接着联想选择了板卡业务，然后打回国内，为联想PC的成功奠定了基础。1990年，联想推出了首款联想牌PC。1993年，联想进入“奔腾”时代，推出中国第一台“586”个人电脑。1994年，联想集团在香港联合交易所上市。

1999年，联想集团成为亚太区(除日本外) 首要PC厂商。2003年，联想集团推出的“深腾 6800”超级计算机，在世界超级计算机排行榜中名列第14位。2004年，联想集团将其英文名称修改为Lenovo Group Limited，并成为国际奥委会全球合作伙伴。2004年12月8日，联想宣布以6.5亿美元现金、6亿美元的公司

目前，联想已连续多年名列亚太和中国PC市场的第一名，位列全球第五。在收购IBM电脑业务后，联想一跃成为世界第三大PC企业。

王石，1951年1月出生于广西省柳州市。从倒卖玉米开始逐步登上中国

1983年王石到深圳经济特区发展公司工作。1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”。1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理。1999年2月辞去总经理职务。

2003年5月22日，王石在52岁时成功登上珠穆朗玛峰，创造了人生的另一个奇迹。被称做中国企业家群体中阳光式的领袖人物。

今日，万科已经成长为中国大陆最大的房地产上市公司，且是中国大陆首批公开上市的企业中惟一一家连续14年保持盈利增长的企业。这些辉煌的业绩，与王石以及万科一直以来所坚持的对人永远尊重、追求公平回报和牢记社会责任的价值观，及“简单、透明、规范与均好”的企业理念密不可分。

感言

那是个生产财富神话的年代，那时中国开始迈出了改革的第一步，第一代企业家大都是老三届、科研院所的研究员，或者是有手艺、又有开创精神的年轻人。对于勤劳、积极的创业者来说，20世纪80年代是颇为幸福的，尽管他们历经磨难，但是由于不乏良好的心理素质和健康的人格，他们最终还是披荆斩棘地淘到了第一桶金。由此开始，英雄割据，确立了中国市场的基本模式。他们的第一桶金作为原始的资本积累，使他们在后来的时间里，具有了先人一步的绝对优势。他们的创业历史和在市场中抢占到的先机，对后代企业家产生了重大影响，可以说，后代企业家很难摆脱父辈们的影子，既希望像父辈们一样白手起家，又必须面对完全不同的市场环境，所以，时过境迁是后代企业家天生的悲哀。

这种连锁反应就深刻影响了几代企业家的健康状况，在那个顺其自然的时代里，付出就一定有回报。在这样的背景下，以张瑞敏、柳传志、王石为代表第一代企业家，充分诠释了中国几千年来积淀下的英雄主义精神——谋略、胆识、忠义者，必为英雄，“长风破浪会有时，直挂云帆即沧海”。在所有中国企业家里，他们的健康状况是最乐观的。

当然这种英雄主义，也是个人英雄主义，笔者认为个人英雄主义，未必是个贬义词，首先那个年代完全允许一个人的力量创造奇迹；其次，众生芸芸无数，而英雄凤毛麟角，创业英雄注定是要脱颖而出的。

顽强 果断 胜者王侯败者寇

伴随国有企业体制改革和非公有制经济的发展，拉开了中国企业家成长与作用新的历史时期的序幕。

伴随国营企业向国有企业的转变，国有企业经营者开始具有企业家的身份和地位，但未完全取得独立的企业家身份和地位。在党和政府的文件中，他们被称呼为“国有企业经营者”，而不是“企业家”。另一方面，20世纪90年代中期以来，国家开始在国有企业经营者的管理体制上尝试一些改革，如实施国有企业经营者年薪制、经理股票期权，尝试取消国有企业经营者行政级别，尝试运用企业家市场选择企业经营者等。因此，这一时期的企业家具有双重身份，即“国家干部”和“企业家”。但还不是独立的、真正意义上的企业家。而民营企业经过了20世纪80年代的奋斗后，开始崛起，成为企业家中的主力军。

第三代：20世纪90年代的奋起者

代表人物：牛根生、胡志标、陈星国

职务：蒙牛集团董事长、爱多电器公司董事长和总经理、习酒厂厂长

事迹

牛根生，蒙牛的创始人。从成立之初，只有一间月租金200元的小平房，将蒙牛发展到现在中国乳业的三大巨头之一，创造了一个不大不小的奇迹。

1998年，在伊犁工作了16年的牛根生，已经成为集团的骨干，却突然被伊犁集团免去生产经营副总裁一职。牛根生提起当年的情景，曾经非常动情地对记者说：“我当时非常难受，一生当中我非常难受的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲死的程度。” 但是牛根生对自己非常自信，他清楚地知道自己应该怎么做：1999年，当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平米，月租金200多元。蒙牛成立的时候，仅仅在内蒙，以伊犁为首的乳品企业就有数百家。和蒙牛同在呼和浩特市的伊犁集团那个时候已经上市多年，有完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体系，当年的纯利润达到八千多万元。而1999年蒙牛刚诞生的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有；蒙牛是一个神话，从成立至今的短短几年时间内，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。牛根生也获得“ 2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年

胡志标，1995年7月20日，胡志标成立广东爱多电器有限公司。1996年11月，爱多以8200万元人民币获得了中央电视台广告招标电子类的第一名，而据说其时爱多全部的资产也只有6000多万元。1997年11月，爱多又以2.1亿元的出价获得了中央电视台第四届广告招标的“标王”，全国轰动。1999年4月，胡志标被迫从广东爱多电器公司董事长和总经理的职位上“下野”。但富有戏剧性的是，仅仅过了20多天，他们又将胡志标扶上马。然而到了2000年4月，胡志标却以空头支票诈骗的罪名，由汕头一家公司举报被捕。2003年6月19日，缔造了“爱多”神话的胡志标，被广东省中山市中级人民法院一审判决，以票据诈骗罪等三罪并罚，判处入狱20年，罚款65万元。

陈星国，他在1982年出任习酒厂厂长，15年间把一个年产值只有300多万的县办企业，逐步扩展为年销售额达2亿多元的大型企业。为此他曾获全国“五一劳动奖章”，“优秀青年企业家”称号。到了1997年，陈奇迹般地把一个年产值只有300多万元的县办企业，逐步发展为年销售额达2亿多元的国家二级企业——贵州习酒股份有限公司。但后来因盲目扩张，拖欠债务高达4亿多元，最终不得不面对被茅台酒(集团)公司兼并的现实。但也就在兼并第一次筹备会议召开的前一刻，陈因无法承受这一切而冲动地结束了自己的生命。会议前夕，“习酒”老总陈星国携其夫人匆匆赶到会议地点——湘山宾馆。当晚20时20分，参加完朋友宴请的陈氏夫妇乘车返回。在宾馆门口，其夫人和司机都已下车，陈星国却迟迟未动。不一会儿，突然从车内传来一声沉闷的枪声，惊慌失措的人们赶到车前，陈星国已经倒在了血泊之中。当晚12点左右，陈星国因抢救无效而去世，年仅47岁。

感言

90年代，中国企业家队伍空前发展壮大着，而同时他们的身心状况也开始发生改变。作为中国第二代企业家，一方面，他们保留了第一代企业家艰苦奋斗、争强好胜的优点；另一方面，却又在一个完全不同的社会经济环境中，面对着全新的矛盾。

市场、经济大环境的转型之下，90年代社会环境已经对企业家的身心形成严峻的挑战，对于从七八十年代走过来的企业家来说，这一切是非常突然和意外的，环境锻炼了人，环境也选择了人，在成功企业家大圈子里同样存在着另一层次的优胜劣汰。对于心理素质良好的企业家，他们可以经受考验，经受失败和困难的打击；而对于另一些企业家来说，他们并不具备企业家应有的心理素质：惶恐、失意、不知所措……心理问题初露端倪。许多企业家已不堪作为强者的重负，自杀、堕落、犯罪者不绝于屡，业内人士分析认为，这种现象产生的原因错综复杂，出现问题的企业家在不同程度上都患上了心理障碍。90年代的两极分化现象有其特定的历史价值，一个企业家该如何面对社会、舆论、生活，是企业家最终成功与否的关键。

年轻 干练 用健康博取事业

伴随社会主义市场经济体制的完善，中国企业家的成长将进入职业企业家时代，相应地，中国经济发展将进入真正的企业家时代。

经过20多年的经济体制改革，企业家双重身份的时期已经基本结束。从新的世纪开始，中国企业家的成长将进入一个新的阶段，即职业企业家时代。伴随这一时代的到来，中国经济发展将进入真正的企业家时代。

新生代的“阳光富豪”跟他们的前辈比起来最大的不同就是学历较高，财富的第一桶金大多比较干净。之前的民营企业家普遍文化不高，大都借改革开放的机遇，半路出家，杀入经济领域，但他们的手下却物色了一批受过高等教育的助手。这批人目前已逐渐转型为中国民营企业家第三代杰出人物，他们的共同特点是学历高、年纪轻，视野开阔，他们对市场经济下国际社会通行的法律、法规规则烂熟于心，成为了中国企业未来的希望。调查表明，中国企业家和创业者一般每天要工作14个小时左右。他们在成就个人辉煌的同时，却也付出了沉重的代价。首先是疾病侵扰。以冠心病、高血压为例，这些10年前以老年人为主体的“老年病”，目前却成了以商务人士为主体的“商务病”。近几年，一颗颗希望之星却相继陨落。过劳死已经成为新生代企业家的头号杀手。

第四代：“阳光富翁”

代表人物：王均瑶、南民

职务：均瑶集团董事长、上海中发电气(集团)有限公司董事长

事迹

王均瑶 胆大“包天”

1991年7月28日，对王均瑶来说是个值得纪念的日子。随着一架“安24”型民航客机从长沙起飞平稳降落于温州机场，中国民航的历史被一个打工仔改写了——大半年的奔波之后，王均瑶开了中国民航史私人包机的先河，承包了长沙—温州的航线。凭着坚韧不拔的精神，在盖了100多个图章后，王均瑶硬是在中国民航格局森严如铁桶一般的大门上撬开了一条缝。包机的第一年就给王均瑶带来了20万元的赢利。那年王均瑶25岁。王均瑶在完成个人创举，打破民航历史的同时也为自己赢得了“胆大包天”的个人品牌。他继而一鼓作气包下全国400多个航班，成立了全国第一家私人包机公司——温州天龙包机有限公司，在中国航空史上写下了特别的一页。

除航空业外，王均瑶所创办的均瑶集团主业还包括房地产业和乳业，集团资产总规模达到25亿元。1999年12月，集团投入上亿元资金在湖北宜昌创建年生产能力达8万吨、年产值达6亿元的乳制品生产基地。2000年起，王均瑶响应中国光彩事业的号召，在三峡地区投资建乳品厂，推广“万户移民养牛计划”，为三峡的移民开辟就业渠道。2002年8月18日，均瑶集团以1.2亿入股武航，占有东方航空武汉有限责任公司18％的股份，成为中国第一家投资国家民航业的民营企业。2003年又参与收购湖北宜昌三峡机场。2004年王均瑶当选“上海十大杰出青年”。健康大视野