调查显示多数企业不重视员工健康

　　保障员工健康最大的障碍是领导观念

　　健康时报记者 王志胜

　　健康教育已经成为一种潮流，我们总是劝说着自己的家人要加紧锻炼了！然而，现实情况是，当人们在竞争和压力面前燃烧激情拼搏工作时，真的已经没有时间和精力去关注

自身健康了。于是有人开始抱怨，为什么我们的工作单位在员工的健康方面没有什么作为？

　　调查对象：15家国企、私企、外企

　　调查顾问：李智金，中健会公众健康集团首席执行官、国际健康联盟大中华区秘书长。李明，中华预防医学会健康风险评估与控制专业委员会副秘书长，卫生部“健康管理师”国家职业专家委员会委员。

　　主动干预员工健康的企业很少

　　调查结果1.被调查的企业中，只有33.3%的公司每年定期举办促进健康的活动，偶尔举办的占60%，6.7%的企业从来没有举办过。

　　专家点评：近两年，企业员工和领导层频发过劳死。比如在今年发生的华为公司员工胡新宇过劳死事件；上海中发电气董事长南民因急性脑血栓辞世等。这些人都很年轻，过世后给企业带来很大的经济和名誉损失，这跟企业不重视员工健康有着很大关系。

　　从经济角度考虑，劳动力人口中高血压、

　　员工健康有问题，就不能全身心投入工作，影响效率。因此，必要的预算和员工健康管理很重要。

　　领导观念是员工健康的“障碍”

　　调查结果2.在“您认为影响企业开展促进健康活动的最大障碍是什么？(多选)”这一项，40%选择了“资金”，53.3%选择“缺少时间”，20%选择“最高决策者的支持”，13.3%选择“员工参与的积极性和主动性”，33.3%“不能确定这个项目是否能够提高效率”。

　　专家点评：如果一个企业没有时间去做健康干预的话，那么只能说企业不重视。虽然明确选择领导不支持的只占20%，但实际上无论是“资金”还是“时间”，都说明了企业对这个问题的重视程度。一个聪明的管理者知道如何把职工的岗位分解成张弛有度的时间表，在规定的时间内发挥最大的效率，而休息的时间正好让其恢复这个能力。工作时间长了员工的工作效率可能会低，而休息时间长了，等于浪费。如果把员工的健康项目纳入计划，就不会有缺少时间的理由了。

　　国外企业在年底会重奖一年内没有缺勤、身体健康的员工，因为一个身体健康的员工不但省下了巨额医药费，还给企业创造了比缺勤的不健康的员工更大的价值。

　　做员工的健康干预最大的障碍是企业领导。领导首先应该知道不健康的员工会给企业带来损失，知道怎样才健康；第二要“信”，相信生命是第一位的，这样做能带来健康；最后是“行”，要真正行动起来。

　　出工不出力比缺勤更严重

　　调查结果3.80%的企业认为“员工健康会影响公司的效益，但影响不大”，认为根本没有影响的占6.7%，只有13.3%的公司认为员工健康对企业的“影响很大”。

　　专家点评：很多企业都认为员工的健康对企业效益的影响不大。这是企业领导的核算有问题，目前很多企业老板算的是人力成本，雇佣一个人花多少钱。但是他们不会去算如果一个员工因为健康问题而效率低下或干脆缺勤，或者工作出现失误，再用更多的人力财力去弥补这个空缺的账。所以说员工出工不出力造成的生产力的流失比缺勤对经济的影响更重大。

　　做员工的健康管理，对于提高企业形象，提高企业员工对公司的忠诚度至关重要。这些都会间接地影响到企业的效益。做得好的企业会把健康计划放入企业福利计划中去。通过确保多数员工在多数时间的健康水平来消除治疗成本。通过管理较常见的慢性疾病，优化健康状态和工作能力。

　　企业该如何干预员工的健康

　　调查结果4.“你的公司促进健康的活动包括哪些内容？(可多选)”一项，所有公司都定期举办体检，80%的企业会组织一些登山、跑步等活动，33.3%的企业“发健身卡等健身俱乐部补贴”，有26.7%的企业有“营养福利”，20%的单位“摆放着健康类报刊和书籍，13.3%举办“健康教育大课堂”，还有13.3%的单位有专门的健身活动场所。

　　专家点评：企业促进员工健康的方式很多，适合你企业的就是最好的。很多企业老板舍得花钱让员工体检，却很少在体检后请健康专家就体检中出现的问题开课讲讲。像“组织活动”，虽然算一种健康干预，但是远远不够。

　　健康不应是时常被教育而是时常被提醒。像观看健康教育大课堂、阅读健康书籍等还是很有必要的。因为这些东西能够培养员工的健康意识，从某种程度上说，培养员工关心健康的意识和认知更重要。

　　但是这些都还没有做到健康管理的阶段，所谓的健康管理首先要核算由于疾病受伤残疾等带来的医疗健康方面的总体成本；然后找出员工在健康方面最突出的问题，并针对这些问题设计出干预措施和计划；最后对干预结果进行再次评估。目前我国只有少数的公司如广州宝洁、上海宝钢、河南安钢等能做到这个阶段。

　　企业领导先要

　　关心自己的健康

　　企业领导个人的健康行为，影响着员工的健康行为。很多领导光关心自己的企业10年内能否进

　　记者手记

　　本次调查进行得很艰难，一是多数企业没有整套的关于员工健康干预的计划，二是企业不知为何都忌讳调查。而江苏苏州的一家健康管理公司也曾遇到了类似的问题，公司的一位主管说，他们的员工想通过问卷的形式获得一些数据，但是效果却非常不理想，不仅没有获得数据反而与客户之间的沟通出现障碍。她说，这可能是因为健康管理的理念和服务还没有被我国的多数企业所接受。

　　现在，社会上很多健康管理公司提出一对一的个性化的服务，但是更多的是针对精英阶层。这也使得老百姓对健康管理的问题事不关己、高高挂起。其实这不是真正的人性化的健康管理。所谓的企业健康管理的人性化是发现健康问题的群体后一对一服务，而不是先针对某个人再找健康问题。