重庆市巴南区实施“经济能人治村行动”，一半以上村级党政领导已经换成“经济能人”。公司总资产超过亿元的重庆渝江森林实业(集团)有限公司董事长、党委书记刘树生出任巴南区界石镇桂花村党委书记。(人民网6月8日)
实施“能人治村”战略，一方面可以带动一方经济的发展，助推农村脱贫致富，另一方面可以加强基层党政工作，一定程度上改变农村干部单纯就地推选的模式，避免村官“
宗族化”，为基层吏制改革开辟了一条新途径，与新农村建设大潮相承接。作为亿万富翁的刘树生，乐意出任一名小小村官，值得赞赏。
但仔细斟酌这种“能人治村”现象，似乎还有一些不利因素。首先，公司制治理结构不一定适合农村实际。作为资产超亿万的公司，虽然可以在经费投入、更新观念等方面为农村经济发展注入活力(刘树生给桂花村30万元搞基础设施建设的“见面礼”就是明证)，但如果以公司法人治理的模式管理村务，就很可能不被村民接受，也无法长期运转下去。农村长期受自然经济、半自然经济的影响，基础薄弱，村民素质普遍不高，推行公司那一套显然有点“曲高和寡”。其次，单纯发展经济助长“唯经济论”。虽然公司可以带动农村经济快速发展，实现“三年脱贫”的目标指日可待，但与之相伴的是村民整体素质不会马上提高，经济发展与社会发展的不协调，可能导致村民走向“唯钱是赚”的极端，“掉进钱眼里出不来”，继而产生外部不经济行为。再次，“圈地运动”的嫌疑仍然存在。大公司帮助农村筹备集体性质的小公司，虽然产权在村民，但运作中如果缺乏监督制约，小公司就很可能变成大公司的“附庸”，给村民带来“鬼子进村”的感觉。
规避“能人治村”的上述“缺憾”，需要“富翁村官”正确处理好几个关系。在角色定位上，要做到“帮忙”而不“做主”，“做决策”而不“代决策”，既要充分利用公司制管理的先进经验，又要结合农村实际，充分尊重村民自治的权利。在履行职责上，要做到既抓经济发展，又抓文明建设，既抓农村经济工作，又抓基层党务工作，按照新农村建设的要求，全面履行好各项职责。在服务观念上，要强化服务农村群众的宗旨观念，增强抓基层工作的纪律观念，按照科学发展观的要求推进各项工作，自觉遵守各项纪律，绝不干损害群众利益的“面子工程”，不滥铺摊子，更不能违法乱纪打着幌子牟一己私利。
作者：
戴求兵
