“为什么会整我呢，就是因为我不巴结他们不买他们的账。” 这么多年来，曹德旺挂在嘴上的一句话是，“我连一盒月饼都没送过”，“我是软硬不吃，你别跟我来这套，咱们坐下来实事求是地讨论这个问题该怎么办。”

　　值得一提的是，1986年农村整党是农委抓的，曹德旺的哥哥曹德淦当时是省农委办公室主任，“每份文件都要到我哥手上，我哥每份文件看完以后，签个字，转到省农委主任手上。我告诉我哥，你不要在中间做什么，看他们闹到什么程度，如果你是我哥哥，将来证据拿出来，我跟他们对质。此事发生在我家乡，他们还不知道我有一个亲哥在省里主管这件事。从中你可以看出我是怎么做企业的。”

　　曹德淦曾经当过《福建日报》罗源县报道组通讯员，中学老师。也因为这场大风波，曹德淦被省里前来调查的前任领导重新发现认识，之后推荐给更高层领导，“正处直接转为副厅”，后来官至福建省副省长、福建省人大副主任。

　　整党后福清县委让一位副县长担任公司董事长。这位董事长让自己的外甥承包公司的工程，曹德旺不干，就让他修写字楼和工厂围墙，“我心想这个质量不好没关系。”

　　后来曹德旺扣了这位外甥40%的工程款，说要验收，“你把你修的围墙，这么长，画出任何一段，达到我设计要求的90%，我就付给你钱。”对方不敢，董事长气势汹汹地来找曹德旺吵架，“我就是不给。”

　　曹德旺此类事迹还有：因主办方违反赞助协议，在福建省国际龙舟邀请赛上当着官员和媒体的面直接将奖杯扔进了河中；股票上市时因公司奖励给自己的80万股，与当时福建省高官以及人民银行福建省分行行长大闹，“吵得全福建都知道”；参加北方某省相关会议因气愤对方态度怠慢，甩手就走……“福建人说我是希特勒，叫我‘曹特勒’。”

　　2001-2005年，曹德旺将自己暴躁刚烈、宁折不弯的作风发挥到最高潮，上演了从商生涯中最气势磅礴的一幕。他花费一亿多元，相继打赢了美国、加拿大两个反倾销案，震惊世界。福耀玻璃也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。2006年美国商务部部长访华时，还邀请他到大使馆开派对。

　　说起反倾销官司，曹德旺说：“这种事是我最喜欢干的事情，你不是认为你很有派头吗？”“他美国人拳头大，就可以欺负我哪？我就把事情捅大，让全世界来评评理！就是倾家荡产，我也跟他干！”“当时很多人同情我，我说不用，我潇洒得很，我又不是在跟街边卖菜的小贩打官司。”

　　但曹德旺的特别之处在于，“我和政府个别官员吵架吵了十几年，吵完就全忘了，我没有什么敌人。做人不要太计较，如果他们计较，那是他们的事情。”

　　“前几年我回高山镇，碰到当年整我的那个人，我对他说谢谢你，如果不是你，我没有今天。”

　　“我坚决拥护中国共产党，但个别党的干部不代表共产党。”

　　曹德旺承认，对福耀玻璃，福建省两名后来官至中央的父母官的作用不可少。今年4月李长春视察福耀，下令中宣部宣传福耀，曹德旺仍然看重这种肯定。

　　不贪

　　5月11日，随曹德旺在舟山机场搭乘第一趟班机回晋江时，记者将曹德旺的证件递给值班柜台，证件在电脑屏幕上显示出来，值班人员和在旁边站立的组长瞬间愣了一下，眼睛瞪大，脖子向前，凑近屏幕，组长马上说：“给他第一排。”

　　一路上进出机场都有人指指点点，“那是曹德旺，大善人。”随行的猎头公司麦斯特创始人李妍菲说：“我们曹总的名字不光在中国是金字招牌，在美国可以不需要担保贷款1亿美金，这是信用。”

　　民营企业最头疼的问题是处理政商关系，改革开放的30年，是中国几千年“官本位”历史上，第一次将权力部分让渡给商业的历史，同时也是一部官商勾结的历史。曹德旺虽然秉此“希特勒”作风，但他乃雄浑之人，多种复杂对立气质并存于一身。

　　和第一任董事长闹翻后，县里让曹德旺担任董事长兼总经理，负全责。“你聪明我比你更聪明，当了一个礼拜董事长后我召开会议，说引进资本也要引进人心，宣布改选董事长。”

　　曹德旺将股东之一福建省外贸中心处长王宝光推上了董事长位置。“王宝光是福州地面上几个说话算数的人之一，他是处长，福清县也是处级，加上宝光是福州市的官员，无形中还高半头，让他去处理各种关系。”曹德旺自己当总经理，“坚决执行董事会决议。”

　　“那时候我股份小，不能当董事长，后来我屁股上的肉厚了，当当董事长没问题。”

　　现在曹晖接班，曹德旺将他置于自己的羽翼之下，本人当起了公关大使的角色，他的经验、地位、个人形象都已达到一定高度，处理各种关系“比宝光当年还好”。

　　仅仅有圆滑机智显然是不够的。曹德旺说，“处理政商关系，不能随大流，要给那些官员树立原则。”他的无上秘笈是“不贪”，“佛家持戒，第一就是要戒贪。”

　　曹德旺认为，行贿的动机就是有贪欲，“我跟你谈不拢，我可以不做，我不做行不行？”

　　那如果卡你呢？

　　“有什么好卡的？我该缴的税一分不少，就在你这里买块儿地生产，产品卖到全世界各地去，跟你也没关系。福清的税10%都是我交的。”

　　“不行贿”的原则一来出于本性，也更是亲眼见到行贿者人头落地的悲惨下场，令曹德旺触目惊心：行贿换来的不是安全，而是更大的风险。

　　“(行贿的下场)我担待不了，担待不了的事情我不做，我奉行健康第一，自由第一；(反之)得罪了他我大不了不做了， 回家去种地，我种地也种得很好的。”

　　“我扮演一种角色，与政府保持高度一致，同时我也不贪你的便宜。我到湖北去投资，湖北人说，土地不要钱要送给我，我笑，吃完饭我跟他讲，中国的土地不是你的，我不为难你，土地还是算钱，但是其他几件事情要做好。”

　　“无欲则刚，我的秘诀就是不贪，只要做到不贪，什么都容易，心里会达到很静的境界，还可以笑笑他们，你们也太过分了吧。”

　　1987年到1993年这6年曹德旺做得很辛苦，后来福建没有人敢跟他干仗。

　　“每次反腐，都是先反企业家。”但从另外一方面来说，曹德旺认为，“其实很多官员也是商人、企业家有求于他才做出很多违法的事的。”

　　曹德旺也没有得到一些可以得到的好处，多年以来福耀玻璃缴税超过50亿。“我甘愿啊很开心啊，一点也不觉得委屈，因为我赚到完整的人格。”去年福清市财政收入40-50亿元，其中4.5个亿来自曹德旺交的。

　　曹德旺的持戒还体现在公司业务范围上，他克制住了自己，抵制了多种诱惑，福耀最终没有和房地产、矿山、互联网、二级市场、PE等等沾边，今天的福耀终于成就大业。

　　福耀玻璃1991年发行股票，1993年在上交所挂牌。当初福耀也有房地产、汽车玻璃、国际贸易、装修等多个领域的业务，上市后曹德旺将报表拿去给香港人一位业内人士看，“他看了之后说这是垃圾公司，公司才这一点点大，有这么多不同业务，这是什么？有人喜欢投资房地产，有人喜欢投资装修，他最不容易看到这后面的风险，你什么都做，什么都做不好。你的战略定位是什么，你的价值观在哪里？”

　　“我做一切事情都是从佛教的道理来分析的，包括我不去炒股票，不去买矿山，钱来得快去得也快。”

　　敬畏

　　1986年整党，最后曹德旺虽然赢了，但是深深体会到，赢中有输，“因为跟这些人结怨，不是简单的事情，一帮人虎视眈眈地看着我，还会整我。”

　　由于得罪官员无数，曹德旺给自己立下规矩，将自己置于各种监督之下，尊重各种法律法规以及风俗习惯。

　　“我如果犯规，会死得很惨，所以我看见谁都怕，做事很谨慎。”“我把自己置于全社会监督之下，因此我就不会犯规。我没丢下什么(把柄)，所以你也没什么好捡的。”

　　整党时曹德旺获胜的最重要的原因在于，用基建公司发票冲抵报销的请客吃喝发票本来可以拿回去烧掉，但他“非常聪明”地保存了下来，从此曹德旺愈发“做每件事情都有单据”。

　　“你想做，我就帮你做；你不想做，都在这里，你看怎么处理。”

　　福耀玻璃是中国最早引入独立董事的上市公司，也是福建省最早成立工会的私营企业之一。今年4月26号全国总工会慰问福耀，对民营企业这是相当罕见的肯定。

　　“对于在企业成立工会大家都在担心。我在1988年就成立了工会。我认为工会是工人之家，我的努力能否成功，主要靠员工，成立工会给员工一个讲道理的舞台。不管谁，必须讲道理。我把劳动合同拿到劳动局和县工会市工会去备案去审，问他们，我这样跟工人签协议行不行？他们说，行。我的管理规定出台，有职工手册，违反职工手册的处理规定也拿到工会去审，这样行不行？行。那好。我这里规定，被认定是偷盗的，5块钱以上无条件开除，行不行？他说可以。在福耀我们的管理是公开公正公平的，从头到尾落实‘持戒’的概念来做。”

　　曹家四代信佛，但是曹德旺从来不去庙里烧香求佛祖保佑，“有的大老板花几万块钱买第一炷香烧，其实这个是很土的。你为什么去祈福烧香？因为你嫌自己不够富。你为什么嫌自己不够富？因为你有贪念。”

　　“有时候我进寺院，出于对佛祖的敬重，也会烧香。但是我从来不求什么。烧香是礼佛，祈求的是平常心。”

　　一开始就把股权关系弄清楚了

　　5月12日早6点20，记者随曹德旺从福州出发，一个小时后到达高山镇，曹德旺要看一下自己捐资修建的崇恩寺和德旺中学。两个项目投资3亿，各占地150亩。

　　清晨一直下着牛毛细雨，曹德旺的头发上很快就凝了一层细细的水珠。寺庙和中学的主体部分已经完工，去年这个时候这里还是一片空地。

　　“我动作很快的，否则如果去年拖慢一点，要多花几千万，今年通货膨胀，水泥钢材人工涨得一塌糊涂。我们整个主体在去年12月份全部拿下来，投资要注意这一点，说干就干没有余地的。”

　　半个小时后视察完毕继续出发，9点出头，一行人已经到了福清福耀玻璃公司总部。

　　在国有小厂基础上靠一己之力做大的私营或者“准私营”企业，另一处命门在于股权关系。万科的王石放弃了，给自己定位为职业经理人；双汇的万隆还在奋斗，引入战略投资者后拿到境外进行复杂运作，公布的股权关系多达5层。

　　福耀第二次清晰产权关系在1987年。搬到福清县后，高山玻璃厂跟几个股东合资，高山厂和曹德旺一共占35%，组建了福建耀华玻璃厂。刚开始发起时股东有9个，后来进进出出，逐步增加到16个。福建省外贸中心就是股东之一。

　　1991年福耀发行股票，国有股和法人股占65%，流通股35%，再经过一次配股，曹德旺的股份由17.5%变成11.5%，再变为7.8%。

　　股票发行前曹德旺的股份发生了两个重大变化，一是由于从1987年到1991年他每个月仅从公司领400块钱工资，没有任何其他奖励，所以股东们送给他85万股作为奖励。承销商闽发证券让他把这些股票不要登记在公司的法人股里面，就登记在他自己的名下，上市之后可以交易；

　　二是股票发行时很多人想买，问曹德旺能不能买，曹德旺说可以买。因为股票按照净资产发行，当年分红就可以有一块多。“股票发行完后，很多人传我带着几千万逃跑了。刚开始他们还不相信，后来传多了，一些人就想卖，让我帮他们卖。”那时，曹德旺很忙，迫于压力，就自己借了高利贷买回来，用一块五、两块、两块五陆陆续续收了三百多万，欠高利贷一千多万。1993年福耀玻璃在上海证券交易所挂牌。

　　挂牌第一天开盘价44.44元，“我想这真是太好了，这么高，我可以还清债务了，把它全部卖了还债。”三百多万股加上85万股，“那时候还不知道这是将近2亿元，以为就是一千多万，晚上自己用计算器算，怎么算都是快2亿元。”

　　“我妹妹帮我卖、卖、卖，从44块卖到37块5毛，平均价41块。我手上的400多万股全部卖光了，就和高山玻璃厂一起的那部分股票还债。”

　　“公司上市后，我跟高山玻璃厂说，我不跟你混在一起了，把股票拿来分，你一半我一半。经高山镇同意后分割并交相关部门批准后分割完整。”

　　拿到钱后曹德旺在市里建了一所别墅，花了2000万，现在送给了出嫁的女儿。

　　1996年福耀和法国圣戈班合资，设计的方案是圣戈班占42%股权，中国人这边加上流通股总共占42%，曹德旺占16%，起到平衡作用。4年后圣戈班退出，将42%股权卖给曹德旺，另外还有一个占6%的公司也要跟着退，“那我就买吧，最高峰我达到64%。”

　　现在曹德旺去年减持8000万股套现10亿，捐出3亿股成立河仁基金会，还剩下4亿股。

　　“我是江湖上长大的，第一个我先把产权清晰弄出来。我就是聪明，我大脑好用啊，一开始就很注重求得产权清晰。”

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