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专家谈2012年中国如何破解诸多挑战

http://www.sina.com.cn  2012年01月06日11:29  新华社-瞭望东方周刊
瞭望东方周刊201201期封面 瞭望东方周刊201201期封面

  2012怎么办

  本组专题主要直接采访对象:

  珠海格力电器股份有限公司 总裁 董明珠

  广东联邦家私集团 董事局主席 杜泽华

  新明珠陶瓷集团 董事长 叶德林

  广东雪莱特光电科技股份有限公司 董事长 柴国生

  广东省东莞市外经贸局副局长 周伟森

  广东省高科技产业商会秘书长 王理宗

  美国耶鲁大学金融学终身教授 陈志武

  中山大学教授 汪建成

  交通银行首席经济学家 连平

  中小企业协会会长、原国家发改委副主任 李子彬

  温州中小企业发展促进会会长 周德文

  国泰基金基金经理 程洲

  上海好买基金市场总监 张茹

  北京恒久财富首席风险官兼投资总监 谢亚凡

  上海基玉投资公司投资总监 陈晨

  和中移民总裁 王力民

  一诺教育移民集团CEO 罗程

  广州市奶业管理办公室副主任、广州市奶协会长 王丁棉

  中国奶业协会理事 陈渝

  中国社科院城市发展与环境研究中心主任 牛凤瑞

  中国房地产协会副会长陈国强

  同策咨询顾问有限公司研究总监 张宏伟

  导言

  2011年末,一个陌生而深奥的PM2.5,从民间到高层,催生了一场上下同心的“大气监测怎么办?”最终结果是,中国环境监测总站站长罗毅说,2013年前重点城市力争率先开展PM2.5监测。

  这是在上下共谋“地沟油怎么办”之后的又一个成果。

  相信,2012的中国,类似大到国家决策又小到涉及每个人利益的“怎么办”,依然不会太少。

  把视角转向全球。2012年,这个世界会好吗?

  世界仍在金融危机时代艰难复苏,欧洲主权债务危机又让西方诸国泥足深陷;日本大地震对人类的心灵涤荡尚未过去,一向稳定的亚洲又因一些外来因素带来了不确定性;中东接二连三的变局⋯⋯让人感觉这仍然是纷乱的世界。

  但可以肯定,2012绝不会是有人说的“世界末日”。而在十分复杂严峻的世界形势不稳定性不确定性上升的情势下,人们禁不住仍要问---怎么办?

  怎么办?将是2012年的主题词。

  中国需要在这样一幅世界图景中做到胸有成竹。中国面临挑战,更面临机会。从“稳中求进”的宏观步速,到扩大内需的战略基点,再到涉及就业、社保、医疗、教育、住房等民生问题的重大举措,无一不是为因应2012这个不确定不稳定性的世界而开列的“怎么办”主菜单。

  我们还需要进一步认真体察来自中观、微观领域的“怎么办”:

  比如充当中国经济的发动机和稳压器的“中国制造”。2011年下半年一份“美资制造业撤离中国”的报告,触到了那根原本紧绷的经济琴弦。当人工成本渐渐不再便宜,“中国制造”怎么办?当传统产业产能过剩与新兴产业不确定性长期并存,产业转移升级怎么办?

  再如,失败的企业各有各的失败,成功的企业却都是相似的。“中国制造”中最为命运多舛的中小企业怎么办?我们从哪里找寻破解中小企业融资难的通路?

  还比如,限购、降价之后,楼市怎么办?股市怎么办?

  在各种各样的场合,餐桌怎么办?通胀怎么办?都是被讨论得较多的话题。

  怎么办?本刊这七组2012年开年报道,试图以尽量多的视角观察这一命题,以期对您的判断有所助益。

  一份美资撤离中国的报告,触到了那根原本紧绷的中国经济琴弦,弹出脆利的声响。“世界工厂”走向何方?

  “中国制造”开始被抛弃?

  “美资撤离中国”之说调查

  “对于劳动密集型企业,以及以亚洲为主要市场的企业,投资中国仍是最好的选择。但是,不要以为中国是一个必然的选择”

  《望东方周刊》记者谢正龙 | 广州、东莞报道

  在“世界工厂”珠三角,一边是一些中小企业成本加大、融资艰难,经营困境甚于2008年;一边是政府想方设法引导企业转型升级。在全球经济不景气的形势下,每个环节的波动,都是对企业和政府的考验。

  伴随着“倒闭潮”和“跑路潮”的传闻,一个关于“中国制造”正在变贵、美资撤离中国的报告,发出了“外资回流”的警报。

  《望东方周刊》就此在珠三角地区对“美资撤离”之说展开调查。

  一份报告引发的关注

  2011年8月初,美国波士顿咨询公司发布报告《“美国制造”归来——为什么制造业回流美国》。

  报告说,对于劳动密集型企业,以及以亚洲为主要市场的企业,投资中国仍是最好的选择,但是,不要以为中国是一个必然的选择。

  “虽然增加自动化方面的投入可以解决中国生产效率偏低的问题,但恰恰是这样,会大大降低中国制造的竞争优势——廉价劳动力。”波士顿咨询公司高级合伙人希尔金说。

  两个多月后,广州当地媒体刊发报道《在华美企悄悄回流,美国制造要雄起?》:“‘Miken’碳纤维棒球棒的生产已经从番禺撤回到美国本土。除了碳纤维棒球棒,佳顿公司同时还将安全器材‘First Alert’的生产也转移回了美国。”此外,Sleek Audio在东莞的产生项目也从东莞撤回美国。

  商务部数据显示:2011年1至10月,亚洲主要国家对华投资持续大幅增长,欧盟投资略有增长,而美国投资同比下降18.13%,比前9个月降幅扩大近9个百分点。

  针对外资回流问题,商务部新闻发言人沈丹阳于11月16日作出正面回应:“没有美资企业大规模回迁的情况发生。”

  12月15日,商务部公布的统计数据显示,1至11月,美国实际投入外资金额27.39亿美元,同比下降23.05%。

  针对这个数据,有媒体再次发问。对此,沈丹阳解释,2011年以来美国对华投资下降是多因素的,最主要的原因相信是由于美国经济发展不振、对外投资能力减弱造成的。此外,与美国政府积极吸引境外资金回流,鼓励外资投向美国,也有一定关系。

  美资回流还是极少数现象

  12月的第一天,《望东方周刊》记者来到大门紧闭的广州自强体育器材公司。该公司是世界500强企业佳顿集团的代工厂,代工“Miken”碳纤维棒球棒等产品。

  “关于撤离一事,我们也没有接到通知。”该公司行政部杨姓经理说,“自强公司是由佳顿广州公司管的”,主要负责采购和生产,其中绝大部分是代理钓鱼竿,也有棒球棒。“即使佳顿生产项目撤走了,我们生产量还是没有受到多大影响,现在正在大量招聘员工,我自己也要承担招聘任务。工资方面,近两年也没增加多少,番禺工资比南沙低,说是工厂所在地即将划入南沙,到时基本工资会涨些。”

  一位刚离职不久的郭姓员工向《望东方周刊》介绍说,该厂基本工资为1100元,这两年加了100元,加上加班费一起也就是一千七八,和附近其他的厂比起来,算是低的。

  在两公里之外的佳顿体育器材公司,相关负责人谢绝了一切采访。

  在更远一些的东莞,涉及“回流”的企业似乎规避着这样的话题。

  “我们进行了跟踪,试图通过各种渠道找到这家位于东莞的音响生产商,而到现在还没有找到。”就职于东莞市外经贸局综合部的黄基尧告诉《望东方周刊》,公开的信息来自波士顿集团报告和《华尔街日报》的报道,是三个多月前的事了。

  “美资企业在东莞经营状况总体平稳,没有出现美资企业外迁、转移投资等情况。”东莞市外经贸局副局长周伟森对《望东方周刊》说。

  东莞是中国外贸出口的风向标之一,2011年经历了“跑路潮”和“倒闭潮”的“媒体误读”,为此,该市外经贸局对媒体变得更加谨慎。

  “今年前十个月,东莞全市美资企业进出口总额25亿美元,同比增长9.9%,其中出口15.5亿美元,同比增长10.9%。”周伟森说。

  12月11日,在广州举行的2011沃特金融峰会的专场讨论会上,几位来自制造业的中小企业主,也谈到“中国制造”转移的问题。

  “除了人力成本的因素,还有基础设施建设,物流和法律环境的考虑,中高端制造业并不会从中国转移,至于低端产业,则可能会向东南亚转移。”来自某环保公司的何建军认为。

  负责广东PMI数据编制的中山大学教授汪建成对《望东方周刊》说,“目前还没有可靠数据证明美国制造业回流已成大趋势,媒体的相关报道仍是波士顿报告中的少数案例。就目前来说,中国劳动力还是有一定优势,并且短时间不会丧失。从跨国公司成本考虑,美资企业不可能大规模撤离。”

  汪建成同时也提醒,12月份的广东PMI不容乐观,还会继续下跌,我国制造业仍旧面临国外需求不足的严峻形势。

  走向“先进”的最终载体是企业

  “成本上升,可以加快中国制造现代化速度,迫使企业使用机器,而不是简单的劳动力。这对于企业的转型升级,是一种必然的推动力。”耶鲁大学金融学终身教授陈志武对《望东方周刊》说。

  奥巴马政府执政以来,高度重视重振美国制造业,其战略思路并非简单恢复制造业旧日格局,“先进制造伙伴”计划的关键,便在于“先进”二字。

  一些专家认为,走向“先进”的最终载体是企业尤其是中小企业,而这一点对于有“世界工厂”之称的珠三角来说更甚。

  “包括华为、比亚迪,以及一些太阳能制造公司,目前还有大量的劳动力、手工,而不是增加自动化设备。因为在自动化成本高而劳动力成本低的情况下,中国企业自动化的动力不是很足。”陈志武说。

  针对企业创新问题,广东省高科技产业商会秘书长王理宗对《望东方周刊》说,目前国内一些中小企业的创新成本太高,担忧创新后成“烈士”。

  在2011年广东经济发展国际咨询会上,广东省经信委的一位官员也不禁向“洋顾问”提问:中小企业如何发展,怎么使其参与到转型升级中来?

  “除了制造业企业自身的努力,从跨国公司角度来说,很重要的一点是要有良好的投资环境。”汪建成说。

  “目前东莞正在推动加工贸易升级转型,其核心是延伸加工贸易产业链,实现产业发展形态由‘生产车间’向‘企业总部’战略性转变。首先是推动来料加工企业形态转变。”周伟森说。

  广东省外经贸厅相关负责人介绍说,在世界“经济寒流”下,目前广东各地纷纷出台转型升级的切实举措,引导“非法人”来料加工企业转入三资企业,鼓励外向型企业设立研发机构和地区总部,拓展内销、培育品牌等。

  11月14日,在会见2011广东经济发展国际咨询会全体顾问时,广东省委副书记、代省长朱小丹表示,广东结构调整要把主攻方向放在三个方面:一是要优先发展现代服务业,二是要大力促进高端先进制造业的发展,三是要全力培育和发展战略性新兴产业。

  “转型升级必然是漫长的过程。”在回答广东省经信委这位官员的提问时,卡内基。梅隆大学校长杰瑞德。柯亨如是说。

  不幸的企业各有各的不幸,在银行碰壁的中小企业却是相似的。谁来与小企业门当户对?如果把现在数千家小额贷款公司升格为小型银行,我们是否做好不断听到小银行倒闭消息的心理准备?

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