《新闻晨报》副总编辑秦川与学员们交流

　　秦川：《新闻晨报》将更民生，更上海，更观点

　　2014第五届中国传媒领袖大讲堂于7月5日至19日在上海交通大学举办。本届大讲堂邀请50多位传媒领军人物，一线编辑、记者、主持人和著名专家学者，为来自海内外160余所高校的350余名学子讲授传媒业改革创新的经验与教训，帮助学子们了解传媒业界和学界的最新发展动态，深化对传媒业和新闻传播学科的认识。以下为《新闻晨报》副总编辑秦川7月18日上午在第五届中国传媒领袖大讲堂上的演讲。

　　结合《新闻晨报》14年的发展经验，秦川认为，面对全行业广告额持续下降的趋势和新媒体带来的系统性、行业性危机，《新闻晨报》必须不抛弃、不放弃，坚持以用户为中心，在全媒体环境下进行转型再出发，晨报转型可以作以下探索。

　　内容要更上海，更民生，更观点

　　“做强报纸内容是做强晨报品牌的根基。晨报转型要始终坚持一个品牌核心，不能因为丢掉内容而丢掉报纸品牌的公信力和影响力，丢了这个一之后，剩余的全都是零。”秦川说。他还列举出晨报微博粉丝1083万，媒体微博影响力全国第三，报纸微博影响力全国第二；微信粉丝30万，单天图文页阅读超20万人次，每月图文页阅读超60万人次等数据来表明晨报强大的品牌影响力。

　　“更上海，更民生，更观点，是在新集团机构中晨报的定位。即晨报要比《东方早报》更上海，比《新民晚报》更年轻。你和这张报纸的距离，就是你和上海的距离。”秦川说。

　　秦川解释，“传统媒体可以用‘深度和判断’来对抗新媒体，我们卖的不是消息，是判断。”他以特稿小组为例来说明晨报一直在不断打造专业的新闻操作团队，以生产优质新闻内容，形成新的观点和判断，用观点引领读者，赢取未来竞争的核心。同时，晨报还加大了评论版块分量，在报纸的头条编辑上也做出改进。

　　线上线下一体化运营，转型成立事业部

　　据秦川介绍，从2009年11月晨报新浪官微创办至今，晨报已经形成了覆盖微博、微信、APP、秒拍、大申网晨报频道五大渠道的新媒体矩阵，并进行个性化产品生产，如微信平台上的上海升学、晨友会、晨最上海等。“借助这些全媒体平台，再配合线下的活动，我们能进行更多资源的整合服务和营销。”秦川说。

　　“传播中有发行、广告、品牌三次售卖，其中售卖品牌是报纸转型过程中必须强化的。在这个过程中，晨报一是依托资源优势，发展培育线下垂直的营销市场，二是将以往单纯的采编部门转型成文化、教育、体育等领域的事业部。”秦川说。

　　秦川解释，成立事业部能把新闻报道和广告、资讯服务、营销服务整合到一起，将报纸从内容产品向服务产品推进，进而实现从读者到用户的转变。比如，文化事业部，致力于打造产业链完整的演艺平台，培育本土优秀艺术品销售平台；教育事业部，依托晨报海敏思游学项目，进一步深挖教教育产业无限潜力；体育事业部，成立赛事管理公司，与成熟机构合作国际国内体育赛事活动。

　　“从一份报纸成长为一个平台，从简单信息服务走向全媒体服务，是晨报目前正在做的转变。我们希望能够成为一个为读者提供全方位信息服务，为广告商提供整合传播新路径的平台。这样一个依托晨报的品牌价值，所形成的全航母战斗群，将成为我们的核心竞争力。”秦川说。(王亭亭王林)