人民网记者 丁曼丽

　　记者见到全国人大代表、中国石油天然气股份公司兰州石化分公司的总经理喻宝才时，为他的年轻吃了一惊。兰州石化公司的前身是兰州化学工业公司和兰州炼油化工总厂，到现在已经有40多年的历史，被称为新中国石化工业的“摇篮”，有“共和国长子”之称。现在则是西部最大的炼油化工联合企业。这样一个年年亏损十多亿元的老国企在三十几岁的他到来后，已实现了盈利。在谈到国有企业改革时，他说，企业长期亏损，不仅仅是物质上的原因，更重要的是精神上和管理上的原因。国有企业改革重在以人为本。我们首先要代表职工利益，不代表职工利益，不想代表职工利益，代表不了职工利益，职工还会心甘情愿地跟我们一起工作吗？我们真心实意代表职工的利益，给职工指明发展方向，确定发展目标，能够凝聚人心，职工就会拥护我们，支持我们，信任我们，我们也能够把这支队伍带好。

　　企业由人组成，没有人就没有企业。职工与企业之间的关系是小河与大河的关系。每位职工都是细流，如果能够建立一种机制，使职工的智慧和力量得以凝聚，并不断升华，能够像泉水一样喷涌而出，就会形成企业效益的大河。而如果我们禁锢了职工的思想，使职工的智慧和力量无法发挥，甚至枯竭了，企业的效益之河也就干涸了。应该坚持以人为本来深化国有企业改革。(人民网北京3月10日讯)

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