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竞争力取决于领导诚信


http://www.sina.com.cn 2006年09月06日11:20 新文化报

  3日,香港贸易发展局总裁林天福率香港汽车零部件业商贸合作团到达长春。抵长24小时内,林天福先后会晤了省长王珉和省委常委、长春市委书记王儒林。紧张忙碌之余,他接受了本报记者的采访。

  独特架构为企业提供最佳服务

  记者:为什么香港贸易发展局的负责人叫总裁?

  林天福:贸发局职能是服务企业,这种服务非常贴近商业,因此负责人不叫局长,因为局长给人的感觉是去管人,我们的宗旨是服务,希望能够帮助他们寻找更多商机。这方面,我觉得拉近双方关系和距离,工作会变得容易,所以改叫总裁,这意味着我们和企业一样,大家在工作、管理上,包括商业运作的概念,都处在一个战线上。

  记者:我看了贸发局的宣传资料,主要为中小企业服务,那么大企业呢?

  林天福:服务对象不分“身高”,大小企业我们都服务。但总体来说,需要我们服务的仍以中小企业为主。因为大企业“有钱有人”,由我们这样的半政府机构提供服务,他们未必需要。中小企业不同,他们的特点是灵活,但资源缺乏,人才没那么多,信息较封闭,这种情况下,由我们帮助他们,效果更加明显。

  记者:为什么香港贸发局被您称作“半政府机构”?

  林天福:我们融合着政府机构和私人机构的优点。我们不以盈利为目标,这样能站高望远,因为盈利的私人机构一定看短期利益,而我们可以看5年、10年,只要从长远看对香港企业有好处,我们就去干,这是非私人机构的一个优势。反之,我们又不希望完全像政府机构一样,有时有很多限制,有官僚主义,企业找我们会很困难。

  记者:香港也有官僚主义吗?

  林天福:有“衙门”就有官僚主义了(笑),只是程度不一样。我们希望能够摆脱“衙门”的一些陋行,把政府机构和私人机构两方面优势集中。政府机构有时搞个预算弄个一年两年,机会跑光了,还搞什么呢?我们今天看到了,明天马上行动,政府机构办不到,我们可以。我们组织企业出去,弹性就更大了。这种机构在香港是一种独特模式。

  记者:内地许多招商引资活动都由政府牵头,您觉得怎么样?

  林天福:我觉得它有一定作用,但光靠政府搭桥,也不够,因为有了商机之后,最重要的还是企业与企业之间,他们才是拿钱投资的主体。以这次的东北亚博览会来看,有这种机遇是好事,政府推动让更多人认识吉林和长春,一方面我们也应该加强推动企业与企业之间的交流。

  出口基地意味商机

  记者:您何时知道长春被国家

商务部和发改委定为汽车及零部件出口基地的?听到后第一反应是什么?

  林天福:上个月知道的,我觉得这是一个商机。

  记者:商机在哪儿?

  林天福:商机指香港的商机。以前我们与长春已有很多合作,但我觉得长春如果要做出口基地,还要在质量、研发等方面上一个台阶才行,因为长春将面对全世界的竞争。这方面,香港本身虽没有汽车制造业,但有汽车零部件业,我们的企业在不同的零部件领域都有一定优势,尤其电子零部件,这也是将来汽车竞争力的所在。

  记者:是科技含量比较高的汽车零部件领域吗?

  林天福:对,一方面香港电子业比较发达,另外也因为香港的特殊地位,在吸引国外企业合作时比较容易,所以香港和国外企业的合作有悠久的历史和经验。结合这些优势,对于长春提升汽车产品质量和品位有很大帮助。

  记者:香港能给长春提供一种技术上的支援吗?

  林天福:也不完全如此,当然因为这个关系,香港的一些汽车零部件企业可以落户长春。更大的商机在于,汽车制造业比较特殊,不是一家企业把什么都干了,需要很多不同厂商集合起来,真正的汽车制造商只是把零部件装配起来。所以,如果港企在这里有优势有商机的话,就会进来。

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