煤气化：巍然二期创奇迹——亚洲最大城市煤气生产企业在我省诞生纪实

　　24个月工期，7．6亿元概算投资，专家此前几经论证，谁都不相信在这么短的时间内、花这么点儿钱，能让一个规模如此浩大的工程拔地而起？

　　但河南煤气化人却真的创造了这样一个奇迹，将煤气化二期这一省重点工程由不可能变成了活生生的现实。与设计生产能力相同、却历经多重磨难的一期工程相比，二期克服了建设时间短、工作头绪多、三方参与协调难度大、原材料价格大幅度上涨等一系列困难，资金上只用了一期一个零头，时间上却减少了将近二分之一。

　　如今，随着二期工程投料试运行，成功产出合格的城市煤气，亚洲最大的人工城市煤气生产企业开始在中原大地上巍然屹立！以这一龙头项目的胜利竣工为标志，煤化工，这一代表着煤炭工业发展方向的新产业，开始在我省蓬勃兴起；而且，这一成就也再次证明了，不怕吃苦、善打硬仗的河南煤炭人具备携起手来干大事的能力和魄力！

　　煤炭人以他们的智慧和勤劳，向共和国第五十七个国庆和我省第八次党代会献上了一份贺礼！

　　二期奇迹是怎样创造出来的？河南煤气化人擦擦脸上的汗水，拍去身上从工地沾上的尘泥，深有体会地说：这是我们拼出来、抢出来的！

　　回望二期建设短短两年的历程，那些可爱的人，那些感人的事，那一番艰苦卓绝的征程，足可称得上是“惊心动魄”！

　　豫西告急

　　中原要崛起，豫西经济板块必须要翘起。

　　可是，豫西缺气的现实，却给这一拥有无限发展空间的地区戴上了“紧箍咒”，欲崛起，却少了新能源来提供更加强劲的动力。

　　这里的老百姓，生在了这个时代，却还不得不重复着烧煤的历史；这里的城市居民，处在日益繁华的都市，却无可奈何背着液化气罐过日子；这里的工业重企、商业店铺，要发展、要效益怎还能靠着将煤一烧了之？

　　2001年煤气化一期工程投产送气，便宜的价格，强劲的动力，以及带来的清洁环境，很快就供不应求。义马气化厂制气设备满负荷运转，依然只能满足洛阳至郑州沿线一部分居民和工业、商业用户的需求，更多的人期待着早日过上用气这一更现代化的日子。

　　而这时国家规划的“西气东输”、“川气入豫”等重点工程，因各种原因都与豫西擦肩而过。但高速发展的豫西经济，却连连告急：工业重镇洛阳，因缺气严重，专门向省政府打报告要求增加供气，仅新规划的洛南新区，建成后每天需要的气量就达60万立方米，这超过了一期产能的二分之一；豫西大门三门峡，由于没有气源，新上的一个个大项目，都盼着早日用上清洁强劲的煤气。

　　经济的高速发展让豫西告急，常年累月烧煤给大气环境带来的巨大污染也让豫西告急。豫西板块要崛起，良好的人居和工商业发展环境也日益成为必需。一期工程投产后，每年可减少向大气排放烟尘1．86万吨、二氧化硫3．05万吨、一氧化碳0．46万吨，对改善豫西城市大气质量起到了重要作用。

　　那，能不能再上二期？而此时，已正常送气几年的省煤气化一期却处在最艰难的时期。从正常产气的那天起，由于工程建设时间太长、资金包袱过重、主辅原材料涨价超过一倍，一期一直处于严重亏损的状态，最高时一年要赔上两个亿。

　　豫西用气紧张和一期的困难状况，省政府一直挂在心里，也急在心里。如何走一步妙棋、大棋而收到多重效益？省领导在考虑，省煤炭工业局党组在考虑，省煤气集团公司的负责人也在考虑。

　　很快，一个更具挑战性、更具魄力的重大决策形成了

　　上马二期

　　决定上马煤气化二期，当时省领导和省煤炭工业局党组都承受着巨大的压力，一期建设的教训和投产后即亏损的事实，让相当多的人有对二期建成后会不会成为更大负担的担心，都不得不让人有所顾忌。

　　但是，历史在关键时刻更需要远见和胆识，决策者们清醒地看到了上马二期的多重价值：一、可以缓解豫西用气紧张的局面，为豫西经济板块翘起提供更多动力；二、能有效地降低一期的成本，使整个煤气化轻装上阵；三、使适合气化、不利于长途运输的义煤集团所产煤炭，可更大规模地实现就地转化。更重要的是，在当时煤化工还没完全叫响时，上马二期可进一步拉长煤炭产业链，增加产品附加值，改变煤炭一烧了之的低层次利用史。

　　回头看来，也正是从这一决策起，我省正式进入了大规模发展煤化工产业的新时期。

　　2004年3月9日，李成玉省长做出批示：二期必须立即上马！

　　省煤炭工业局立即行动起来，组织专家进行重大技术方案论证和设计。不过，在吸收一期建设经验和教训的基础上，专家们拿出的论证方案却不能让省领导满意：设计工期36个月，概算总投资近10个亿。

　　在7月26日的省政府常务会议上，根据专家论证的结果，省政府正式决定上煤气化二期，但提出：必须在24个月内建成，概算总投资不能超过7．6亿元；义煤集团、永煤集团共同出资构成资本金，新成立河南省燃化有限责任公司与一期的省煤气集团分开，专门负责二期工程建设；为加强三方协调力度，保证工程顺利进行，省政府特批省煤炭工业局一名副局长兼任新公司的董事长，全权负责二期事宜。

　　由于一、二期最终还将合而为一，为避免管理层人员膨胀，省政府领导还特别规定：新公司人员不能超过20人，只能购买一辆公务用车。

　　20个人一辆车，再加上24个月的工期，7．6亿元的概算总投资，巨大的压力几乎让人喘不过气来。一期工程设计工期30个月，因资金不到位等种种原因，实际用了45个月，总投资也高达17个亿。

　　这么短的时间，这么点儿钱，二期工程能如期建成吗？大多数人心里都没底。

　　2004年8月24日，省燃化有限责任公司完成注册登记，正式组建成立，并由省煤气集团董事长李序城兼任燃化公司总经理；9月29日，二期工程举行了一个简单的开工仪式，工期也从当天正式算起。这意味着到2006年9月底，二期工程必须产出合格的城市煤气，否则……

　　从义煤集团、永煤集团和煤气集团抽调的人员迅速到位，尽管专家们对工程工艺路线和技术方案还有着争执，尽管抽调人员都对工程如期完工还心存疑虑，但迅速行动起来，成为了唯一的选择。

　　此时的二期工程，却还只是一个“一穷二白”的空架子。设计还未进行，图纸还是一张张白纸；重要设备都未订货，4000多台套的设备，仅主设备气化炉的制造，就足以让工程延期再延期。

　　一场波澜壮阔的硬仗就这样开始了，历史给了这帮汉子以巨大的压力，也给了他们创造历史的机遇

　　马不停蹄

　　既定目标和种种困难同时摆在面前，新公司只能硬着头皮向前冲。

　　公司从一成立，就一边从义煤、永煤和煤气集团抽调精兵强将，完善机构设置，一边抓紧请国内煤化工专家和全国煤化工研究中心的设计大师进行可研论证，确定项目内容工艺技术和流程、主要装置等重大问题。

　　为了节约时间，尽快签订设计协议，新公司选择了曾参与一期建设的中国化学工业第二设计院、省化工设计院和煤炭工业郑州设计研究院等三家单位，经过三轮艰苦的技术和商务谈判，终于在10月21日签订了涵盖全部工程建设内容的设计合同。

　　10月26日，第一次设计联络会在郑州召开，要求各设计院求大同存小异，尽快完成工程设计，同时，还要求设计单位要充分考虑一期工程存在的不足和缺陷，在本次设计中加以改进和弥补；

　　11月12日，环评技术咨询协议和安全预评价技术协议签订；

　　11月25日至29日，二期设计总图会如期召开，设计工作正式开始；

　　12月15日，工程建设总体网络计划确定，24个月的工期正式倒着排起。

　　然而，建筑施工可以抢时间、赶工期，但锅炉、空分装置、气化炉等制造工期都在一年以上的主要设备如不提前订货，整个工程必定会造成延期。在一期建设时，正是由于几大设备延期都在合同期限的一倍以上，才使得整个工期从设计的30个月延至45个月。

　　必须抽调最精干的力量、不惜一切代价加快设计速度，这是燃化公司对三家设计单位提出的第一个请求；第二个请求，就是请设计人员参照一期主要数据，把锅炉、空分装置、气化炉的订货条件先行提出来，帮助公司提前进行招标。

　　11月份，为整个工程提供动力的锅炉首先进行招标；12月1日至7日，正是当年的首场雪飘落中原大地时，空分装置、气化炉、监理公司七天里三标连开！

　　2005年1月7日，省燃化公司与唐山信德锅炉集团签订了锅炉加工承揽合同；8日，与四川空分设备（集团）有限责任公司签订了空分设备合同。由于价格一压再压，两家承制设备的公司从这两份合同上几乎得不到什么利益，但河南煤气化人知难而上、干事创业的勇气，和中原大地所蕴藏的巨大煤化工商机，最终让两公司咬牙签了字。

　　然而，在气化炉设备招标中，与首选厂家——哈尔滨锅炉厂的谈判却意外搁浅了。

　　气化炉设备是整个煤气化工程中最核心的一套装置，二期工程所有工期的安排都围绕着它而展开和设计。在一定程度上可以说，气化炉交货的时间，就是二期工程竣工的时间。

　　哈尔滨锅炉厂曾承担过煤气化一期气化炉的制作，但当考察人员赶去谈判时，由于原材料价格上涨，一套气化炉设备的价格不仅已从一期的600多万元涨到了1500多万元，而且对方提出，制作工期最少需要24个月！

　　考察人员一分钟都不敢耽误，转身就联系国内其他大型化工机械制造企业，并确定了大连冰山集团金州重型机械有限责任公司（以下简称金重）和南京化工机械厂作为候选。

　　确定的当天下午，年过五十的经理助理杨玮乘车立即奔赴南京，晚上11点多才赶到，次日上午就完成了对南京化工机械厂的考察，下午就又登上飞机赶到了金重进行考察。

　　当时的金重，正想在大型气化炉设备制造方面树立自己的形象，领导层对这单生意给予了高度重视，且工期上也排得开，答应15个月可以完工交货。

　　2005年2月20日，二期工程最关键的气化炉设备制作正式签订合同。此时，距开工之时，四个多月已飞逝而去。

　　移师义马

　　2005年3月，因省煤炭工业局内部分工调整，陈党义副局长接过了燃化公司董事长一职，也挑起了为二期工程四处奔波、内外协调的担子。在此后一年半多的时间里，每个月他都从局里繁忙的公务中抽出时间，赶往现场两次以上，亲自协调、解决一些重大问题。

　　巨大的工作压力一度让陈党义有些犹豫，但局长李恩东的一席话让他勇敢挑起了这副担子，“有省委、省政府的支持，有煤炭工业局做坚强后盾，相信你们一定能干成这件大事！”

　　上任后第一次开会，陈党义根据当时的情况，为所有参建管理人员立下了三条“规矩”：所有人员应当是战斗员而不应当是指挥员，必须要有吃苦精神；人员来自不同单位，必须相互支持，同舟共济。煤气化公司和燃化公司必须统筹安排，一边抓生产，一边抓建设，确保生产扩建两不误。

　　接着他宣布：鉴于前期设计和设备招标等工作已结束，工作重心要马上转向现场，所有人员迁至义马办公。

　　更艰难、也更具有挑战性的日子来临了！

　　初到义马，公司租了义马气化厂的几套房子办公，但很快因这里来往人员过多，不得不迁到了气化厂对面一家简陋的小宾馆里。

　　这是一家怎样简陋的小宾馆哪！每天每间房15元，公司租下来一层楼共13间房，平均到每人头上尚不足8元；房间下水设施不好，屋内长年弥漫着一股臭气，想尽办法都驱散不去；一到晚上，老鼠们就出来翻箱倒柜，四处啃咬，大家被吵得睡不着觉，半夜起来捉老鼠是常有的事。

　　在吃饭问题上，为了节省购买炊具、聘请厨师的费用，大家开始都到气化厂职工食堂买饭吃。后来大家一合计，每人每月出150元钱，傍上人家监理公司，“搭伙儿”解决温饱问题，虽然每天都是大锅菜配米饭，或是一碗面条，但比过去方便了好多。

　　然而，与协调三方关系的难度相比，住宿和吃饭只是个不起眼的小问题。燃化公司在进行人员配备时，为防止出现一方独大和其他问题，遵循的原则是既互相配合同时又互相监督。这样时间一长，由于个别部门抽调的人员来自不同单位，在企业理念、工作方法等方面都存在着较大差异。时间不长，就出现了相互间不能很好配合，甚至掣肘的现象，给工程的快速推进造成了影响。在这种情况下，省煤炭工业局、燃化公司在统一思想、提高认识的同时，果断进行了人事调整，新公司呈现出新的活力。

　　时间很快进入了5月份，由于工程图纸始终赶制不出来，再加上部分人员对二期工程如期完工缺乏足够的信心，在二期工程工地上，除了场地进行了初步平整外，其他项目还是一片空地

　　大转折

　　真正感受到巨大的压力和清楚自己肩负的历史责任，从而全员树立如期完工的信心和决心，是在永城煤化工会议之后。

　　2005年5月23日至24日，省政府在永城召开了全省重点煤炭和煤化工企业座谈会。会上，李成玉省长对发展河南煤化工产业提出了明确的要求，同时在听取了二期工程的汇报后，对当时的工程进度提出了严厉批评，并重申：煤化工二期必须在24个月内完工，2006年9月底前产出合格煤气，且不得突破7．6亿元的概算投资。

　　也就在此次会议上，煤化工之于河南煤炭工业、于整个河南经济发展的重大意义让所有煤炭人精神为之一振，却也倍感肩上担负的责任和压力之重。

　　作为国家规划的13个大型煤炭基地之一，我省煤炭工业必须转变以前过于依赖挖煤、卖煤这一简单发展模式，拉长产业链条，增加产品的附加值，提高煤炭集中度，建立大型煤炭集团，以充分发挥煤种齐全的优势，推动煤化工产业快速崛起，将其打造成支撑全省经济发展的新支柱之一。

　　省煤炭工业局立即行动起来，李恩东局长迅速召开了局党组会议，研究落实省政府的决定，并迅速着手编制我省煤化工发展的“十一五”规划。按照规划，到2010年年末，在目前原煤产量不增加的情况下，煤炭行业要实现产值翻一番，再造一个煤炭工业！

　　煤化工呼啸而来，成为了我省工业发展的重中之重，那么，作为煤化工龙头企业的煤气化项目，必须做好表率！

　　省政府的明确表态，已把退路全部斩断，只有背水一战！

　　陈党义立即召开公司董事会议，传达会议精神和省长指示，并提出严格按照“四三二一”这一全新的工程建设和工作原则推进工程进度：即严把“质量、安全、工期、资金”四个关口；工作上严密组织、严格制度、严肃纪律；建设过程中追求高效率、高水平；争取建成一流的精品工程。全体参建人员必须丢幻想、比斗志，振奋精神，决战二期。

　　义煤集团董事长付永水、永煤集团董事长陈雪枫也明确表示：要人给人，要钱给钱，倾尽全力，确保二期工程进展顺利！

　　一场抢时间、抢施工、抢设备、抢安装的大决战在义马现场迅速掀起。

　　抢时间，抢回了久等不到的第一批设计图纸；抢进度，从6月2日起，工程建筑、安装等七个标段，一天开一个，且都是当天开标，当天评标，公司上下经常是忙到晚上12时了还什么东西都未吃，却把工号开工的时间又提前抢到了手。

　　在当地，一过晚上10时，饭店、商店就全都关门休息，所以半夜三更泡方便面成了常事。到了第三天，身体虚弱的总工程师韩玉峰率先病倒了，白天开完标，晚上他就回房间挂吊瓶输液；第四天，总经理助理杨玮、工程处处长李雪平也病倒了，晚上大家还在一起边输液边评标定标。压力最大的李序城总经理，尽管身体素质好，但过度的劳累和过大的压力，常常让他晚上睡不着觉。

　　6月9日，招标结束；6月15日，合同全部签订完毕，首批施工队伍进入现场；7月份，所有施工队伍全部进驻完毕，土建工程迅速展开。

　　其他设备的招标也是如此，最多时一天开了13个标，一个月招标67次，工作人员都是连轴转，根本没时间去休息。

　　由于一、二期高度交叉，既要保证一期安全生产，又要保证二期如期完工，燃化公司决定各处室转而从宏观上进行把握，突出协调和服务，从义马气化厂迅速抽调50多人，成立了二期扩建指挥部，以厂长高恒为指挥长，兼职具体操作、实施二期建设事宜。事实证明，正是这一创造性的举措，给二期建设抢工期、赶进度提供了最具实质性的帮助。

　　从那时起，指挥部的所有人员特别是现场管理人员，在做好一期安全生产工作的同时，就义无反顾地肩负起二期施工管理的重任，一年多来未休息过一个节假日。三个指挥长高恒、张爱民、荆民哲对工程进展更是倾注了大量心血，把自己的身心都花费在了工程上，盯在现场中。

　　8、9、10三个月，正值当地的雨季，90天时间内，多年不见地下了37天雨。为了抢工期，施工队伍都是昼夜不停三班倒，下雨天就搭大篷或干脆每人发件雨衣；雨实在大了，为保证安全，就转移工人去做支架、绑钢筋，想尽一切办法把工期往前提。到了冬季，接连遭遇大风降温天气，滴水成冰，工人在几十米的高空作业，手都冻得裂着大口子，为了保证安全，建筑施工一度被迫停止，一旦天气状况好转，人马马上就拉了上去。

　　施工进度越“抢”越快，图纸设计却又跟不上了。针对这种情况，公司又紧急成立催图小组，由开工前刚做过手术的总工程师韩玉峰担任总负责人，为每一张图纸定下交图时间，并派出专门人员住到各设计院，专司催图一职。据韩玉峰介绍，有时图纸印不出来，就先用电子邮件传过来，仅这都不下千余次。前方人员及时了解到图纸进展情况，后方马上组织人力物力。

　　由于图催得紧，前后方联系紧密，现场施工组织周密、安排得当，把耽误的进度抢了回来，建筑工程实际进展比原计划还要提前一个月完工，这为安装、调试等下游工序赢得了宝贵的时间。

　　“抢”设备抢安装

　　与催图纸、抢建筑工期相比，主要设备的制作工期将决定整个二期工程的工期，为及时“抢”到设备，加大催付力度，公司从上到下更是付出了巨大的精力。2005年9月2日，为确保主要设备按期完工交付，总经理办公会议决定：立即成立设备监造小组，派出人员驻各制造厂家，边提供必需的有关数据，边帮助协调关系和原材料，催促厂家按计划完成设备制作。

　　由金重负责制作的气化炉设备，是二期工程最关键的设备。为了保证工期，省政府主要领导同志亲自通过辽宁省主要领导同志的关系进行协调；气化炉在制作过程中，所需要的特殊钢曾一度跟不上供应，省领导获悉后，亲自给生产这种钢材的企业负责人写信、打电话，请求企业给予全力支持；今年年初，在气化炉制作最为关键的时期，省煤炭工业局局长李恩东亲自出马，飞赴大连，协调有关方面给这一关键设备的制作以最大力度的支持。

　　燃化公司董事长陈党义，亲自赶赴金重、四川空分集团、西安524厂和四川化工机械厂，协调设备的制作进度。河南煤气化对工程负责的精神让对方深深感动，四川空分集团让我们的设备“插队”进入了制造顺序的前列，西安524厂集中七个分厂来专门制作由原来三个分厂负责制作的设备。

　　去年冬天，总经理李序城冒着大雪从义马赶往新郑机场前去催货，路上走了9个多小时才于半夜赶到机场，被大雪封堵了一天一夜后，天气一好转，立即飞了出去；总经理助理杨玮在西安催完设备，因工程上的事必须回来处理，连夜冒雪往回赶，高速公路封了就走边道，险些出车祸。

　　而在此之前的2005年9月，由于低温，甲醇洗装置塔类低温钢国外不能按期供货，二期工程的决策者们大胆创新，在国内首次将低温钢改为不锈钢，在保证工程设备质量的前提下，一下就为这一工号提前工期三个月！

　　时间以分秒计算，一台台设备也在不断的“争抢”中，陆续运到了现场。一场抢安装的战役也立即开始：

　　2005年9月，唯一提前到货的主设备锅炉安装开始；

　　2005年10月，煤锁气回收装置开始安装，这是二期工程中唯一在当年可建成投用、独立发挥功能、产生效益的工艺设施，它主要是将锁加料过程中充入煤锁气柜的煤气回收利用，每天可回收5万立方米，年新增效益约1500万元，过去一期工程时都将其白白浪费掉了，这一次借二期工程建设同时进行了改造；

　　2005年11月13日，加压气化厂房提前48天封顶；15日至20日，二期空分、总降压站、酚回收三个工号厂房、框架结构分别提前15天至45天封顶；

　　2006年3月29日，低温甲醇洗装置塔类设备吊装成功，成为二期工程形象进度的一大标志；

　　……

　　空分装置、气化炉也都在二期工程总网络控制计划之内，赶到了工地。2006年8月，锅炉点火送汽，9月工艺流程全线贯通，9月20日，投料试运行，正式产出合格煤气，二期成功了！

　　后记

　　河南煤化工历史上的第一个奇迹诞生了！

　　在24个月如此短的工期内，二期再次提前10天产出煤气；在7．6亿元如此紧张的资金控制数额内，二期没有突破一分一厘。如此速度，如此节省，在我国工业建设史上都为数不多，都堪称奇迹！

　　一路伴着工程走来，李恩东评价二期建设是“争气速度”，所有参建人员奋力拼搏，终于不辱使命；李序城、杨玮、韩玉峰等几位年龄都在50岁上下的班子主力，还和年轻人一起在工地上摸爬滚打了近两年，在工程提前完工之际，他们只想说“我们证明了自己能干成这件事”；高恒、张爱民、荆民哲等义马气化厂领导为二期工程竭尽了全力，从三家单位抽调来的李建华、高传明、李文松、李雪平等，也把这段日子当做今生最难忘的一段经历；还有更多默默无闻的建设者，用他们的汗水伴着雨水、雪水，将这一永远的丰碑一层一层地垒起……

　　而且，在二期生产准备工作启动之初，公司就将人员编制由424人压缩至260人，后又进一步精简到112人，且不添一名领导干部。

　　是怎样一种精神，使河南煤炭人在两年的时间里，以不到7．6亿元的投资，就完成了这样大的一个项目？

　　记者在采访中发现，正是全体参建人员弘扬了艰苦奋斗、甘于奉献的精神，弘扬了奋力拼搏、只争朝夕的精神，弘扬了不怕疲劳、连续作战的精神，才迎来了按时、全面完成二期工程建设任务的今天。在过去的两年里，公司全体人员坚守在现场，吃着每天7元标准的自费伙食，住着每天不到8元的简陋房间，却没有一个人叫苦叫累。他们一心扑在工作上，烈日下有身影，风雨中有声音，大雪里还有他们的脚步。晨风如水，抚过他们的身姿；夕阳似金，留下他们的剪影……如今，建设任务完成了，大家却都变黑了，变瘦了，一支高素质的煤化工人才队伍也迅速成长起来了。

　　就是这样的一群人，这样的一支队伍，支撑起了煤气化二期工程今日的收获，明天的希望。他们不管来自何方，却共同证明了一个毋庸置疑的事实：河南煤炭人，在打造全国大型煤炭基地、重要煤化工基地，实现中原崛起的征程中，必定能干成一件又一件的大事！

　　如今，日产净煤气300万立方米、每年联产甲醇25万吨、创造产值10亿元的亚洲最大的人工城市煤气生产企业在中原大地上高高耸立！让我们共同祝愿河南煤炭人，凭着他们的勤劳，他们的智慧，他们的不服输的精神和不达目的绝不罢休的志气，定会为崛起中的中原创造一个又一个的奇迹！

　　（本版图片由省燃化公司、省煤气集团公司提供）

　　河南省人民政府

　　关于表彰省燃化集团公司省煤气集团公司的通报

　　各省辖市人民政府，省人民政府各部门：

　　河南省煤气化工程是我省“十一五”期间的重点项目之一。煤气化二期工程自2004年9月开工建设以来，广大建设者发扬艰苦奋斗、只争朝夕的精神，科学管理，精心施工，于今年9月20日提前完工，达到了质量优、工期短、投资省的要求，为我省煤化工建设积累了宝贵的经验。

　　省煤气化一期工程于2001年2月达产送气，目前日产煤气120万方，有效缓解了我省生产、生活用气紧张的局面。煤气化二期工程建成投产后，两期工程日产煤气300万方，成为亚洲最大的煤气生产工程，对于促进我省煤化工产业发展、加快实现中原崛起具有十分重要的意义。为此，省政府决定对组织和参与二期工程建设的省燃化集团公司、省煤气集团公司予以通报表彰。

　　希望受表彰单位再接再厉，继续发扬团结协作、顽强拼搏的精神，认真落实科学发展观，为打造我省煤化工支柱产业、促进中原崛起做出新的更大的贡献。

　　2006年9月20日

　　贺信

　　河南省煤炭工业局并省煤气化集团：

　　欣闻煤气化二期工程胜利竣工，特表示热烈的祝贺！向为省煤气化二期工程付出艰辛努力的广大建设者致以诚挚的慰问！

　　河南省煤气化工程是我省煤化工产业的龙头项目，代表着煤炭工业的发展方向。一期工程于2001年2月建成投产，日产煤气120万方，有力地支持了全省经济社会快速发展。二期工程自2004年9月开工建设以来，广大工程建设者发扬不怕困难、吃苦耐劳、善打硬仗的精神，科学管理，精心施工，做到了质量优、工期短、投资省。两期工程日产煤气300万方，成为亚洲最大的煤气生产企业，对于促进我省煤化工产业发展，加快实现中原崛起具有十分重要的意义。

　　胡锦涛总书记视察河南时明确提出，河南要贯彻落实科学发展观，抓住机遇，实现跨越式发展，在促进中部崛起中发挥更大作用，走在中部地区前列。中原要崛起，煤化工是新兴的支柱产业。希望全省煤炭战线的广大干部职工，牢记胡锦涛总书记的重要指示精神，认真贯彻落实科学发展观，加快煤化工产业发展，为把河南建设成为全国重要的煤炭煤化工基地，实现河南跨越式发展，实现更大规模、更高水平的发展做出新的更大的贡献！

　　中共河南省委书记省人大常委会主任2006年9月19日

　　本报记者龚砚庆经济日报记者党涤寰中央人民广播电台记者任磊萍

　　2006年7月7日，省委书记、省人大常委会主任徐光春到义马气化厂考察，听取义马气化厂厂长、二期扩建指挥部指挥长高恒对我省煤气化建设情况的汇报，并作出重要指示。

　　工人们加班加点抢设备安装工期

　　工人冒着烈日紧张施工

　　繁忙的工地一角

　　义马气化厂美丽的夜晚已成为当地一景