安全发展：“神华奇迹”缔造之本

　　落实科学发展观·构建和谐社会

　　本报记者 王晓雁

　　东经110°，北纬39°，从地图上显示，是毛乌素沙地和库布其沙漠交界处。

　　几个世纪以来，这里都是茫茫戈壁，漫漫黄沙。然而历史进入1995年以后的短短十年间，这块不毛之地却诞生了一个目前我国惟一、世界领先的亿吨级现代化煤炭生产基地———神东矿区。

　　到2005年，神华连续7年实现千万吨级跨越，主营业务和利润达到605亿元和221亿元，利润增长率在特大型中央企业中名列第一。今年，神华的煤炭产销量更是有望突破2亿吨，进入世界前三名。

　　这样的增长速度，世所罕见。

　　神华“神”在哪里

　　“神华处处都‘神’！”

　　一说起“哪里神”，神华集团公司总经理张喜武对记者如数家珍：“我们创造了众多煤炭技术经济指标的世界新纪录！”

　　比如一井一面矿井年产量达1335万吨，综采工作面单面年产量达1075万吨，短壁工作面单面年产量224万吨；再比如年生产能力为1000万吨的榆家梁矿和孙家沟矿建井工期分别为九个月十八天和八个半月，而按传统建井速度则需五六年……这些数字，单独拿一个出来，都能让业内人士啧啧称奇，更别说独揽所有“桂冠”了。

　　———然而，在煤矿这个高危行业中，奇迹般纪录的取得，是否必然以高昂的生命牺牲为代价？

　　神华给出了否定的答案。

　　据说神华人最看重的，是两个核心指标：一、作为神华主力煤矿的神东煤矿(产量约占神华井工矿的80%)全员工效达到119吨/工，是国有重点煤矿平均水平的30倍以上；二、去年的最新统计数据表明，神华原煤生产百万吨死亡率为0.02，仅为全国平均水平的1/140，国有重点煤矿的1/41，其中神东矿区去年百万吨死亡率在0.0098以下，还创造了20年以来杜绝3人以上重大安全事故，井工矿连续生产567天、产煤1.45亿吨无重伤以上事故的安全生产世界新纪录。

　　这意味着同等条件下，神华每个工时产出的煤是别人的几十倍，而付出的是世界上最低的伤害和生命代价。

　　这是效率，更是效益。

　　信息化下井“无人则安”

　　“为什么我们能把煤矿百万吨死亡率降低到0.02？重要做法就是向科技要本质安全，立足超前预防！”张喜武总经理告诉记者，注重本质安全技术，实现“科技保安”，正是“神华奇迹”的重要原因。

　　“科技保安”的具体措施之一，叫做“矿区综合自动化控制系统”，说白了就是“信息化下井”，即把计算机网络与通信技术运用到采煤控制系统中，使整个矿井除井下移动设备外，采、掘、机、运、通全面实现远程控制、监测、维护和故障诊断，全部生产工序和设备控制均可在地面调度室完成。

　　信息化下井的革命性体现在哪儿？

　　以神东矿区为例，除了省掉神东几乎一半的人员，信息化下井还带来了煤炭生产中至关重要的安全理念革命———“无人则安”。

　　神东矿区内的世界第一大井工矿———补连塔煤矿的矿长雷亚军，向记者介绍“无人则安”的理念：按传统的技术规范，井下生产辅助系统主要岗位必须配备人工看守，另须配备一人看守“看守者”，如果出了事故，又在很多环节设置安检员。

　　“面多了加水，水多了再加面，结果就是矿井里人员越配越多，即使掉块石头下来，也能砸到好几个人。而在我们这里，这些影响安全生产的关键、薄弱环节全部取消了岗位工，实现全过程自动控制，这样即使井下出现险情，人员伤亡率也大大降低。这就是技术创新带来的‘本质安全’，从根本上消除安全隐患。如果都达到我们神华的水平，去年全国死于矿难的人数会由6000多人，降至40人而已。”雷亚军说。

　　瞄准“本质安全”目标

　　今年，神华提出，用3到5年的时间，把神华建成具有国际竞争力的本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的“五型企业”，其中第一个就是建设“本质安全型”企业。

　　“创建本质安全型企业，是神华全体员工及家属的共同企盼。”张喜武总经理感慨，“安全是职工的第一福利，维系着家庭的幸福和社会的安宁；创造一个安全、健康的作业环境，是对职工最大的关爱，是对社会最好的回馈。创建本质安全型企业，体现了神华对员工负责、对社会负责的操守和风范，喊出了煤矿工人长久的心声，因而也得到了全体员工和家属的积极支持与广泛参与。”