6位富豪共论民企发展五热点_重庆时报

　　核心提示

　　民营经济山城论剑今日出招，本报记者也提前策划了一次重庆民营企业家与外地企业家的对话，抛出一些和民营经济发展密切相关的热点话题，让大家共同讨论，为此次论坛提前热身。

　　话题一

　　企业管理任人唯亲OR任人唯贤

　　廖长光：重大决策委员会来定

　　;在小天鹅，董事局中的8个人，除了我和何永智以外，其余都不是家族成员。大的事情必须经过投资委员会、风险委员会和战略委员会集体决定，这样作出的决策能最大程度避免失误。

　　薛方全：子女也必须公平竞争

　　我的企业会实行股份化管理，不会所有的资本都由儿女继承。有能力就接班，没有能力不能接班，即使是子女也必须在公开公平的条件下同台竞争。

　　冯秀乾：“班子大过儿子”

　　建立一个班子，来决定企业的重大决策，是私营企业由家族化管理向社会化管理的显著区别。我儿子很优秀，但班子的决策肯定要大过儿子个人的决定。

　　陈增鑫：儿女能发挥作用就大胆用

　　目前集团正处在家族式向现代企业管理转换的关键时刻，将企业的经营权和所有权分开。虽然康奈聘请了总经理，但董事长的儿子、女儿都在集团干，各自发挥自己的作用，为企业发展努力就行。

　　周大虎：他是当老板的料就让他当

　　企业在起步时，家族式管理应该更适合。在发展到一定程度时，就要聘请职业经理人，如果家族里的人能力都很强，那么举贤不避亲，也可以干下去。

　　我儿子周小虎从加拿大回国后，分别在公司的生产、行政、销售部门进行了锻炼。只要他是当老板的料，我为什么不让他当呢？

　　话题二

　　用人标准德OR才

　　冯秀乾：有才无德对企业危害大

　　“德”当然是首要条件。聘请的人如果有才华，却不用心工作，甚至想方设法谋取私利，收取回扣。这种人对企业的危害巨大，如果这种人成为高管甚至将危及到企业的生存。

　　薛方全：CEO选德中层干部选才

　　德和才没有一定之规，因岗位不同而变。企业的CEO掌管着巨额资产，大笔一挥就是数千万、上亿元的进出，首先要德；中层领导或者是技术人员，德的要求相对可以放宽些，尽量让其展现才华。

　　陈增鑫：对企业的忠诚度排第一

　　德为先。沿海的民营企业很看重对企业的忠诚度，因为沿海民企管理人员跳槽非常严重，这样一来，我们就把对企业的忠诚度放在第一位。我们公司的用人原则就是：有德有才的人大胆使用、有德无才一般使用、有才无德限制使用、无德无才坚持不用。

　　周大虎：只要有德，才可以再培养

　　最好两者兼备。如果只能选其一，那么德还是第一位，有德了再看有没有才。只要有德了，才是可以再培养的。

　　话题三

　　留住人才高薪OR感情

　　廖长光：靠感情、发展和老板为人

　　留住人才，当然要看感情、企业发展前景和老板为人。企业各部门中我最重视人力资源部门，主要由它来吸引人才、培训人才、留住人才。

　　薛方全：应该对所有员工一视同仁

　　感情上，让员工感觉到企业在关心他们。让每个人的潜质得到最大程度的发挥，对于员工个人生活福利上也应尽量满足。当然这不应当是针对某个你想留住的人，而是对所有员工。

　　周大虎：高薪留人是一个无底洞

　　我们比较注重感情留人，如果用高薪，那将是一个无底洞。

　　一旦决定要走，我们就会送他走，让他到外面去锻炼，作一作比较，他们还是会发现我们好。

　　陈增鑫：高薪、感情、发展结合

　　高薪、感情、发展平台三者都要综合利用。当然是最先把工资加起来，同时给予其良好的发展平台，再注重感情的培养，几种方式相互使用。

　　话题四

　　自主创业热情OR技术

　　冯秀乾：现在是科技型创业阶段

　　上世纪80年代农民创业，90年代工人创业，现在进入科技型创业的阶段。今天的创业，面对的是产品成熟的市场，因此创业者必须拥有管理和技术上的优势，其次才是资金问题———没有这三个前提，那只能是热情而已。而且创业者必须亲力亲为，参与到每个环节中，当甩手掌柜最终的结果就是企业亏损。敬业、勤奋、诚信和创新是创业成功的根本要素。

　　薛方全：了解大环境才不会偏差

　　创业者必须多了解国情，了解时事政治，选择项目时才不会出现重大偏差。

　　谭兴顺：首先需要平和的心态

　　要创业，首先人不能浮躁，不要老是抱怨，重要的是要找出路，用平和的心态对待一切。在选择发展方向或者说创业项目时，一定要顺应历史潮流发展的方向，如果反方向行走，肯定得不偿失。

　　话题五

　　民企责任企业利润OR回报社会

　　廖长光：财富上亿了就是社会的

　　在当今社会，也许1万、10万意味着温饱，100万意味着小康，但几千万、上亿就只是数据了，因为一个人的消费或对财富的享受毕竟是有限度的，财富在某个层面时或许对个人是很有意义的，但超越这个层面时，它就是社会的了。

　　薛方全：10年来捐款近1700万元

　　从创业之初，我就把企业宗旨定位在“服务社会，造福于民”，本着这样的宗旨，10年来，我陆续向各类救助活动、慈善和社会公益事业捐款近1700万元。

　　冯秀乾：承担责任才能提高利润

　　生病了怎么办？孩子读书用钱怎么办？社会保障体系尚不完善，让职工长期在“惊恐”中工作，是不可能提高企业效益的。

　　谭兴顺：最大的责任是解决就业

　　民营企业最大的一个特点就是大多从事第三产业、劳动密集型产业，需要的劳动力也相当多，特别是餐饮行业，不需要太高的文化素质，所以能解决一些社会就业问题。老百姓有工作了，才有了一切，社会才能更加和谐。

　　本版稿件均由本报记者罗薛梅郑亮采写