本报10月28日讯（记者 唐爱平 通讯员 彭敏 实习生 余毅）在今年钢材价格大幅下降，成本不断上升的情况下，华菱集团消化20个亿的减利因素，效益实现二位数的增长。今年1－8月，全国钢铁行业平均效益同比下滑17％，而前三季度华菱集团钢铁主业实现销售收入238亿元，实现利润11亿元，同比增长10％。华菱管线的外资股东，来自米塔尔的外方董事们，对华菱的成本控制给予高度评价，认为已达到了国际水平。
今年以来，全国钢材市场经历了两次降价狂潮，1至9月钢材平均销售价格比上年同期每吨下降161元，降价直接影响了华菱14亿元的效益。而与此同时，铁矿石等原材料价格却大幅上升。钢材价格下降和成本价格上升两方面原因给华菱造成了20亿元的减利因素。“非常之时”，华菱集团果断实行“非常之策”，通过降低成本，提高效益，消化了不利因素，其中最大的亮点是降低采购成本，仅此一项节省17亿元。
27日，华菱集团董事长李效伟在接受记者采访时表示，华菱集团在艰难时刻，果断地采取了多种措施，狠抓效益提升。采取成本倒推法，将降低成本目标合理地分解到每一个环节，只能节省，不能超过，此举节省成本达5亿元；调整配矿比，减少价格过高的进口矿比例，此项降低成本4亿元；提高管理水平，通过建立高效的协同机制，提高对采购等重点业务的整合，采购成本持续下降，此项拿回3亿多元的效益；此外，为了实现节能降耗，华菱还进一步对技术经济指标提出了更严格的要求，吨钢综合能耗已达到国内先进水平。在降低成本的同时，华菱还不断地改善产品结构，宽厚板、冷轧板和大无缝管等三大系列均不断有高附加值的产品诞生，并且大部分出口海外。由于出口产品每吨售价比国内价格高1000多元，产品利润大大提高。
