离开“狂拽酷炫大忽悠”的阶段后，现在人们基本已经对O2O的成功法则达成共识：要甘于做苦活累活脏活。不过最近却有内线对笔者透露，百度外卖不光在品质上坚持“高大上”，还申请了18项专利，丝毫没有O2O领域渐浓的“土气”。
在这个流行肉搏的时代里，百度这么洋气的做外卖，你们城里人知道为什么吗?
6大发明专利，全部围绕物流优化
先从这些专利的构成来看，18项专利中包括了12个外观专利和6个发明专利，外观专利暂且不表(很多人性化的功能设计也开创了行业先河)，只说最具技术含量的发明专利部分。
细看这6大发明专利，笔者总觉得有种“打开姿势不对”的错觉，如果不说这些发明专利属于百度外卖，一定会认为这是哪家“拥有核心科技”的物流公司申请的，所有发明专利全部与物流配送相关。
这里就不对6个发明专利一一详述了，简单的说，这6项专利包括了掌管物流系统的“大脑”、订单的实时监控技术、调节运力合理排班的方法、配送路径优化技术、查找配送异常情况，甚至还有实境模拟类的高端测试技术。其中几项技术别说在外卖行业，就是放置在大物流行业来看，都有非常强的创新性。
比如说“订单处理方法和装置”的专利技术，结合了骑士运力和订单时间等各方面要素进行订单分配，可以说是物流系统的大脑，对于拥有“百度大脑”的企业来说，做成节能又高效的订单自动化分配系统并不意外，这是是百度外卖最为核心的技术优势。
另一个“对配送系统进行优化的方法及装置”，这个很长名字的专利技术并不只是简单“优化”，而是一套模拟仿真系统，就像通过超级计算机模拟核爆炸，能够只通过虚拟计算得出各种实验数据。而外卖配送的真实环境也非常复杂，寻找最佳的订单配送方式如果单靠人力做实验，成本和资源耗费太大，而有了这项技术之后，骑士们再也不用靠跑断腿的“神农尝百草”式的牺牲，系统掐指一算便能给出省时省力省时间的最佳配送方式。
百度外卖玩O2O，原来线下才是真抓手
这些专利技术的曝光，对于以往外界对百度外卖的印象来说是颠覆性的。以往人们看好百度外卖，大都从生态、流量、资源等优势来谈，偏向于线上营销的部分，百度可以运用其线上流量入口的优势让百度外卖得到快速成长，但是很少有人注意到百度外卖对线下的研究已经到了这么深的程度。
从几年前团购网站兴起开始，各领域O2O从业者抓线下布局的方式概括起来就是两个字“砸钱”，无论是地区分站的建设还是对商户的招揽，声势浩大的背后只有肉搏没有技术。按照惯性思维，百度这样的“土豪”理应是挥舞钞票去抢占高地，不过百度外卖好像压根就没打算走寻常路。
跟其他外卖平台为拼规模不惜让黑作坊入驻不同，百度外卖走的是品质外卖的道路;跟别人靠销售人员跑市场的线下扩张路线不同，百度外卖用专利技术提升线下效率、深耕用户体验。
在几乎所有人都将目光对准O2O的时候，百度外卖却扎扎实实做了可能主导未来10年O2O技术风向的专利创新。直到这些专利曝光人们才恍然大悟，原来百度外卖做O2O并不只是线上优势，线下才是百度O2O真正的抓手所在，且仍体现出了百度强大的技术基因。
抢顺丰饭碗?百度野心更大
看到百度外卖的发明专利，“顺丰们”其实也不必紧张，相比精于长距离、大宗货物调动的物流公司，百度外卖的相关专利更聚焦在短距离、连接人与服务的配送服务上，仍是术业有专攻。
实际上，百度外卖申请的众多专利，只是百度专利矩阵的一个缩影。秉承“连接人与服务”理念的百度，野心也明显更大。公开数据显示，2014年百度共计投入超过70亿元用于技术研发，研发占营收比重逼近15%，这一比例不仅远高于业内平均4%的投入水平，甚至都远远高于硅谷领先科技企业平均7%的投入比例。
当企业想要向更高远的地方迈进时，研发资金投入是第一步，专利成果则是坚实的路基。百度专利部门相关人士透露，在大手笔的投入下，2014年百度专利申请量大幅提升，直接飙升至接近两千件。值得注意的是，百度不仅在其传统主业搜索领域保持专利申请数量绝对第一，更在诸如云计算、人工智能、大数据等互联网前沿领域，亦斩获颇丰——毋庸置疑的是，百度正在通过专利成果的积累，筑起行业竞争的坚实壁垒，其影响将在随后几年逐渐显现。
百度的二次崛起已成必然，百度外卖将是其中一个典型。因为，当人们谈论商业竞争时，总会更倾向掌握核心技术的那一方。
（原标题：18项专利，这才是百度外卖做O2O的本钱!）
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