亚心网讯（通讯员 刘菲）当前，随着电脑、手机等电子设备的普及，传统的以电视为载体的远程教育方式受到巨大的冲击，如何有效开展远程教育工作已成为困扰远教部门的一个难题。吉木萨尔县文化路社区在开展远程教育工作中，从大处着眼，小处着手，积极探索新机制，适应新要求。
建立落实“四项制度”。一是分级负责制。吉木萨尔镇远程办全面负责工作的组织领导、统筹安排；社区由远程专干统一负责沟通协调、调度管理；网格站点明确专门管理员具体负责设备管理、运行维护。各级人员分工协作，协同配合，上下联动，形成了推动工作的合力。二是积分排名制。按照镇远程办制定的工作标准，以网格为单位把远程教育各项工作进行量化评价，明确专人负责统计打分，按积分高低进行排名。排名实行动态管理，实时更新。通过计量计分的方式使考评工作有理有据，公平可信。三是定期抽查通报制。采取随机选点、实地查验、明察暗访等形式开展日常检查。原则上每月抽查不少于两次，各网格站点全年普查不少于一轮。将实地抽查结果与平时掌握的情况相结合，每季度通报一次。四是信息反馈制。要求各网格站点管理员广泛收集各类信息，定期向社区远程专干上报，以便及时解决问题，不断改进工作。反馈内容包括组织收看情况、学习需求情况、观后反映情况、学用结合情况、设备运行情况等。
扣紧抓牢“三个关键”。一是重提醒，勤督促，严抓站点开机。社区远程办通过信息管理随时对网格站点开机情况进行检查，每月初、月中、月底分三次进行短信或电话提醒，要求各站点保持正常开机。此举不仅大大提高了开机率，而且能及时发现并解决信号问题、设备故障等。二是重培训，育人才，强抓队伍建设。社区远程办本着务实管用的原则不定期举办业务培训班，就远程教育站点管理、信息工作等进行系统培训，并现场解决工作中遇到的实际问题。三是重宣传，造氛围，巧抓观念更新。社区远程专干通过基层宣讲、印制工作手册、书写墙壁字等方式广泛宣传远程教育的新思路、新手段、新举措，引导辖区党员转变对远教工作的认识，提高远教工作的知晓率。
努力实现“两个提升”。一是在播放形式上做文章，努力提升设备使用率。针对辖区党员分散，集中收看时间少的难题，通过延长开放时间、变换收看形式等措施切实提高设备使用率。在时间上，做到凡会和大型活动必须开，阴雨天和节假日定时开，干部群众有需求随时开。提供“订单式”、“自助式”服务，不断满足基层干群的收看需求。在形式上，除采用传统的定点收看外，还根据实际经常性进行流动播放。二是在播放内容上下功夫，努力提升群众满意度。根据当前发展需求和社区工作实际，每月精心制定内容丰富的收看计划供网格站点参考。各网格站点根据收看计划合理安排收看时间，提前发布公告，方便党员群众收看。
