大禾文化关键词之（十）——蜕变

　　人才，是一个企业成长不可替代的重要因素。任何一个企业在选人时，必须符合一定的标准和原则。中国幸福港湾大禾集团董事长张和坦言，企业选择人才的通用标准，应该是选最“合适”的，而非是“优秀”人才。世界上没有生而就是为某个企业“量身打造”的适合人才，只有经过特定的企业文化培养的优秀个体，才能真正为企业所用。
　　“经过企业文化磨砺的人才培养，不仅能够有效提升企业与人才的契合度，对于价值观的实现，往往也事半功倍。我们通常把这样的文化影响力，称之为人才蜕变。”张和如是解释道。

　　改变，是为了下一站启程
　　超乎我们想象的信息化更迭速度，为人才的流动提供了极大的可能。“每一个企业在选择人才的时候，都会有一定的特殊甄别。”张和告诉记者，“无论是刚刚进入社会的大学生，还是有了一定职业经验的从业者，如果要达到企业的人才需求，必然要经过企业化的培养及锻造，从而也才能够具备蜕变的可能。”
　　培养优秀的企业人才，是企业成长的重要举措之一。虽然对于人才的选择标准，没有固定化模式，但通常，在选人过程中，企业会从以下几个方面进行考量，即企业需要的具体职责；专业性需求的紧密度；学习性强、反应快、有一定创新能力；具备忠诚、敬业、团结、认真负责的精神等。张和分析，有了最初的筛选和甄别，接下来就是需要实现人才在企业内部“破茧成蝶”的过程。
　　具体来说，企业文化的影响效应，分为行为规范、思维模式以及文化理念三个层面的内容。张和介绍，每个人感知不同，有着
自己的独特思维，企业培养首先要解决的是企业行为规范的约束和培养。其次是企业思维模式系统的构建。“无论企业选拔的人才，是否具有约定俗成的职业习惯，要实现人才为企业服务，就必须要求思维模式的统一。”张和说，构建思维模式系统对于应届毕业生来说，能够“先入为主”，第一位地将企业文化灌输到其职业认知范畴，较快实现企业+人才的复合效果。但对于既有职业思维或习惯的从业者来说，思维模式系统的构建，最好从“混搭”的角度出发，也就是说，在一定程度上实现的“拿来”主义，再经过现有思维的培养，才能够实现人才转换的目的。
　　只要是面对选择，我们就有不同的人生旅程需要再度起程。张和说，大禾无论是在人才的选取抑或是培养方面，完全是一种“开放式”的管理模式。“人尽其才，是很多企业对于人才的理论模式。在大禾，人尽其才绝不是一种概念化的理论，而是贯穿大禾管理的重要措施之一。大禾团队的美誉，是一个个优秀人才叠加的团队效应，也是让每一个有着‘大禾人才’标签的禾苗，实现重生的历程。”

　　成长，是从认知到能力的升华
　　即使在市场环境、技术、产品、客户需求不断变化的情况下，好的企业发展态势依然强劲。其背后存在的某种不变的力量或者机制，就是推动企业发展的原动力。在任正非看来，企业的核心竞争力不是人才，而是培养和保有人才的能力。换句话说，能不能够让人才在企业内部实现完美蜕变，才是企业在市场中保有地位优势的关键。
　　幸福港湾大禾文化集团推出的“斑马共享‘我是大BOSS’创业特训营”，就是要模拟一个系统化的成长历程，通过特训营的实操，让每一个从业者实现自我价值的正确审视。张和告诉记者，这次活动主要面对的群体一个是即将毕业的莘莘学子，一个是意欲二次创业，有梦想、有行动力的人群。“对于大学生来说，他们可能会认为，十几年的寒窗苦读，已经具备了走向社会的资本，但是通过特训营，我想给大家传递的是，能够将自己的认知转变为能力，才可以被称之为人才。停留在课堂上的，只能是学历的证明。”
　　“成长都是一种蜕变的过程，从幼稚走向成熟，从逆境走向成功。”对于渴求成功的求职者来说，张和建议，知己是基础；改变是必然。“只有先认得清楚自己的优势，知道自己所需要的，才能够对于未来、对于改变，有着方向性的明确判断。而改变，则是人在职场实现人生价值的必修课。学会接受，懂得取舍，勇于改变，通过一段时期的茧封或是焰炼，升华、蜕变。珍惜蜕变的过程，因为有改变，所以会很美好。”
　　成长是一个过程，无论经历如何，结果都只能是一个——成熟。忍受得住破茧成蝶的痛，才担得起振翅高飞的美。破壳而出是小鸡的生命哲学，打破旧有的阻碍和桎梏，因而得以获得新生。破茧而出是蝴蝶的人生使命，在痛苦的蜕变中让柔弱的羽翼丰满坚韧起来，从而飞舞于万花丛中。“只要你是为成长而来，就一定会有展示魅力的舞台。”张和如是说道。

本报记者刘玲