原标题：借力新金融巨头搭建金融生态 互联网民营银行扩张迅猛

　　本报记者 张漫游 北京报道

　　7月6日，浙江网商银行发布2017年业绩报。综合首批成立的民营银行的经营情况发现，网商银行及微众银行这类互联网银行的经营数据更为亮眼。

　　互联网金融生态助力发展

　　在2017年，民营银行迎来了一波开业小高潮，吉林亿联银行、辽宁振兴银行、威海蓝海银行、北京中关村银行、安徽新安银行、江苏苏宁银行、武汉众邦银行、福建华通银行、梅州客商银行，相继开业。

　　目前，我国民营银行可以分为三种发展模式：一类是纯互联网型（微众银行、网商银行、新网银行）；一类是准互联网融合型（上海华瑞银行、蓝海银行、苏宁银行等）；一类是相对传统型（如天津金城银行、温州民商银行等）。

　　从如今的情况看，在民营银行中，互联网型民营银行发展进程要更快。

　　而首批成立的五家民营银行的经营情况，亦对上述说法有所印证。7月6日，网商银行发布2017年业绩报。数据显示，截至报告期末，网商银行资产总额为781.71亿元，负债总额为735亿元。

　　《中国经营报》记者注意到，同为互联网银行的微众银行，规模与网商银行相似。截至2017年末，微众银行资产总额为817.04亿元，负债规模为733.72亿元。除此之外，上海华瑞银行、温州民商银行、天津金城银行的资产规模分别为391.41亿元、103.11亿元和188.62亿元；负债规模分别为357.48亿元、103.11亿元和156.17亿元。

　　某民营银行高管认为，微众、网商、新网银行等一批互联网银行扩张迅速，主要是由于他们大多依托于新金融巨头、互联网平台的金融生态，定位相对清晰，技术、流量以及资金成本优势显著，因此在过去一年里，无论是业务规模还是盈利能力方面都进一步与其他银行拉开差距。

　　截至2018年5月底，开业一年半的新网银行，已服务了超过1400万用户，在管资产突破300亿元，累计放款超过700亿元。

　　蓝海银行副行长王业芳坦言，对于民营银行而言，不具备传统银行的很多优势，如“一行一店”限制，经济腹地狭小，缺少C端的客户资源积累等。为此，蓝海银行创新升级金融服务，实现了互联互通“五共策略”，共同获客、共建场景、共创产品、共担风险、共享收益。同时打造各类外接平台，可与不同外部机构系统进行互联互通，进行引流获客，提供支付结算及融资服务，创新金融服务模式。

　　王业芳认为，民营银行可持续发展的必然选择，是要追求客户下沉，聚焦中小企业和个人客户，创新发展模式，走“互联网+交易银行”路径，通过互联网手段和思维，为客户提供高效便捷的金融服务，搭建线下线上融合的准互联网型平台。

　　据了解，蓝海银行将重点发展供应链金融、普惠金融和互联互通，致力建设交易型、平台型、轻资本型的O2O类互联网银行。截至今年5月底，蓝海银行总资产达到了166.94亿元，同业授信总额为254.48亿元，不良率为0.06%。

　　互联网银行盈利水平遥遥领先

　　对比首批五家民营银行的经营情况，记者发现，微众银行及网商银行的盈利水平也遥遥领先。

　　但同为互联网银行，这两家银行的负债结构和盈利情况并不相同。微众银行的贷款规模为449.20亿元，存款规模却仅为53.36亿元。在银行机构存款压力倍增的时期，微众银行的存款规模仅为该行总负债规模的7.27%，且同业及其他金融机构存放款项452.13亿元，占总负债的61.62%。网商银行的发放贷款和垫付为316.36亿元，存款规模为251.67亿元。

　　同时，在盈利方面，两家互联网银行的经营状况也有所不同。截至2017年底，网商银行的营业收入为42.75亿元，利息净收入为37.03亿元，净利润达4.04亿元。而截至2017年底，微众银行净利润达14.48亿元，是网商银行的3.58倍；营业收入为67.48亿元，利息净收入为42.96亿元。

　　记者对比两家银行的业绩报发现，在利润表中，微众银行与网商银行表现最不同的就是手续费及佣金净收入规模。截至2017年底，微众银行和网商银行的手续费及佣金净收入分别为22.74亿元和5.65亿元。

　　记者注意到，在首批成立的民营银行中，微众银行不仅在规模上居于前列，且是唯一一家净利润规模冲破10亿元的银行。华瑞银行、民商银行和金城银行的净利润分别为2.53亿元、1.03亿元和1.52亿元，其中，华瑞银行和民商银行的手续费及佣金收入分别为0.44亿元和0.07亿元。

责任编辑：余鹏飞