原标题：[江西]匠心铸品质 通衢达四方——大广高速江西南康至龙南扩容工程A4标品质工程建设纪实（图）

　　大庆至广州高速公路江西南康至龙南段扩容工程第A4合同段，位于江西赣州市南康区境内，起讫桩号为K18＋720－K26＋060，路线全长7.34Km。主要工程有龙华枢纽立交、范边大桥、城西大道分离式立交、朱坊互通式立交、新田坑大桥、老角石大桥、X517分离式立交、天心村大桥及路基工程。自2019年12月进场以来，中交路桥建设有限公司大广高速江西南康至龙南扩容工程A4标项目部（简称：A4标项目部）在项目党支部书记赵建国、项目负责人王志强、项目总工孙合朋的带领下，紧紧围绕项目业主提出的“打造新时代江西省高速公路建设新品牌”建设目标，驰而不息强化制度建设和措施管控，深度推动制度标准落实和安全生产能力建设，不断夯实品质工程基石，先后获得业主第一次履约综合评比全线第一名、第一阶段综合评比全线第三名、2020年二季度综合评比全线第三名等亮眼成绩。截至2020年11月，路基土石方挖方累计完成296.13万方，填方完成207.1万方，涵洞累计开工32道，桥梁开工14座，工程建设朝着既定目标扎实稳步推进。

　　整章立制，激发品质创建内生动力

　　大广高速公路江西南康至龙南段扩容工程是国家高速公路“7918工程”规划网中南北向“纵5线”的重要组成部分，是江西省对接粤港澳大湾区的运输大通道。该项目建成后，对极大优化江西省高速公路路网布局，纵深推进赣南等原中央苏区振兴和促进沿线旅游资源开发有着重大意义。A4标项目部紧紧围绕大广高速南康至龙南扩容工程项目办（简称：项目办）提出的“优质高效、安全廉洁、绿色环保、科技创新”的项目建设理念和“打造新时代江西省高速公路建设新品牌”建设目标。主动对标项目建设定位，通过建章立制、压实责任、强化管理，营造人人担责尽责、人人重视参与的浓厚氛围。

　　进场后，在江西省交通质监局和项目办的统一安排下，项目主要管理人员先后赴萍莲高速项目、宁波舟山港主通道项目、苏锡常太湖隧道项目进行交流学习。通过走出去、学回来，项目管理人员及时总结进行经验，结合项目实际以及项目办下发的《大广高速扩容工程品质工程创建方案》，编制并完善了《A4标项目品质工程创建方案》，并先后多次组织项目员工及各队伍负责人进行品质工程宣贯学习，就品质工程创建要点组织项目人员进行闭卷考试，提高项目全员品质工程创建意识。

　　良好的管理机制是建设品质工程的前提和保障。项目部成立了以项目负责人为组长的品质工程创建领导小组，在工程部设立了品质办，配备了品质办专职人员。

　　为全力推进品质工程创建，项目部建立了班组首件认可制。按照品质工程相关要求，严格执行班组首件准入制，即同一个类型的结构部位，由不同的施工班组分别施工首件工程，经总监办和管理处验收合格后方可进场进行后续施工。在施工方案编制方面，项目前期针对盖板涵首件施工、桩基首件施工、路基清表及挖方施工、路基土方填筑首件施工、路基填挖交界首件施工分别编制相应的首件施工及工点标准化布置方案。

　　实施品质工程检查制度。项目部在每月20日前后按期组织品质工程大检查，由项目部品质办牵头，项目各领导、质量负责人、安质部、试验室、测量队负责人、各工区技术人员及施工队伍负责人参加，对项目全线施工现场存在的质量问题及隐患进行排查。截至目前，项目部共组织开展月度品质工程大检查6次，共发现和有效整改质量问题42条，有效地保障了各分项工程的品质提升。

　　实施工点质量巡查制度。由项目部品质办牵头，工程技术部、质量管理部、安保部每月不定时对各个工点进行巡查。针对各工区存在的质量共性问题，技术部下发技术通知单或整改通知单，要求责任到人、按期整改，最后形成闭合的整改记录。同时结合现场施工进度，组织各施工班组进行品质工程创建方案及工点标准化建设交底学习；针对现场存在的质量通病，组织现场技术人员共同学习常见质量通病防治措施。截至目前，A4标开展质量经验交流2次，参与人员49人次，开展覆盖工程、技术、测量、试验及施工班组长等人员的施工技术质量培训4次，培训人员103人次，对现场施工起到较好的指导作用。

　　实施品质分析会议制度。项目部每季度召开一次质量分析会，主要针对本季度施工的各工程结构部位，查找、分析施工过程中存在的质量问题及产生原因并提出相应的整改措施，分析、预判下一步施工中涉及到的工程部位可能会出现的质量问题并提出相应的防治措施。截至目前，A4标项目部共举行两期质量分析会。质量分析会有效地梳理和总结了成功的做法和经验，破解了当下存在的质量问题，既为技术人员和施工队伍交流质量管理经验提供了良好的平台，又构建了响应及时、运作高效的工作模式，从而有力地保障现场各部位的施工质量。

　　创新驱动，助推工程建设质效提升

　　“创新是引领发展的第一动力。我们结合实际需求，以互联网＋，大数据等技术为依托，搭建起项目立体化信息网络，让工程管理变得‘耳聪目明’。”项目负责人王志强介绍。

　　结合项目实际，A4标在针对实体工程进行细致的WBS分解的基础上，创新引入中国交建“工序检验系统”，通过移动端与web端的结合，可实现结构物每道工序全覆盖，形成班组长报检→技术员初检→质检员复检→隐蔽工程质检工程师终检的检验流程，使现场施工更加透明化，相关参数及影像资料留存更加全面，确保品质工程创建取得实效。

　　工程施工中，引进钢筋笼滚焊机、钢筋锯切机机等智能设备，不但提高了钢筋焊接、切割质量，且生产效率大大提高；在拌和站引进砂石分离设备，对剩余混凝土进行原材回收利用，砂石分离机布置在三级沉淀池附近，生产废水直接排入沉淀池，避免对拌和场地的污染。购进专用清扫车，安排专人每天定时对场站地面进行清洁打扫，加强施工现场的清扫清洁工作，确保集中场站现场环境清洁有序，极大地提高了清扫效率。

　　在工艺创新方面，A4标正在进行第一批品质工程首件示范工程创建。在路基工程中实行了红砂岩路基填筑、落锤式强夯、液压式强夯、台背回填等工艺工法，保证了路基填土密实稳定；在桥梁工程中，将桥梁下构涂装作为第一批品质工程工法提炼项目进行实施。桥梁防腐涂装施工中，基于桥梁混凝土抗渗性能及耐久性考虑，结合赣州地区酸雨污染较为严重、酸雨出现频率高等特点，通过采用硅酸锂系混凝土保护材料，全面阻隔水和其他侵蚀物质进入混凝土内部，从而提高混凝土的抗渗性能和耐化学腐蚀和防止提前中性化（碳化）性能，实现桥梁长期耐久使用的目的。目前，该标段已完成试验墩防腐涂装的试验施工。通过积极推进工艺改进、潜心钻研工艺创新，A4标提出的盖板涵施工工点采用移动式雨棚、试块同条件养护架等受到业主A段管理处的高度认可，并在全线推广使用。

　　结合标段现场施工进度，下一步A4标将开启承台示范工程和墩柱示范工程，带动和保障后续工程的质量。项目部还结合项目办组织开展的“能工巧匠、匠心班组”评选活动，组织开展相关评比、评选，营造比学赶超的品质工程建设氛围。

　　党建引领，齐抓共管促安全保品质

　　“高质量党建为工程高质量建设聚势赋能。我们不断夯实基层党组织建设，按照‘党政同责、一岗双责、齐抓共管’原则和‘管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全’的总体要求，牢牢抓住安全生产这个‘牛鼻子’，让安全为品质护航。”谈到党建与安全的必然关系时，项目书记赵建国这样说。

　　为落细落实各项安全管理工作，项目部修订和完善了《安全生产专项应急预案》《安全生产管理实施细则》《安全生产管理办法》及《安全生产检查考核办法》《安全生产奖惩办法》等管理制度，制定了《职业健康和疫情防控管理办法》《疫情防控奖惩办法》《新冠肺炎疫情防控应急预案》等，为项目的安全生产工作提供了制度保障。

　　以安全生产责任制为依据，制定了安全岗位责任清单，并以桌签形式对各个项目部人员的安全岗位职责发放到各个人。对项目部职工以及各施工班组、作业人员层层签订年度安全生产目标责任书，其中项目部共签订47份，17个班组层层签订安全生产目标责任书，班组长对各自施工作业人员签订责任书450余份，实行“定岗、定人、定责、定考核”机制，严格实行谁主管谁负责、谁分工谁负责的安全工作责任制。

　　深入开展“平安工地”建设活动，将安全生产要求贯穿施工全过程、各环节。引进“平安守护系统”，系统中的“隐患随手拍”“作业人员实名制认证”“安全员日记”“工程视频”等模块，更好地帮助现场安全管理，推行“监管分离”，落实各级人员安全管理职责。狠抓领导带班制度、班组每日班会风险告知制度，提高全员安全意识。分工种、分层次、分系统开展安全培训，通过安全知识进工棚、安全体验馆培训等，让现场施工作业人员了解安全生产法律、法规并熟练掌握安全操作基本技能。现场作业人员培训率达到100％，为各班组安全生产提供有力保障。

　　A4标路线涉及主要多为果园地、基本农田，标尾附近有地方河道，对施工标准及环水保要求高。施工中，A4标坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立了桥涵工程、路基工程、临建工程等风险源辨识清单和隐患排查治理双重预防机制。建立了事故隐患排查治理台帐，结合每日现场安全巡查、每周组织施工现场事故隐患排查，努力把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故之前。自觉履行环境保护责任，积极加强与地方环保、河道管理等部门加强沟通，共同制定和落实环境水系保护措施，努力建设天蓝水清地绿的美好家园。

　　建一项工程、带动一方经济、造福一方百姓。大广高速扩容工程A4标项目部从开工之始就坚持统筹兼顾、着眼长远，为打造新时代江西省高速公路建设新品牌、为助力赣南老区脱贫攻坚、服务赣南苏区振兴发展，秉持品质初心不改、沐风沥雨砥砺奋进。在参建各方的辛苦付出和努力下，大广高速扩容工程，在赣南山水之间正徐徐揭开靓丽面纱。