“年轻人不懂就要学习，这个世界没有学不懂的事，今天不懂不代表明天不懂，只要有好学精神，愿意投资时间，自 有应得的回报。”

　　——信安国际(亚洲)有限公司亚洲区行政总裁欧阳伯权

　　梁巧恩

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　　公司初期在BankofAmericaTower商务中心的一间房，由一张椅和一张桌开始，他是全公司的第1 名员工，职员编号是001。

　　为推广产品和服务，广告公司绞尽脑汁，四出寻找合适的演员，作为亚洲区行政总裁的他却“勇”字当头，就算粉墨 登场拍广告也无所谓。

　　于是，他的“白头佬”形象和“信安”的名字深入了人心。

　　没有学不懂的知识

　　欧阳伯权，当初从没想过投身保险业。中学毕业时，辅导员对他说：“好难考，你不会被录取。”结果一向不会认输 的他，被成功录取到当时全加拿大只收60名学生的城市设计系。1973年欧阳伯权毕业时遇上加拿大政府削减开支，他没 能在温哥华找到梦想的公务员工作，只有回到曾经在那里当过暑期工的Aetna保险公司，从ManagementTra inee干起。“当年除了送信部门的员工，我的职位最低，公司里任何人都可以命令我工作。”

　　职位低，却有机会接触到公司不同部门的工作，使欧阳伯权对保险业日渐有所认识。“那时觉得自己有的是时间，年 轻人不懂的事就多学，这个世界没有学不懂的事，今天不懂不代表明天不懂，只要有好学精神，愿意投资时间，自有应得的回 报。”他用“磨烂席”来形容当时的自己，5年多来，下班后到唐人街吃饭，然后再回公司，将不懂的工作再做一遍，直到搞 懂为止。“好像做两份工似的，但我认为晚上是进修的黄金时间。可能有人背后说我是怪人，我不会理，只要能达到目的便可 。当时把自己训练成1天工作12小时，也不觉困难，反而是应该的。”

　　欧阳伯权的努力得到了上司的赏识，他坦言以一个少数族裔来说，自己确实冒升快速：“在别人的地方工作，表现要 比当地人出色很多，才有机会升级。”他明白世界没有绝对的公平，而且当地人了解本土文化，所以他也接受现实，而“现实 ”反过来又成为他的推动力。努力的成果就是，欧阳伯权在离开加拿大时，已成为团体保险的主管。

　　只有51%成功的机会，

　　也会去试

　　在加拿大生活了20多年，欧阳伯权并没有忘记“中国人”的身份，爱到唐人街吃饭，家中放满了中国字画和中国式 的桌椅。1993年，欧阳伯权遇上一个难得的机会，美国的Principal邀请他加入，负责开发亚洲市场。当时Pr incipal在香港还没有牌照，他不知对方发展亚洲市场的诚意有多大，就凭着一个“勇”字，他便答应下来。“负责开 拓一个区域市场，我知道有风险，如果对方突然说对亚洲市场没兴趣，那我就要去要饭，真的有这可能。但我不怕，只要成功 机会比失败机会大，只有51%成功的机会，我也会去试。”

　　公司初期在BankofAmericaTower商务中心的一间房，由一张椅和一张桌开始，他是全公司的第1 名员工，职员编号是001。接下来的几年，公司迅速发展，由香港扩展至日本、新加坡、印度、马来西亚，员工人数由1人 发展至现今近700人。

　　人是最难管理的“资产”

　　10年间，信安由无人知晓，到今天在香港渐有名气，“001”欧阳伯权确实出了不少力，加上他亲身拍广告，令 人不禁将他和公司画上等号，而他却不想太高调。“信安是一间金融公司，不是一个人，不可将公司个人化。”他多次强调， 今天的成果是同事们一起干出来的。“在我脑中，没有个人英雄，英雄只有在电影中出现，若没有同事一起打天下，我一个人 可以做到些什么？”

　　在强调人才是公司最重要资产的同时，欧阳伯权亦承认，人才同时是最难管理的“资产”。“身为CEO，是要带领 同事，以同一步伐向同一方向迈进，但各人有不同的心理、思维和性格，要他们同步一起走，非常难。”事实上，他花了很多 时间在人事管理上。“Ifyoutreatthemlikeanadult,theywillbehavelikea nadult.Ifyoutreatthemlikeachild,theywillbehavelikeachil d.简单而言，就是要互相尊重。”虽然他是亚洲区的负责人，但同事的意见，他绝对会听，也有接受下属批评的胸襟。“听 意见时要公平，不可以让别人感到，老板永远只接受某些人的意见。”他最讨厌的，是同事在开会时一边说没意见，支持大家 的决定，待事后出了问题，便说“早知”、“如果”、“我开始也不同意”这类话。“关上门讨论时可以提出不同意见，但一 踏出门口，便要意见一致。说‘早知、如果’这些话是没意思的，我初加入信安时，也没有回头望。”

　　欧阳伯权小档案：

　　1973年：于加拿大大学毕业，主修城市设计(UrbanPlanning)，同年加入Aetna保险公司任 ManagementTrainee。

　　1993年：经过多次提升，职位升至DirectorofGrouplnsurance，主管团体保险。

　　1993年——1994年：任职AIA。

　　1994年至今：信安国际(亚洲)有限公司亚洲区行政总裁。

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