荆楚网消息（楚天金报）（记者任宝华实习生周俊）“我今后会经常提醒你，记住这次惨痛的请客经历！”前日晚，“负罪”请公司十多位同事吃饭K歌完毕的李澜（化名），听完同事们稍带调侃的善意提醒，笑道：“那是，我保证以后不再以这种形式请你们的客了。”
李澜告诉记者，他平日里工作就有些拖沓，这种坏习惯终于让他在上周闯了祸，由
于没有及时在相关细节上与客户沟通好，他使公司损失了一笔单子。按之前的公司惩罚标准，公司会扣他3000元钱，而根据公司一个多月前实施的“软惩罚”标准，他得用3000元罚金请同事们吃顿大餐。
当晚用餐前，是一场气氛缓和的“批斗会”：同事们就事论事，针对李澜本次“犯错事件”，给出一些中肯的意见和建议。事后，李澜诚恳地告诉记者：“按以往的方法，我先是写一份公开检讨书，然后在公司大会上接受批评，再接着被扣奖金。但这次柔性的惩罚经历，会让我永生难忘，我学习到的、感受到的都非常深刻。”
软激励、软福利……时下，一些企业使出的各类柔性手腕，让管理变得极具人性化。记者近日在采访中发现，“软惩罚”招数也日渐流行，且从其实施来看颇受员工欢迎。
声称借鉴了知名人性管理企业视新天元广告公司的“冰淇淋制度”的刘烽，也在其部门管理上使出了这一招。每日晨会的迟到现象，在刘烽所在部门屡禁不止。待“冰淇淋制度”实施后，迟到员工必须十分诚恳地邀请每位同事吃10元钱一份的冰淇淋，“部门二十多位同事，请下来也得200多块钱呢。”在其乐融融的氛围中，“迟到常客”们基本都受到了有效的“教训”，迟到现象越来越少了，因为谁也不想被人每天问：“怎么？今天又轮到你请客了？”
采访中，一些白领表示，以往的纯粹罚钱检讨机制，很容易让他们对一些规定产生抵触情绪，对公司各种罚钱措施甚感厌恶的职员小吴说：“罚的钱，又被老板‘收刮’走了，简直是在变着法榨取我们。”而对这种带分享式的“软惩罚”表示欢迎的白领们认为，这种方式一来缓和了惩罚所带来的对立情绪，也达到了“教训”的目的，且在与同事交流和互动的过程中，还能使自己处于同事们的善意监督和提醒之下，益处多多。当然，也有管理者对此种方式的有效性抱怀疑态度：“在一些事关重大的处理上，这种看似嘻嘻哈哈的方式是否有效，还值得商榷。”
