变革制造者（The Change Makers）

　　从卡耐基到盖茨，伟大的企业家们如何将创意转化为产业

　　作者：美国著名商业史学家，普利策奖获得者 莫里·克莱因

　　出版商：Time Books，2003

　　网络泡沫破灭后，美国的公司和投资者们在重新塑造产业方面，变得谨小慎微，难有作为。然而在历史上，许多企业家那种一往无前的推动力，曾是美国商业界引以为豪的荣耀之一。本书作者向读者描述了19世纪和20世纪的26位伟大变革制造者的生活。这些人的成功史已经被人们所熟知，然而本书的独到之处是聚焦于那些成就了伟大企业家的个人品质。

　　在我们当中，许多人都害怕失败，但这些伟大的变革制造者却害怕在枯燥乏味中变得渺小。所以，他们取得了巨大成功之后，又立即投入了旁人质疑的新冒险当中。比如托马斯·爱迪生，他浪费了10年时间以及大部分从电灯泡业务中累积的财富，经营一个定位错误的矿石分离企业；还有一些人执着地继续追随自己的主张——哪怕最终削弱了他们已有的伟大创造，比如亨利·福特，在他的竞争对手开始为顾客提供更多的选择时，他还在顽固地坚持自己看好的黑色“Model T”车型。

　　这本书虽然没有得出什么让人出乎意料的推论，但包含了一些有趣的故事。它为我们这些保守的大脑送上了一杯新鲜刺激的可乐。

　　亚马逊商业和投资类畅销书本周状元

　　金钱之球（Moneyball）

　　赢得一场不公平竞赛的奥秘

　　作者：布隆伯格商业新闻专栏作家 迈克尔·刘易斯

　　出版商：Norton，2003

　　对于首席执行官而言，盈利才应该是他们的首要关注点。但是，为什么他们中的许多人会为了企业增长本身而一味地追求规模增长呢？为此，学者们常常谴责经理主管人员对企业增长率的执着。然而，人们也应该将这种现象部分归咎于商业传统具有的顽固力量。

　　本书的作者以美国职业棒球这个最规范、竞争最激烈的产业为例，影射了美国商业社会中存在的盲目性。正如作者在书中所提到的：棒球队的经理牢牢地坚持着的是几条毫无理性的原则。例如，他们十分看重一个球员的击球率；然而，统计学分析的简单结果却表明，对于赢得比赛来说，“上垒率”（其中包括“保送”）才是真正起作用的因素。

　　多年来，局外人早就注意到了这些差异，然而球队经理们却把这些观察者们当作对比赛缺乏感性认识的外行。一切都不曾改变，直到有一天奥克兰运动家队突然发现自己的薪水簿正在缩水。出于无奈，这支球队接受了那些“外行”的建议，结果却开始赢球了。作者在书中只有寥寥几次谈到了商业，但是他为那些沉浸在传统思维中、却被暴发户式痛苦困扰的人们，讲述了一个有趣的寓言故事。（吴婕）

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