日本战后的改革与崛起:从中国学到卧薪尝胆精神(2)

　　“日本中心主义”的根源

　　19世纪中叶的日本，在逐步实现不断膨胀的“大陆野心”之时，也受到西方列强的侵犯，但是仅凭日本之力，无以抗敌，必须“联合”亚洲各国。

　　于是，日本以此为借口继续实施其“大陆政策”，试图把亚洲各国变成自己的殖民地

。

　　而中国自然是日本最想占领的地方。自从1915年日本在大连金州大魏家屯建立第一个由19户日本农民组成的移民村——“爱川村”开始，日本就把东北作为自己的国土来规划了，还一度有过定都沈阳的想法。

　　日本人认为，日本不是普通的国家，而是神的国土。在远古时代的先王先祖不是人，而是神，所以日本人都是神的子孙。

　　从“神道史观”进而演绎出了“皇道史观”主张。19世纪中叶形成的日本中心主义继承了这种思想，提出“八一宇”观点:世界是由八条大绳子紧密连在一起的，最终归结到一个中心点，这就是日本，“世界正等待着伟大的天皇之军来抚育、教化和征服万国，地球将被日本统一”。

　　侵略中国的“胆量”，部分也来自于日本人的“神风思想”。人们熟悉的二战日本空军“神风突击队”的名称，便来源于此。

　　在中国元朝，蒙古人曾先后于1274年和1281年入侵日本，但两次都因突然刮起的海风而受挫。从此，日本认为“神风”始终在保佑自己，日本是不会被中国、美国和苏联打败的。

　　越被侮辱越接近成功

　　1911年，中国建立了亚洲最大的“民主共和国”，然而很快，国家就陷入军阀混战。

　　1931年到1945年，是中国人最为痛苦的14年。二战结束，日本和中国又一次走到了历史的十字路口。

　　那一年，日本国民可谓艰难。尽管不少人在激愤中剖腹自杀，然而，大多数日本人还是选择活下来。而且，让美国人无法理解的是，他们在以征服者姿态进入日本时，看到的并不是日本人眼睛里的仇恨，而是他们的微笑、挥手和鞠躬。

　　如果用“皇道史观”来解释，日本人战时的自杀是不辱皇国使命，是对天皇忠诚的表现；而战后的屈服，是一种以遵循和平道路的方式来“体察陛下之心”，这同样是“忠”。

　　事实上，日本人从中国历史中学到了“越王勾践卧薪尝胆”的精神，所谓“君子报仇，十年不晚”。这一点从日本小孩子身上就能看到。

　　日本的校园暴力十分严重。一般刚入学的低年级学生进校上的“第一堂课”，不是老师教课，而是受高年级学生的嘲弄和侮辱。对此，他们毫无还手之力。

　　侮辱，对于日本这个民族来说，是对名誉的严重损害。按照日本人的“义理”，他们必须洗刷自己身上的这个污点，否则毫无颜面活在世上。

　　这样的信条，在战时鼓舞着士气，在战后依然是人们的精神支柱。日本人甚至把战后通过自己的努力改善了生活水平，看作是这场战争的胜利。

　　战后的改革与日本崛起

　　几乎所有大学世界经济系的学生，都有一个必修课目：战后日本经济是如何一跃而起、完成近代化的第二次飞跃。

　　上海的老人们还清晰地记得，1945年的东京，生活水平远远不如上海。“他们吃地瓜，而上海人吃大米。”

　　然而，经过十年的复兴期后，东京就把上海甩在后面了。1968年，日本以1597亿美元的国民生产总值，超出了西德、英国和法国，一跃成为资本主义的经济大国。

　　这其中少不了美国的助力。冷战中，日本成了“反共小兄弟”，经济上也得到了很大好处。

　　然而，不少人认为，日本二战后崛起，除了民族性格以及诸多外部因素外，民主改革也是重要原因。

　　美国占领军统帅麦克阿瑟将军主导了日本的民主改革。在美国的影响下，日本逐渐摆脱了以前缺乏监督、腐败的藩阀政治，实行了多党制，并健全了法律，规范了经济制度，还让现代媒体在社会中发挥作用。党禁和报禁的开启，并没有让日本失去秩序，反而遏制了日本军国主义的复活。

　　另外，就是垄断企业的振兴，集中资源于经济重心。三井、三菱、住友这些大财阀牢牢地掌握着日本的石油、煤、铜等能源经济的大动脉，在战后，它们的复活正好配合了日本的倾斜政治，即集中资源和财力用于煤炭、电力、钢铁等重点企业，带动整个国民经济的恢复。

　　在新财阀的企业集团里，已没有了封建的家族式管理，由自上而下的控股变成了企业间的互相持股，企业的所有权与经营权也实现了分离。

　　不可估量的日本精神

　　不管保留了多少元气、得到了多少援助、碰到了多好的机遇，战后日本的崛起还是在日本人的手中创造出来的。全世界的人都不会否认日本人的勤劳和坚毅。

　　当人们批评那些娇生惯养的孩子时，都会拿日本人教育孩子的方式来做对比:“你看，人家日本父母从不溺爱孩子，他们都舍得让小孩子在冬天穿短裤晨跑。”

　　日本部队里的修行更是达到了残酷的地步。在二战时期的平时演习中，军官要求士兵们60小时不间断训练，其中只有10分钟休息机会。他们认为，在事关重大之时，肉体的要求必须被彻底置于从属地位。

　　此外，在日本的公司管理中，也处处渗透着日本的传统理念。

　　战后，日本公司内部采取了年工序列制和终生雇用制，即员工的工资随着为公司服务的年限而增加，如果没有大的失误，员工可以被终生雇佣。这种源于日本传统观念中的集体主义制度，在当时缓和了阶级冲突、稳定了劳资关系。

　　在上个世纪很长一段时间里，日本企业的管理模式曾经和欧美企业管理模式并驾齐驱，成为全世界商人们模仿的对象。

　　日本，我们可以恨它，可以骂它，但不可以轻视它，甚至不可以不学习它。-

　　(本文写作得到上海财经大学历史研究所所长盛邦和教授与上海国际问题研究所世界经济室钟乃仪教授的学术支持，谨致谢意。)