挪威：高层没有女领导 公司必须关门

　　□本报特约记者李秀琴

　　挪威排名前500位的很多大公司在刚进入2006年时就接到政府警告，除非他们能在未来两年中在公司的董事会 内设置足够的女性职位，否则，政府就会强行将其关闭。

　　二十多年前，《华尔街日报》用“玻璃天花板”(GlassCeiling)一词描述职业女性在

事业发展中遇到 的无形壁垒；而二十多年后，这道“性别之墙”依然横亘在女性事业发展的旅途当中。英国机会均等委员会一周前曾警告说， 女性真要完全打破“玻璃天花板”，可能还需40年。不过，可喜的是，欧洲一些国家已经开始从立法的角度来帮助女性打破 这一“性别之墙”了。

　　挪威政府出狠招

　　在挪威

　　其实，早在2003年，挪威政府就已经出台相应的法律，规定国有企业的董事会内必须设有45%的女性职位，但 到现在为止，一些企业对这一法律条文依然置若罔闻。据挪威平等与消费者事务部大臣卡丽塔·贝凯梅莱姆·奥尔海姆女士估 计，该国一半的上市公司的董事会内根本没有一名女性。奥尔海姆说：“从2006年1月1日开始，我将采取强硬的手段制 裁那些不服从法律规定的公司。我不希望再等20年或30年才能真正实现男女机会均等这一本来早该实现的社会目标。”她 还说：“今天，约有一半的女性都曾受到过商业方面的教育，因此，公司不雇佣她们完全是错误的。她们应该在商业舞台上展 现自己的实力。”

　　商业团体不买账

　　不过，挪威的商业团体却不愿意立即打破现状，因此，他们反对政府这一强制性措施。他们认为，可以采取一种较为 灵活的方式来达到政府的目的，而不是制定硬性规定。挪威企业联盟指出，他们认为最可行的方法是建立一个人才库，将那些 有潜力的女性精英们收罗其中，如果某个公司需要，可以在人才库中搜寻或者以此为参考。据该联盟透露，他们现在已经建立 了一个拥有400名女性的人才数据库，其中25%的人才已经被安排在各公司的管理层或董事会内部。

　　挪威企业联盟的西格伦·瓦格恩说：“惩罚有点太过严重了……仅仅因为该公司缺少一位女性管理者就责令其关闭实 在有点太苛刻了。”她还怀疑政府是否能言出必行。“仅仅因为这一点点小事就关闭一个有几千名员工的公司，这种做法对一 个政府来说，真有点像科幻小说中的情节。”

　　据悉，挪威有很多企业现在都处在观望状态，他们在等着看政府是否果真会使用强硬的制裁措施。不过，奥尔海姆却 警告说，希望企业不要冒险以身试法，“那些仅仅因为缺少一名女性高管的企业果真会被关闭吗？他们还有两年的时间来考虑 这个问题。”

　　挪威女性很要强

　　现在，只有16%的挪威公司是女性掌权。但在商业领域之外，挪威的女性却表现出了非凡的领导能力和杰出的工作 能力。尤其是在政界，巾帼英雄更是不乏其人。据统计，挪威议会议员中有三分之一的女性，而现在的挪威国务委员会中，除 首相外的18位大臣中有9位都是女性，女性可谓占据了挪威政界的半壁江山。也难怪奥尔海姆要对挪威企业界存在的这种不 重视女性的现象愤慨不已。

　　挪威前贸易和工业大臣安斯加尔·加布尔埃尔森说：“根据我在商界多年的经验，很多公司的董事会成员都是经过精 选的，他们来自相同的圈子，他们一起去狩猎或钓鱼，他们是亲密的伙伴。但我认为，领导层的多样性本身就具有不可忽视的 价值。这一点经常会被精明的商界精英们忽视。因此，我们的法律不是非要硬性规定公司的董事会内男性和女性各占一半，而 是在强调多样性的管理层的重要作用。”

　　他山之石可以攻玉？

　　其实，“玻璃

　　英国的分析人士指出，对于同样深受“玻璃天花板”现象困扰的英国来说，挪威政府的做法似乎可供借鉴。虽然国情 不同，英国不必照搬挪威的做法，但他山之石可以攻玉。不过，也有人认为，由于两国的企业文化和社会文化存在巨大的差异 ，挪威的经验值得英国学习的地方不多。连一些被称为商界精英的女性也表示反对政府对企业做出一个硬性的规定。

　　在劳埃德TSB集团任财政主管的海伦·韦尔虽然已经达到了自己的职业顶峰，但她却不同意别的女性效仿她的做法 ，她认为自己为了工作牺牲得太多了。她说，自己90%的时间都献给了工作和孩子们，而只有10%的时间供她自己或者和 丈夫、朋友一起享用。刚刚被任命为英国巴克利银行分行负责人的美国女银行家迪安娜·奥本海默也表示，一个女人要成功， 离不开家庭的支持。

　　奥本海默还对记者说，女人要成功就要“付出比男人更多的努力”。不过，她同时指出：“根据我的经验，一个包括 不同性别、不同种族、不同年龄和经验的多样化的领导团队，应该比那些单一化的领导团队更具有竞争力。”

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