御手洗冨士夫，佳能公司董事会主席兼首席执行官。5月24日，御手洗正式出任由日本最大的约1500家企业组成的经济团体联合会会长，成为名副其实的日本财界“总理”。1935年生。1961年日本中央大学法律系毕业后，进入佳能照相机公司工作。1966年转赴佳能美国公司，在那里一干就是23年，成为日本最熟悉美国、最了解国际经营手法的一位企业家。1989年在日本泡沫经济崩溃之时回到日本。御手洗的经营让佳能的赢利增长率远远地超过了销售增长率，使佳能成为日本最赢利的企业之一，2002年，御手洗获得日本首相颁发的“企业
改革经营者大奖”。
终身雇佣制是否应该继续保持，这是长期困扰日本企业的一个难题。终身雇佣制曾是日本企业屡屡在新技术与体制的采用上占尽先机的根本因素。然而，日本泡沫经济的崩溃，很大程度被认为与日本的终身雇佣模式有着一定的关系。企业人事制度的僵化，导致了企业效益的下降。近年来，不少专家都认为，日本企业重新崛起要靠引进美国灵活的雇佣模式，彻底改革日本的企业制度。御手洗冨士夫，这位曾长期在美国工作的企业家，在回到日本后，没有生搬硬套美国经验，坚定地保持了终身雇佣制。他在生产方式上将用履带联系起来的流水线，改为小组成员能按自己的能力从事生产的单元生产模式；在技术革新上加快了步伐，把附加值最大的新产品不断推向市场。御手洗是用“日本药”治“日本病”，他让佳能的纯利润从1995年的550亿日元，增加到了2004年的3433亿日元。
佳能的变化是日本企业这10年努力过程的一个缩影，从中也可以看到日本企业今后的发展方向。御手洗在终身雇佣制上的坚定态度，让佳能公司在业绩上取得了成功。现在日本众多的企业不得不重新开始审视终身雇佣制。为了进一步了解御手洗先生对终身雇佣制的看法，记者赴东京佳能总部对他进行了专访。
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