全球第一圣诞树公司的荒诞剧

　　2008年刚刚开幕，这个曾经每年为沃尔玛(Wal-Mart)、Target和K-Mart等零售商提供大 约600万棵人造圣诞树的公司正面临死亡

　　本刊记者 卫毅 发自深圳

　　老叶和他的同事

　　老叶发火了，一脚踢翻会议室门口的垃圾桶，发出很大的声响。“给你们打了十八年工，到现在还欠我的钱不给。”

　　1月10日，老叶和另外几位同事在深圳宝吉工艺品有限公司的会议室里，从下午3点坐到晚上8点，公司仍然没有 给他们解决加班费和生活补偿金的问题。

　　下午两点，宝吉公司门口旁的屋子前排起了长长的队伍，员工们在等待办理离厂手续，领取生活补偿金。厂房里，机 器停转，安静得很。

　　深圳宝吉工艺品有限公司，这个曾经的全球最大圣诞树生产企业在2007年圣诞节前一个月宣布重组，近千名工人 在新年到来前失去了他们的工作。

　　厂方答应给与工人们50%的生活补偿金，这显然不能满足工人的要求，为了能够获得另外50%的生活补偿金，工 人们坐公车到深圳市有关部门集体上访，成为深圳的大事件。在接下来的几天，进入深圳市龙岗区坂田街道雪象社区的公共汽 车都受到了限制。

　　压力之下，厂方答应将另外50%的生活补偿金按30%的标准发放。

　　领取生活补偿金的队伍在缓慢地缩短。等了两个小时之后，小刘办完了手续，拿到了出厂门票。门票上“放行事由” 一栏写的是：辞工。

　　“很多人出了这个厂，特别是那些年龄大的，连工作都找不到了。”小刘有些感叹。

　　高长昌：“圣诞树大王”的诞生

　　老叶踢翻垃圾桶的会议室内有多个牌匾：“最佳劳资和谐企业”、“外商投资双优企业”、“加工贸易企业出口百强 ”、“十大纳税外资企业”……

　　墙上还挂着几幅大照片，其中有两张是公司创始人高长昌和美国前总统老布什的合影。

　　“高老板管理公司的时候，这个公司还是很好的。”老叶回忆。

　　很多人只知道高长昌是港商，他实际上是上海人。上世纪50年代，6岁的高长昌随家人一起从上海去往香港，在1 3岁那年，他成为了一名小裁缝。高长昌后来学习过产品设计与生产，这为他在1996年步入香港塑胶工业打下了基础。

　　慢慢地，高长昌显示了他在塑胶业方面的过人才华，他生产的圣诞树在欧美市场受到欢迎，他被冠以名号——“圣诞 树大王”。

　　1982年，高长昌与合伙人在香港创立了宝途集团国际有限公司，他担任主席兼董事总经理，宝途国际于1997 年在香港上市。而早在1989年，高长昌从香港来到深圳，创办了宝吉工艺品有限公司，公司主打的人造仿真圣诞树开始插 入更为广阔的海外市场。

　　宝吉逐渐成为全球最大的生产仿真圣诞树的企业，圣诞树一项曾占该集团总营业额的80%。“工人最多的时候甚至 超过了10000人。”一位宝吉的老员工说。

　　《华尔街日报》曾撰文报道：“宝途每年要为沃尔玛(Wal-Mart)、Target和K-Mart等美国主 要零售商提供大约600万棵人造圣诞树。高长昌的事业已从一间小小的工厂发展到了今天雇员超过8000人、年收入上十 亿美元的集团。”

　　2002年，高长昌把宝途集团的圣诞树业务作价约1.55亿美元卖给了著名的凯雷投资集团(CarlyleG roup)，高长昌此举获得的净收益为9000万港元，他把这些钱投给了自己儿子刚成立的动画制作公司。从此，宝途集 团更名为意马国际。

　　当年宝途国际被凯雷收购一事，曾被认为是美国基金发现中国价值的体现，凯雷亚洲投资基金联席主席杨向东凭此收 购案而闻名投资界。

　　所有迹象似乎都在显示，宝吉公司的圣诞树将生长得更加茁壮。在向凯雷集团售股的第二年，意马国际实现了近33 00万美元的盈利。

　　但是，这样的美好景象开始悄然退隐。2005年，宝途集团的运营净亏损达到了2930万美元，而2002年变 卖给凯雷投资集团时，盈利为2020万美元。

　　“2000年，我们生产了6500货柜，每个货柜的利润是5-6万港币，到了2007年，我们生产了400货 柜，每个货柜的利润是2-3万港币，利润正在下滑。”老叶说道。

　　周工程师：最根本的原因是管理问题

　　宝吉公司的周工程师站在拥挤的队伍之外等着，一根根地抽着香烟。

　　“圣诞树这种产品的工艺很简单，没有什么技术含量，甚至可以称重量来卖的，圣诞节一过，都成垃圾了。”周工程 师说，“我们在这样的劳动密集型企业里也发挥不了什么作用，工资有时还没工人多。”

　　劳动密集型的企业特征在多年前就被高氏家族注意到了。

　　10年前，高长昌的儿子高伟豪从美国萨克拉门托州立大学金融学专业毕业之后，向自己的父亲提出建议：放弃圣诞 树业务。高伟豪认为，当竞争者在抢占价值链高端的时候，劳动力成本必然上升，而这对于一家技术含量较低的劳动密集型企 业来说显然是不利的。

　　上世纪80年代，正是为了降低生产成本，高长昌把工厂从香港搬到了中国大陆。为了满足沃尔玛等主要零售商的要 求，高长昌开始自家生产圣诞树所需要的塑胶和金属部件，产品的利润率得到提高。

　　“这个厂从盛到衰，一个是原材料涨价，一个是劳动力成本提高，但其实都不是最主要的原因，最根本的原因是管理 问题。”周工程师分析。

　　周工程师介绍，高长昌把圣诞树业务卖给凯雷集团之后，凯雷并没有人过来监管。“企业的管理一塌糊涂，很多人想 着往自己腰包搞钱。而且工人一个月可以拿六七千，你一个劳动密集型企业的工人怎么能拿这么多呢？华为就在附近，他们的 工人能拿这么多吗？”

　　据宝吉的知情人士介绍，宝吉去年做了5500个货柜圣诞树，从电脑上的数据来看，账面上营业额有8.9亿港币 ，加上给外厂加工的，估计不下13亿港币，一个货柜的平均利润可以达到2万至3万港币，这么高的利润，但凯雷都说没钱 赚，这些钱都到哪里去了？“企业里的人能搞一点就搞一点，是这么搞垮的。”

　　宝吉的知情者说，凯雷看到这种情况，就在2007年9月底撤资了。“那时候货柜都还没有做完，香港方面不敢公 布这个情况。”

　　给宝吉公司贷款的共有6家银行，其中包括汇丰银行。银行方面透露，2007年，银行发现，宝吉公司给银行汇报 的财务状况和银行了解的情况有差别，银行于是派人进行了解和评估。

　　2007年11月20日，圣诞节的前一个月，宝吉公司宣布进行重组。

　　企业生存环境的变化

　　“我们从7月份开始要求补加班费，到了11月都没给，我们估计到公司有问题了，因为，有人发现企业在卖原材料 还债。”宝吉公司的穆主任说。

　　在宝吉公司内部，有传言说，公司将会外迁到惠州、湛江等地。

　　企业纷纷外迁确实是深圳存在的现象。2006年6月，由深圳贸工局牵头展开的企业外迁调查表明，深圳市共有1 19家工业企业已经或计划外迁，涉及工业总产值90亿元。其中，机械、玩具、仪器仪表、塑胶四个行业外迁企业数量较多 ，合计占外迁企业总数的58%。迁往地点省内集中在东莞、惠州、中山、河源等地，省外则多迁往湖南、江西、江苏等。2 007年6月的调研显示，到2007年6月，仅罗湖、南山、宝安和龙岗四区，已经和计划外迁的企业多达522家，其中 已经外迁的499家。

　　2002年11月，深圳就发布了《深圳工业结构调整实施方案》，产业结构调整进行细化和升级，一大批通过高污 染和低廉劳动力价格水平谋利的低端制造业，不得不另寻出路。统计表明，外迁企业中“三来一补”企业和三资企业数量所占 比重较高。

　　生产圣诞树的宝吉公司看上去非常符合这些外迁企业的标准，但许多员工认为，宝吉的问题和深圳企业外迁潮关系不 大，外迁企业面临的问题宝吉都可以解决，外迁是宝吉公司打出的幌子。

　　宝吉公司的销售市场是海外，主要是美国市场。有分析者认为，美元贬值降低了宝吉生产圣诞树获得的利润。毕竟， 许多中国的外向型企业已经因此而大受影响。

　　但宝吉的周工程师说：“美元贬值会有影响，但现在报价都是按照商量好的汇率去报的，会考虑到这个问题。事实上 ，虽然企业的利润在下滑，但我们的利润率还接近20%。”

　　2008年到来之前，劳动合同法成为很多企业面临的一个考验。“企业在新年到来的时候和工人解除合同，宣布重 组，也有规避新劳动合同法的想法。”周工程师说，“许多工人在这已经工作十几年了。”

　　工人们就要离开这个厂了，一些人员已经联系好了位于河源的制造圣诞树的工厂。在他们看来，重组跟倒闭没什么差 别，他们从此与这里无关。

　　当然，宝吉被赋予的名号——全球最大的圣诞树生产商，也与这些工人无关。事实上，谁也不知道这家企业的未来。