中国企业真的如此强大吗

　　文王辉耀(中国欧美同学会副会长)

　　在英国《金融时报》(FT)刚出炉的全球500强企业榜单中，美国埃克森美孚依然稳居第一，但最大赢家却是中 国：入榜企业从去年的8家一跃增至25家，而且大部分原来入榜的中国企业排名也有所上升。其中，世界前10名的企业， 中国占了3席，中石油还升到了第2位，将通用电气挤至第3位。数字似乎很让人欢喜，但在一年之间，中国企业真的变得如 此强大了吗？

　　仍非“世界性大企业”

　　一个全球性企业必须具备全球管理能力，创新意识，对市场的深入理解，以及全球的业务网络和持久的竞争力，并在 全球竞争的行业价值链中获取收益。如果在全球一体化时代，所谓“全球500强企业”甚至无法在国际市场上取得一定的份 额和收入，那么，它们的“全球性”无疑是浪得虚名。例如全球性IT企业惠普公司在美洲、欧洲、亚太的销售收入，分别占 总额的42％、41％、17％。

　　再回过头来看看榜单，中石油在中国的地位独一无二，但销售收入却只接近于BP、埃克森美孚这些跨国石油巨头的 1／3，实力相差的程度实在不堪排名第二的荣誉。中国工商银行在海外先后控股澳门诚兴银行，收购印尼哈利姆银行，战略 投资南非标准银行20％的股权，并于美国纽约、澳大利亚悉尼、阿联酋迪拜等地设立了海外分支机构。但是，目前工行的海 外资产仅占其总资产规模的3％～4％，绝大多数收入来自国内，可以说是一家“国家性大企业”，而非“世界性大企业”。 我们还应该看到：像今年中国电信业6家运营商重组为3家的圆满过程，也许在收购雅虎屡次受挫的微软看来，恐怕只能解释 为行政行为。大多数入围“全球500强”的中国企业，不但绝大部分资产和收入都来自国内，而且多系国有企业，一些企业 在国内竞争的优势也跟一定程度的资源垄断有关。

　　依据2007年市值上榜

　　当然，中国企业入榜也不容易，大多数企业都是在市场竞争中靠自身努力崛起。疑问不在它们身上，而在排名方式存 在争议和质疑的空间。由于FT榜单决定排名的是企业市值，又由于2007年中国的“牛市表现”，FT榜单自然足以使中 国一年之间多出17个世界500强企业。今年，中国股市惨淡，如果以现在的市值来排榜，可以想像，中国会有不少“世界 500强”企业掉下榜单。市值不是企业实力的全部，以此来考量一个企业是否为“世界500强”，多少有些不够客观：譬 如招商银行的市值2007年曾超过加拿大皇家银行和德意志银行。但是，招商银行2006年的净利润，却仅相当于德意志 银行净利润的12％、加拿大皇家银行净利润的22％。

　　到“中国创造”的路还很长

　　中国在全球化中的形象，主要是“中国制造”。中国企业就像一个出卖苦力的人，把辛辛苦苦做好的东西低价卖给富 人，又把赚来的钱购买富人的债券，还必须接受富人“抢走饭碗”的指责，最后还不得不面对“债务缩水”。

　　中国有一些国际化程度较高的公司，如联想、华为，海外营业额都已经超过国内。但是，这样称得上“世界性企业” 的中国公司还是少之又少，不超过25家。这虽然看上去与中国经济大国的身份不般配，但却很契合“中国制造”的现实。我 们必须承认，中国企业的国际化程度依然相当低，国际化业务较少。在比较优势下，中国还会长期保持“中国制造”的形象。 但是，能否沿海和内地并举，把“中国创造”的标签也一并夺下，成为真正的世界经济中心？

　　“日本制造”提升为“日本创造”中的那些教训并不遥远，日本三菱公司当年花14亿美元购买洛克菲勒中心，不久 却以半价再次卖给原主。“日本制造”横行世界之后，日本人把资金多用以购买“夕阳企业”，而美国企业和政府却用回笼的 资金投资新兴产业，结果，美国重新取得竞争中的优势。而中国企业要成为真正的国际化全球性企业，只能是坚定不移地参与 全球竞争，使全世界的资源、国际人才、全球市场为己所用。在这一过程中，我们还需要国际化的思维、视野以及战略和战术 。

　　值得学习的一个例子是海尔，海尔设立了8家海外设计中心，专门为特定市场开发产品。在巴基斯坦，海尔推出的超 大型洗衣机占据了当地20％的市场，因为巴基斯坦人习惯同时洗很多件像袍子一样的衣服；在美国，海尔却走进大学校园推 出小冰箱，于是，移动酒柜占领了30％的市场份额。

　　中国企业要想成为真正的强者，需要做得更多。借助但不依赖中国政府的帮助，主动跨国出击并能当地化，还只是第 一步。

　　(：：英国《金融时报》7月10日)