朱伟：这个概念不对。我们没有说我们是专门做文化新闻。
    《三联生活周刊》从开始办的时候，它是三联书店的一个刊物，它势必带有一种知识分子的气质。三联书店办它跟别的地方办不同，它可能代表知识分子观点和立场，然后对新闻发言。所谓文化的氛围和它的文化感，因为除了三联书店以外，这个刊物本身的这些人，包括我本人在内，还都算是一个文化人——实际上是这个东西对刊物的影响，并不是说我们专门要做一个文化新闻。
    文化新闻的概念它比较窄，会进入到比如说仅仅是电影、戏剧、文学等等，这只是《三联生活周刊》其中的一部分。那么你说文化人办的刊物，里头对文化有些偏重，只是有这么一个不同。
    而高端读者我们选择的道路相对来说我们希望它是面对高端一点的读者，也是因为周刊在道路选择上一种决策，因为我们觉得面对了高端读者，你相对来说你的影响力可能比低端读者影响力就会大，包括我们自认为我们可能有相对来说自己做读者也相对高端一点，是这么一个概念，还是根据我们自身来考虑的。

朱伟：针对以广告为主要诉求、通过广告来盈利这种杂志类型，基本上它的经营方式是一样的。最后你衡量一个刊物的好坏的话，你得看它有多大的广告量，广告量决定你刊物的影响力，最后我们来比的话就是来比广告量。其实读者和广告量永远是两个标准，既然你要在市场上面流通，你就没有办法回避商业化的问题。
    所以我觉得《三联生活周刊》的经营跟别人没有什么差别，我来比较一个刊物，我首先来比较这个刊物是不是成功，我比较它每期登了多少广告，我跟我的竞争对手比，一直最关注我的广告量跟我的竞争对手相比占的比重，是我它超过了我，还是我超过了它，永远是这个。
    有一些人说《三联生活周刊》广告量太多了，影响了内容，这也都是胡说八道。你来比一比内容，一个刊物有效版面是多少，都可以算出来。有效版面是你真正投入力量，用你的采编力量去做的那个内容。采访做的内容我们可以来数，我们真正第一手派出去编辑记者采访内容占多少，广告页码占多少，这都可以数的。而且读者和广告公司都不是傻子，任何一个国际广告公司，它要给你投广告，肯定来测试你的影响力，测试你的发行量。最后的硬指标是一个，就是你有多少广告量，你有多少的读者，然后你有多少的利润额，从这个角度才是来衡量的标准。那从这个角度来衡量的话，《三联生活周刊》无疑在媒体竞争中间它是成功者，因为它这些数据都特别好。

朱伟：任何一个媒体都不可能做到全媒体，所谓的全媒体需要成本的，不是说不用成本就可以完成全媒体。
    比如说《三联生活周刊》有六七十个记者，他们每人要为《三联生活周刊》每周写两页的稿件，才保证《三联生活周刊》能够正常的出版。现在我给你增加了任务，你第一项要去拍一个视频，他就增加了工作量，增加了工作量以后就会影响到给刊物写稿。
    如果说一个媒体牺牲掉了自己的个性，全媒体有什么用。所以全媒体是一个很可怕的概念，一个人再有能量，他是全能的人，但是他的时间是有限的，不可能做很多很多的事。一个人只可能做一个专业性的事情，他才能够做得好；一个人都可以做所有的事情，说明这个人什么事情都做不好。反正《三联生活周刊》不会做全媒体，因为首先它没有那么大的成本投入，它会去养一个几百人的队伍，然后去做它的网络，不养几百人队伍怎么去做它的全媒体？全媒体必须有强大人力成本投入的。