攸县：全面推行“五联五问五分”工作法

　　红网攸县分站2月21日讯（分站记者 左振华）“力量向一线倾斜、工作在一线推进、矛盾在一线化解、感情在一线融合、干部在一线检验。”2016年，攸县县委、政府以1号文件的形式在攸县全面推行“一线工作法”，积极转变工作方法，让群众的急、难、愁等问题得到及时解决。

　　在今年的全县三级干部会议上，加快推进“产业突围、转型突破”和全面打赢“五区大会战”已成为了全县上下的共识、任力和目标。对此，攸县县委、政府联合下发《关于全面推行“五联五问五分工作法的实施意见》的攸发【2017】2号文件，决定在全县范围内全面推行“五联五问五分”工作考核奖惩机制，引领全县干部务实创新，狠抓落实，确保各项任务圆满完成。

　　《意见》明确指出，“五联五问五分”工作法，其中“五联”指的是县级领导联区、联镇(街道)、联村(社区)、联产业(企业)、联项目活动，以此加强全县各项重点工作的协调调度。通过“五联”活动，旨在解决“五区大会战”中遇到的困难和问题，帮助所联系的镇(街道)、村(社区)发展难题，并认真组织企业帮扶年、项目攻坚年活动，确保重点项目和工程早开工、早建设、早见效。

　　“一问本季干了什么?二问采取了什么措施?三问有什么工作成效?四问有哪些不足之处?五问下一步怎么改进?”《意见》还明确提出，“五区”指挥部及工作组、各镇(街道)和县直部门单位根据年度工作的总目标、总任务，对照这五个问题，逐季做好工作小结和下季度任务分解，规范工作流程，严格工作措施，推动工作落实。

　　以“五联五问”为主要内容，县委、政府对所有县级领导和镇(街道)、县直部门单位实施“分层、分区、分类、分线、分期”的“五分”考核，考核结果将作为干部季度绩效奖发放和单位年度绩效考核、单位(个人)年度评先评优、干部提拔使用的直接依据。