“中泰”复活记

　　编者按 国家“十一五”规划明确提出，要继续深化国有企业改革，推动国有资本向重要行业和关键领域集中，同时完善国有资本有进有退、合理流动的机制。近年来，我市认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，按照国有经济“有进有退、有所为有所不为”的方针，坚定不移地推进国企改革。截至目前，全市工交企业已累计改制482户，按照市属工交企业527户的总数计算，改制率达到91.4%。其中，大批中小企业改制后实现了国有资本全部退出。这些企业改制后，机制得到转换，发展速度加快，职工得到实惠。

　　市国资委负责人表示，今后，我市将把深化国企改革与落实科学发展观紧密结合起来，通过改制、购并、破产、重组等多种方式，推动国企改革继续向纵深发展，促使国有经济布局和结构进一步优化。为充分展示我市国企改革的成果，本报今起推出这组系列报道，敬请读者关注。

　　2002年夏天，张宗仁被任命为青岛中泰集团董事长，同时接到一项“简单任务”——妥善处理好该集团职工的分流问题。那时，几乎所有的人都认为，陷入绝境的中泰集团已无力回天，其惟一的结局是，把职工安置好，然后关门了事。不是起死回生，更不是宏图大展，而仅仅是分流安置职工，对于临危受命、颇想有所作为的张宗仁来说，这显然是一项“简单任务”。

　　1994年，市政府为大力发展化纤产业，将青岛纺织总公司内部从事化纤生产的相关企业分离出来，组建中泰集团。该集团组建后，一度曾有所发展，但随着市场竞争的日趋激烈，老国有企业的机制性矛盾日益显露，观念落后、人浮于事、管理粗放等一系列机制性弊病的存在，使中泰集团在市场竞争中力不从心，主要产品涤纶长丝成为国内市场上的淘汰产品。到2002年上半年，该集团累计亏损额已高达4亿元，其核心企业全面停产，大批职工下岗，刚刚组建8年的中泰集团名存实亡。

　　正是在这样的背景下，张宗仁带领新一届领导班子走马上任，并着手完成自己的“简单任务”。围绕妥善安置职工这一核心命题，中泰集团经营层进行反复研究，最后得出的结论是，必须当机立断，对丧失市场竞争能力的下属企业，该关门的立即关门，该停产的立即停产。

　　2002年9月，中泰集团在市委、市政府及有关部门的大力支持下，果断对其核心企业中泰实业总公司实施“先停产、后破产”，按照有关政策分流安置了1200名职工，并解决了部分职工的欠费问题。此后，该集团又陆续关停和处置了9户企业，安置了大批职工。2004年上半年，中泰进一步争取到破产政策，减免了大量债务。

　　中泰集团经营层按部就班地完成着“简单任务”，很快就会顺利收官。然而，这时候他们却产生了一个大胆的想法：能否让中泰集团起死回生？

　　这样的想法并非空穴来风。张宗仁认为，中泰集团可以“复活”的依据是，其一，从2003年开始，全国化纤加工量超过天然纤维加工量，化纤产品的市场需求正迅速扩大。其二，中泰集团是我市惟一的化纤企业集团，拥有数量众多的专业人才，在技术上有着相当不错的基础。其三，也是最为重要的一点，中泰集团虽然连年亏损，却有两个市场潜力巨大的优势产品——锦纶66长丝和高档低缩缝纫线用涤纶长丝。

　　人员和债务负担大为减轻的中泰集团， 决定抓住市场机遇，凭借10多年来形成的技术优势，利用两个优势产品进行“合纵连横”，走上复活之路。市国有企业改革领导小组了解到中泰集团的改革思路后，积极推动该集团酝酿和制订改制方案；2005年3月，该集团改制方案顺利通过。

　　化纤产业讲求规模优势，而中泰集团当时已形成纺丝、包覆、织造、印染“一条龙”的较为完整的产业链，为此，该集团决定按照市委、市政府确定的“整体退出、引资重组”的资产经营公司改制模式，在我市的市直资产经营公司中第一个实施自上而下整体改制，即，中泰集团旗下的优势企业一个都不能少，从集团到下属优势企业全部进行改制。根据改制方案，国有资本从中泰集团整体退出，国有权益由该集团经营管理层与合资企业整体收购。同时，原企业的所有债务由改制企业全部承接。

　　国有资本退出容易，难的是引进战略伙伴、注入大量资金，使整盘棋活起来。这时候，中泰集团的两个优势产品在业内显现出强大的吸引力——其自主研发的高档低缩缝纫线用涤纶长丝填补了国内空白，在性能指标上完全能够替代进口产品；引入世界500强法国罗地亚公司工艺技术的锦纶66长丝是高附加值纤维，主要用于加工制作高档运动服、休闲服、内衣等，在国内，仅有两家企业能够生产锦纶66长丝。

　　有了两个市场前景广阔的优势产品，中泰集团的“引资重组”计划一经发布，即在业内掀起波澜，数家企业发出合作信号。最终，依靠高档低缩缝纫线用涤纶长丝，中泰集团引来浙江一家民营企业合资经营；依靠锦纶长丝产品，又引来另一家浙江民营企业合资，中泰集团的重组计划得以顺利实施。重组后，该集团经营管理层拥有50%的股份，这两家浙江民营企业拥有50%的股份，并且保证了中泰集团1200余名职工的工作岗位。

　　变身为民营企业的中泰集团，以前所未有的力度改革分配制度、选拔任用制度和管理制度，并投入大量资金实施技术改造，改制后已投入技改资金5000余万元。而中泰集团改制重组后最大的变化，是该集团员工市场观念的空前强化。张宗仁十分感慨地说，民营企业最值得学习的，是它们无所不在的市场意识。多年以前，中泰集团曾开发出一种市场潜力很大的产品，却因为固步自封、缺乏市场意识而找不到买主，而浙江一家民营企业成为中泰集团的合作伙伴后，通过周密的市场调研，用了不到一个月就为该产品找到了销路，使该产品的产量一年间增长5倍。

　　2006年上半年，该集团实现销售收入3.65亿元，实现利润830万元，同比有较大幅度增长。“复活”后的中泰集团正快马加鞭，走上重振之路。