天然气：“星级管理”催生创新

　　天然气入兰五周年系列报道之七

　　本报讯(记者李国林)为进一步加强企业管理，早在1999年，兰州燃化集团公司就一举打破了多年一贯制的评先评优模式，在众企业中率先推行了“星级管理”，并于2002年在企业内部全面推行了“实施星级管理，打造服务品牌”战略，推动了企业创新。

　　据兰州燃化集团有关负责人介绍，“星级管理”制度是在全公司职工、单位之间引入的一种自主争创星级职工、星级单位的激励机制，是该公司在新形势下结合企业发展实际创新的一种企业管理模式。目前，公司已整体进入三星级单位行列，有4个基层单位创建成四星级单位，有6人被评为五星级职工(公司劳模)，成为全公司职工学习的榜样。

　　星级管理本身作为一项管理的创新，其注重服务、注重效率、注重差别激励的特点，在有效激发广大职工工作热情的同时，全面推动了企业各类创新工作的开展。目前已有管理、服务、技术三类12个创新项目通过了认定，并在全系统推广。这些创新活动，有力地推进了企业内部管理，提升了企业外部形象，增强了企业核心竞争力。