管理学领域有个“洋葱模型”，它把人的胜任素质由内到外概括为层层包裹的结构，最核心的是动机，然后向外依次展开为个性、自我形象与价值观、社会角色、态度、知识、技能。
如果套用这一模型来剖析“户式三恒引领者”慧科技的竞争力，那么洋葱的各层应该包括技术研发能力、生产制造能力、服务能力、品牌营销能力等等，各项能力之间的内外关系或许值得商榷，但最内核的毫无疑问是企业文化。
企业文化是企业的灵魂，也是企业发展的核心竞争力。
慧科技从初创公司起步，在一条并非受资本追捧的细分赛道上坚定走过创业的最初7年，并迈向“百年企业”的愿景目标。
藏在“洋葱”最深处驱动慧科技一路前行的，究竟是什么?
创业公司也有百年梦。
慧科技创始人金锺曾表示，希望慧科技成为一家“踏踏实实为用户、为社会创造价值的百年企业”。
这是众多中国企业的共同愿望，在阿里巴巴五周年庆的时候，马云也说要把阿里做到102岁。
然而，经过历史的风吹雨打与商业潮流的风云变幻，真正能穿越百年走到今天的企业有多少?有种说法，中国现存的百年企业不到100家，百年民企更只有吴裕泰、六必居、王老吉、同仁堂、张小泉、陈李济6家。
是什么造就了百年企业?答案众口不一。
靠技术?技术会落后。靠产品?产品有更迭。靠风口?风口会转向。靠估值?估值有涨跌。
关键在于“文化”。正如杰克·韦尔奇所说：“百年企业靠文化”。他认为，企业的根本是战略，而战略的本质是企业文化。在他的领导下，通用电气形成了开放、无边界、乐于学习的企业文化，正是这种文化孕育了通用电气高速发展的奇迹。
将目光转回慧科技，如果说用7年成为细分领域“第一”是一种成功，那么决定成功的企业文化是什么?
十六个字。
在发展的最初几年，慧科技秉持“真诚善意、信任担当、平等尊重、同创共享”的理念，强调作为初创企业需要凝神聚力、共同奋斗。
正是依靠十六字文化的认同感，慧科技培养了一批有着共同使命感的慧科技人，筚路蓝缕，胼手砥足，依靠自主的产品技术研发及零售业务规模的不断扩大，为户式三恒细分品类打开局面，快速实现了从0到1的突破。
当企业度过最初的生存阶段，开始考虑如何实现高质量、可持续的发展，并为社会创造更多价值时，企业文化的升级势在必行。
2020年9月，慧科技携手华夏基石开启企业文化全面升级。当是之时，慧科技落地了“研发生产+对公+零售”的“一体两翼”战略，向着“户式三恒引领者”目标进发，立志成为一家拥有领先技术、广阔市场、高度社会责任感的科技企业。
金锺表示，随着慧科技的高速发展，业务布局的拓展、新鲜血液的加入、工作节奏的加快，需要寻找到一个公司上下共同认可的全新文化内核。
还是十六个字。
“真诚善意、信任担当、尊重包容、同创共享”。
核心思想不变，从“平等”到“包容”，二字之差，体现的是慧科技更高的站位、更开阔的视野与更广大的格局。
对内，慧科技的团队不断扩充，从初创团队到如今来自全国各地的近500人，涉及不同的职能岗位，面临不同的市场环境，却能基于共同的价值观，在开放包容的氛围中协作、创新、创造价值。
对外，慧科技基于“研发-生产-销售-服务”的业务闭环打造户式三恒生态圈，致力于整合产业链上下游的合作伙伴及供应商，以更加开放包容的心态面对市场、看待竞争，追求的并非一枝独秀，而是户式三恒产业生态的可持续发展。
升级后的十六字有了更丰富的内涵，但“真诚”为始的价值观从未改变。
对同事真诚，对合作伙伴真诚，对客户真诚。
慧科技创业之初，在缺乏优势资源加持、市场认知不足的情况下，正是依靠对客户需求的洞察及尊重，用真诚赢得一家一家的三恒用户，为企业发展打下了最初的基础。
用真情传达理念，做好产品、做好服务，这种企业文化驱使慧科技坚定不移地践行“自主品牌、自主技术、自主产品”的道路，推进技术的升级迭代，推动产品的自主生产，推动售前售中售后全流程服务的完善。
在持续创业、共同奋斗的过程中，慧科技形成了独特的、具有与时俱进能力的企业文化。
创始人金锺的工科背景与地产高管资历从一开始就赋予慧科技沉稳、坚定的气质，也吸引了一批志同道合、心念相通的创业者们，组成了一个踏踏实实搞研发、做产品的团队。
创业者们彼此激励，相互影响，潜移默化中形成共同认同的企业文化，而这种企业文化也成为鼓舞员工奋斗、企业发展壮大的强大内驱力，它可以凝聚共识、指引方向，沉淀为企业宝贵的无形财富。
比起追求资本的追捧与市场的光环，慧科技更希望成为一家踏踏实实为用户、为员工、为社会创造价值的百年企业，汇聚智慧、能力与资源，不负时代赋予的机遇。
在实现“百年梦”的道路上，“十六字”将成为指引慧科技前进的启明星，照亮奋斗者的征程。
(来源：新视线)
