连续3年上榜中国卓越管理公司,这家科技公司“韧性”成长|科大讯飞|科技公司|讯飞

　　近日,由德勤中国、新加坡银行、香港科技大学商学院、《哈佛商业评论》中文版联合发起的第四届中国卓越管理公司榜单发布。

　　该榜单是当前中国唯一针对民营企业管理体系进行全面评估的国际奖项,旨在发现和表彰具有先进的管理理念和卓越管理水平的企业,希望更多民营企业重视长期、平衡和可持续发展。

　　值得关注的是,科大讯飞连续第3年入选,企业管理理念与水平获卓越认可。

　　“今年的获奖企业不仅软实力强劲,还具有过硬的业绩指标,各行业指标高于A股对应行业平均水平。”德勤中国民营企业与私人客户服务主管合伙人许柯表示,“尤其重要的是,虽然疫情等危机事件对企业有不同程度的影响,但获奖企业在疫情时代的快速恢复能力以及‘韧性’成长仍然值得称道。”

　　科大讯飞确实是一家“韧性”成长的公司。在刚刚过去的科大讯飞23周年庆典上,董事长刘庆峰也曾做过这样的总结,“走着弯曲的直线,面对短期震荡波动,要保持战略定力看长期,这是我们创业23年的最大体会。”

　　公众所了解的科大讯飞,是一家人工智能企业。其实,在A股所有上市公司中,科大讯飞还是唯一一家连续10年营收年增长率均超25%的上市公司,这更为难得。一家以源头创新为主要驱动力的公司,为什么能够实现持续营收增长?

　　联系到此次已是讯飞连续第三年获评“中国卓越管理公司”,仿佛能够窥见其“韧性”成长背后的核心原因——正因为管理卓越,有效支撑了创新发展,从而带动公司及生态的长期成长。

　　刘庆峰曾在科大讯飞2020年度业绩说明会上表示,“我们现在必须要认识到,做长期持续的产业,不仅要有科研的规律,还要有管理的规律,这是我们需要补齐的。”(也正是从2020年起,讯飞开始登上“中国卓越管理公司”榜单,并上榜至今。)

　　诞生于校园、技术起家的科大讯飞,为了解决“源头技术如何创造商业价值”这个全球AI公司共同的课题,正在通过一系列战略管理举措,保障持续不断的源头核心技术创新,推动实现AI规模化应用创造价值。

　　2021年,科大讯飞定下“十亿用户、千亿收入,带动万亿生态”的“十四五”目标,并宣布系统性创新及根据地业务是讯飞业绩高速增长的两大核心引擎,也将贯穿于公司未来五年的经营管理和战略目标。

　　从讯飞官方表述上,根据地业务是其穿越经济周期的船票,从而可以更加从容地用创新改变世界。事实上,科大讯飞的发展史中,对战略业务的落脚点也在不断调整完善,几次重大的管理战略演变,可圈可点。

　　从早起创业做语音助手到TO B、TO G业务,后来提出TO B+TO G的双轮驱动战略、强调C端发力,再到如今深耕GBC联动下的根据地业务+系统性创新。至此,科大讯飞找到了最能够打通AI红利兑现的商业模式闭环,这也直接成为当前乃至今后很长一段时间内能够支撑其持续发展的“核心竞争力”。

　　“不依赖于某个单一的群体,这使得我们的抗风险能力强化”,刘庆峰指出,科大讯飞的根据地业务依托自身产品、有统计数据验证的标杆客户和使用成效进入G 端市场,并由G 端向B 端和C 端拓展,最终形成GBC 联动的发展格局和业务闭环,不仅为公司的价值创造打开向上空间,也进一步强化了公司的抗风险能力。

　　以智慧教育业务为例,科大讯飞构建了面向G-B-C三类客户的业务体系,这一“融合型根据地”面向“2G、2B、2C”三端发力,实现“教、学、考、管”等应用场景等全方位覆盖,也进一步拓展了 “AI+教育”的普惠价值。

　　目前,GBC商业闭环已跑通,增量业务增长趋势已经初步显现。智慧医疗及智慧城市领域,均可复制目前已被市场验证的GBC联动的业务模式,业务增长曲线可期;另一方面源头技术创新持续在场景中落地,场景提供的数据也会不断反哺技术创新,实现商业与技术创新的两个正循环,推动AI规模化落地。

　　除了用管理战略支撑自身发展外,企业也需要一个始终如一的愿景,让共同利益相关者坚定合作、相互支撑。德勤中国区主席、也是本次项目的评委蒋颖认为,科大讯飞正构建企业价值与共同利益相关者齐头并进创新合作的模式。

　　这在讯飞的话语体系中,叫人工智能生态的建构。在2021年科大讯飞1024全球开发者节上,重磅发布了讯飞开放平台2.0战略,将联合行业中最有资源、最有平台能力的行业龙头,共同搭建行业的基线底座,并通过行业低代码与零代码面向开发者开放应用场景、征集应用创意,最终形成完整的方案供给行业用户,与开发者用合理的利益共享模式分享利润。

　　回溯2010年,科大讯飞提出开放平台时,只有三项能力;而今通过技术创新、生态共建,已经能够提供近500项产品及能力,与行业开发合作伙伴协力打造了152万款的人工智能相关应用,链接超过500万生态伙伴。