随着与全球顶级IP奥特曼深度合作全面展开，海昌海洋公园由过去以主题公园运营业务为主悄然转身，正逐步搭建主题公园业务、文旅服务和解决方案、新消费与IP运营三足鼎立的业务生态，海昌海洋公园率先本土文旅集团的战略转型框架已成。
近一年来，海昌海洋公园在资本市场的惊艳表现备受关注。2021年11月，海昌海洋获纳入MSCI中国全股票小型股指数。今年6月，资本集团作为老牌知名长线投资机构，入局海昌海洋公园，彰显其对海昌海洋公园后续发展的信心。海昌在资本市场上备受青睐的表现后续能否有支撑动力?发布会上的内容能找到哪些答案?
“奥特曼”助力海昌修筑新消费护城河
海昌将在上海海昌海洋公园的公共空间、主题广场等区域使用“奥特曼”系列作品及形象，奥特曼主题公园将打造全国首个奥特曼主题馆区，包括：奥特曼主题常设展、全国首家奥特曼常驻剧场、全国首家主题餐厅、正版授权旗舰式奥特曼主题商店等。海洋公园即将出现的一系列“奥特曼元素”让人眼花缭乱：赛罗奥特曼雕像---12米高巨型赛罗奥特曼雕像、全国首个奥特能量站、全国首家奥特曼主题酒店。
由全面深入的合作内容可以看出，海昌的护城河正在拓宽。国际大IP在手，海昌将IP商品化与主题公园、景区、生活方式酒店、商业物业等线下消费娱乐场景融合，通过IP赋能与输出、IP零售等方式，提升景区一站式“吃喝玩乐”消费体验，进一步形成以IP消费场景、私域流量、IP商品输出及供应链业务为护城河的新消费蓝图。
新业务生态能否夯实海昌海洋公园“多元生态”之路？
海昌海洋公司正式提出了公司新阶段的战略发展布局——由主题公园业务为主业，到形成主题公园运营、文旅服务和解决方案、新消费与IP运营三足鼎立的业务生态。
由重变轻、由一到多，近年来，海昌海洋公园开启的转型升级的思路清晰可见：
2021年10月，海昌海洋公园与MBK partner合作，让海昌海洋公园的轻资产扩张之路驶入了快车道。
奥特曼主题馆区的落地将海昌独具特色的海洋文化与奥特曼系列有机结合。海昌在中国范围内开启向第三方消费场景“输出品牌”、“输出内容”，其IP运营及新消费业务获得了极大的拓展成长空间，有望成为加速成为公司业绩增长的新引擎。
很快，海昌与欢乐谷的合作开启。欢乐谷将向海昌海洋公园同时开放旗下八个欢乐谷项目，海昌海洋公园向欢乐谷提供标准化的奥特曼超级能量站产品和商品。对海昌来说这不仅是一次普通的业务合作拓展，也是商业模式上的又一次迭代，以更轻的模式突破增长上限。
在服务方案输出方面，海昌集团提到将积极布局推广“文旅服务及解决方案”业务，通过OAAS(Operation As A Service) 运营即服务模式，提供成熟的方案设计、建筑施工管理、运营服务、品牌输岀等全流程的文旅休闲服务解决方案。致力于将已经成熟运营的包括“海洋海洋馆”在内的产品服务方案输出到全国范围的文旅项目，积极助力城市生活的提升。截至目前海昌海洋(探索)馆已签约项目30+个，海昌集团将以推进“每一座城市都值得拥有一个品质良好的海洋馆”的目标，预计在3~5年内运营全国范围内100家海洋馆。
出海越南 如何打造国际市场新增长极？
后疫情时代，国际市场的开拓成为一家公司抗风险能力的重要组成部分。海昌集团不仅计划积极拥抱变革，不断探索创新，致力打造以海洋文化和结合自身IP与知名国际IP为特色的生活娱乐平台型集团。更引人注目的提出了“深耕国内市场”、“拓展国际市场”，实现“双循环”的可持续发展格局。
记者注意到，在国际市场的发展过程中，海昌同样以“文旅服务及解决方案”策略为主。
2022年5月，海昌集团以越南为首个国际市场拓展试点，正逐步拓展至东盟主要国家，作为打开国际市场的重要切入点。
海昌海洋公园此举将在打造好国内基本盘的同时调整产品地域结构，剑指国际市场。以丰富的行业内全流程执行经验进军国际，进一步扩大旅游市场占有率，提高抗风险能力，业态升级和物业价值提升，树立海昌国际品牌，带来更多稳定、扛风险能力强的“现金牛”。
近几年，轻资产模式逐渐成为主题公园发展的主流。但专家表示，国内主题公园行业能够形成核心品牌和价值的自主IP寥寥无几，构成完整产品体系和标准化服务的屈指可数，而最核心的就是授权IP、授权品牌和输出管理。
整体而言，海昌海洋公园对核心产品进行轻资产化处理带来了一系列正向反应。主题乐园轻资产运营对运营商的各项能力都有较高要求，但海昌无疑开辟了一条崭新的道路。
（来源：新视线）
