今年以来，永泰能源(600157.SH)旗下张家港华兴能源工程有限公司(简称"工程公司")落实精细化管理要求，积极规范内部管理，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局。工程公司克服市场竞争压力大、疫情影响等困难，各级人员增强工作责任心和主动性，结合深入开展成本管控精细化管理工作，采取切实有效的措施，达到降本增效的目标，确保为企业经营提质增效提供强大动力。
对标年度计划，不断细化指标。 今年以来，工程公司紧密围绕年度经营责任目标，不断细化量化各项费用指标，公司与各部门分解指标签订目标责任书。结合精细化管理制定每月费用控制表和关键指标完成偏差情况，细化到每项费用指标，每月精细化管理会议上通报费用完成情况，对超标的部门要求说明原因，拿出整改措施来予以控制，有效降低管理成本，降低管理费用占比。
抓住关键环节，加强成本管控。 今年来公司不断健全成本管理经济责任制度，项目工程成本费用支出进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算、分析，尽可能减少不必要的浪费。工程开工前，公司根据中标项目的利润空间编制了项目预算书和项目费用预算表，并与项目部签订《施工项目成本控制目标责任书》，确定成本控制目标及奖惩办法，明确项目部是本项目核算责任单位，项目经理是第一责任人。制定项目成本目标管理，强调项目成本的过程控制、核算和分析，加强项目竣工结算和考核，达到预期目的。
全方位，无死角推进成本控制 。工程公司最大的成本是人工成本，公司在合作工费用、管理费用上查找漏点和短板，在粗放型管理向精细管理上下功夫。在成本控制上，每个部门设置核算员核算成本，财务设置成本控制人员(审核会计);每个单独项目设置成本控制台账，记录合同金额、所发生的费用(计划材料费用、外包工费用、其他费用)，核算出项目利润。财务设置全公司成本控制台账，每月5号前编制成本控制完成情况表，完成情况在月度精细化管理会上通报，超标要求说明原因和整改措施。做到事前有计划，事中有控制，事后有检查考核，各项目做到项目承包奖励，超支不得奖。各项成本在每一个环节都得到控制，严格控制在预算框架内。
修旧利废、降本增效新举措。 公司所属的河南裕中项目部从设备精细化管理方面着手，从细节做起，修旧利废，保证设备缺陷消除及时率，为业主节约设备更新费用。输煤专业对输煤皮带机等设备进行全面的检查，对存在隐患和腐蚀严重的皮带支架进行加固和更换，保证了夏季发电旺季皮带机长时间、高负荷情况下的安全运行，得到了甲方专业主管的好评。热控专业对班组废旧电动执行器控制板、电源板进行维修，凭着对设备性能、构造、工作原理及其电子线路图的熟悉，修复电动执行器7台，为及时消除缺陷提供了可靠的保障，为甲方节约了电动执行器更新费用，得到裕中电厂的认可。
工程公司精细化管理以“精”为目标，以“细”为手段，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现公司管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，成本管控精细化，工程公司市场竞争力得到明显增强。
(来源：新视线)
