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盘点国内最顶级的6款PLM项目管理系统

盘点国内最顶级的6款PLM项目管理系统
2022年10月28日 16:51

  Product Lifecycle Management,简称PLM,即产品生命周期管理,是一种以产品为中心,以应用软件为手段,应用于支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案,可集合企业内部与产品相关的人力资源、流程、应用系统等信息。如今,部分企业用的PLM系统依然是国外制造,国内PLM有哪些?国内PLM实力如何呢?在此,小编根据网络信息编辑整理了2022年度最顶级的6款PLM项目管理系统分享给大家,希望能帮助到有需要的企业。

  鼎捷PLM:由鼎捷软件提供服务支持,建立从设计到生产运营的流程和数据的快速通道 ,实现真正意义上的“设计生产一体化”,提高企业整体运作效率。基于行业领先的平台技术,以及多年丰富的制造业信息管理一体化实践经验,鼎捷PLM系统凭借着独到的技术实现优势,和成熟的一体化整合方案,上承MCAD/EDA,下接ERP,真正实现了一体化的产品生命周期管理。

  特点:

  (1)建立一体化的开发数据管理平台:保证数据的完整性、准确性、唯一性和安全性,实现数据共享;

  (2)实现物料标准化管理:将物料重用和优选机制建立在研发设计前端,支持产品模块化设计和大批量定制生产;

  (3)实现项目透明化管理:将产品开发流程和项目管理过程透明化,提升流程和项目执行效率,缩短项目周期;

  (4)实现闭环的工程变更管理:全面管理变更活动,确保变更信息准确性、及时性和可追溯性;

  (5)通过与设计工具软件和生产管理系统的紧密集成,提高企业整体运转效率。

  (6)缩短交付周期:以PLM为数据源头,透由信息平台,与ERP、MES、SRM、APS、SCADA实现信息串联,建立从设计到生产运营的快速通道,高效传递数据,大大缩短产品交付周期。

  (7)提升产品利润:平台互通,成本信息前置,标准化透明化加工成本,使得产品研发阶段提前进行管控,能有有效控制成本,大大提升产品利润。

  (8)保障产品质量:PLM结构化的工艺过程,实现对工艺数据的集中管控,构建完善的变更体系,打造管控问题-分析-执行完整闭环,大大提升产品合格率。

  CAXA PLM:由北京数码大方科技提供服务支持,解决从用户需求、订单信息、产品开发、工艺设计、生产制造、维护维修整个生命周期过程中的不同类型数据管理、过程管理以及跨部门、跨区域和供应链协同工作的软件系统及解决方案。

  特点:

  (1)具有CAD核心技术,可与三维CAD紧密集成,使其CAD种类更全、版本更新、集成能力更强

  (2)在满足标准应用的同时,还可通过配置支撑个性化应用场景,使其配置性更广

  (3)可根据业务需求进行扩展应用,满足企业深度应用

  天喻PLM:由武汉天喻软件提供服务支持,以知识技术化,技术标准化,标准流程化,流程规范化为设计理念,帮助企业建立基于业务链的产品销售、设计、制造、采购及服务一体化的信息化管理平台,实现企业各业务领域的数据、过程、资源的统一有效管控,促进企业标准化进程,提高产品品质,提升企业管理水平,降低管理成本。

  特点:

  (1)支持全生命周期闭环管理

  (2)拥有领先的全生命周期产品管理模型

  (3)支持跨地域、跨部门、跨企业的全球协同

  Inforcenter PLM,由华天软件提供服务支持,集项目管理、产品设计管理、工艺设计管理于一体,以项目计划为主线,把企业研发设计和工艺制造过程中所有与产品相关的信息和过程集成起来统一管理,从而规范企业的研发流程,提高设计和工艺工作效率,使企业赢得主动权和竞争优势。

  特点:

  (1)可配置,满足个性化需求

  (2)B/S架构灵活部署

  (3)跨部门信息共享,实现无纸化办公

  (4)移动应用,高效高质办公

  Extech PLM:由北京艾克斯特提供服务支持,以强大的内容和过程管理功能,帮助企业不断促进和改善产品生命周期价值链上下游的创新性,从而大幅提高企业的项目管控、成本控制、团队协作、数字化制造等能力。

  特点:

  (1)易于操作

  (2)快速响应

  (3)稳定可靠

  三品PLM:由广东三品软件提供服务支持,通过图文档管理、物料管理、产品管理等系统功能,支持从设计、工艺、生产制造、维护等产品全生命周期各个阶段的信息创建、协同、应用和管理,帮助企业搭建高效的产品研发管理及企业协同办公平台,提升产品设计、项目管控等业务优化及高效协同办公的管理水平。

  特点:

  (1)建立符合ISO、APQP要求的文控管理体系

  (2)提升企业的产品创新能力、协同设计能力和整体制造能力

  (3)积累沉淀项目知识,实现知识管理

  随着PLM数据管理的成熟,项目管理方法的普及,企业想要打好转型之战,借助PLM的力量则是一个不错选择。但是,该系统能否实施成功,并不是通过单独改善某一个因素实现的,而是由“项目管理制度完善度”、“系统功能支撑度”和“变革阻力”共同决定的,所以提醒广大企业,在实施PLM项目之前,一定要先审视本身项目管理制度的完善性,审视系统功能的匹配性,之后再根据自己的具体需求,所属行业,结合行业里PLM系统使用的现状,选择合适的PLM系统。

  (来源:新视线)

责任编辑:曹蕊

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