如今,数字经济已成为我国经济发展的主引擎。实际上,经过多年追赶,我们已处在了全球数字经济发展的第一梯队,这就给中国企业借乘“数字经济”东风实现弯道超车提供了新的发展机遇,而企业将如何抓住机遇迈向高质量发展呢?10月26-27日,在2022第七届IDC中国数字化转型年度盛典上,用友集团副总裁、中国上市公司协会信息与数字化专委会主任郭金铜发表题为“成为数智企业 迈向高质量发展”主题演讲,给出了答案。
企业发展要抓住商业环境的三个特征
郭金铜认为,企业在新时期要抢抓数智化机遇,一定要先紧密关注我们现在所处的商业环境。当下的商业环境有三个特征:一是现在的商业是一个由数智技术驱动的创新型商业。二是现在的商业是一个社会级的商业或者社会化的商业。现在或未来的企业管理不仅仅局限于企业内部,而是涵盖它产业的上下游,由企业级到社会级。也就是说,每个产业里面的头部企业的企业家不仅仅是企业家,更应该是一个产业家。三是现在的商业是一个绿色化的商业,亦即国家倡导的“绿色”、“双碳”、可持续发展。
所以,新时期的企业要实现高质量发展,必须尽快完成数智化转型,升级为数智企业。
企业数智化转型要实现六大战略图景
那么,到底什么样的企业才是数智企业?郭金铜认为,数智企业应具备几个特征:
首先是客户导向:很多企业希望通过数智化转型之后,能够成长为一个真正的以客户为导向的企业,数智化技术让企业360°连接客户成为可能。
第二是生态共荣:企业的经营管理不仅仅要涵盖企业内部,还要包括整个产业上下游全生态。
第三是员工能动:企业对员工的管理不再是金字塔式由上而下的管控型,而是能够充分发挥员工能动性和积极性的管理方式。
第四是实时感知:如今市场商机瞬息万变,企业的反应快慢成为核心竞争力。新时期,通过发挥AI作用,可以实现数据预测,做到数智驱动,实现实时感知。
第五是数据驱动:企业经营管理从流程驱动到数据驱动,提供数据服务。
第六是智能运营:从业务流程信息化转向全面自动化、智能化。
企业数智化转型需要注重差异化发展
每个企业都有不同的发展阶段,因而数智化转型的方式也不尽相同。郭金铜指出,对于大型企业而言,其业务场景、组织复杂度非常高,所以数智化转型更多的是通过混合云的模式,共有部署和私有部署一起,有针对性地解决企业数智化转型中存在的各种问题。
对于广大的中小微企业而言,由于资金、技术、人才等压力,无需耗时耗力自主研发,只需享受数智化便利即可。
而对于国有企业而言,不仅要进行数智化的转型,还要推进国产化替代。郭金铜强调,未来中国的发展应该是发展与安全并重,所以,作为国民经济核心支撑的国有企业,一方面要积极去推进数智科技创新和数智化转型,另一方面还要努力推动国产化替代。
用友BIP“三位一体”助力企业高质量发展
新时期企业的数智化转型涉及到方方面面,需要服务商提供产业化、专业化、生态化的全方位支持,“三位一体”才能有效推进产业互联网的转型和企业数智化的发展。郭金铜认为,传统信息化阶段的软件,不论是ERP还是C2M,本质上只是个软件套件,而新时期服务企业数智化的软件系统,实际上已经是一个云原生的云服务集,集合工具、能力、资源为一体,我们称之为商业创新平台,也叫BIP(Business Innovation Platform)。
在推进企业数智化的发展过程中需要很多的服务,如智能财务、数智人力、数智采购、数智营销、智能制造等,都是企业在数智化转型过程中非常重要的应用服务。而成立于1988年的用友,已经专注于企业服务产业34年,一直在深耕如何用新一代信息技术去服务企业发展。新阶段,用友通过构建和运营全球领先的商业创新平台——用友BIP,服务企业数智化,支撑企业迈向新的商业创新。
根据Gartner与IDC等权威机构数据显示,用友是全球十大企业级应用软件厂商之一,也是全球ERP SaaS市场TOP10中唯一的亚太厂商,持续位居中国应用平台云服务APaaS市场及企业应用SaaS市场占有率第一,在中国企业应用SaaS超大型、大型企业市场连续多年稳居市场占有率第一,是中国企业数智化与软件国产化的领军企业。
全球500强和中国500在内的众多企业客户选择了用友BIP,包括南方航空、中粮集团、中国化学工程、上海机场、国机集团、保利集团、海螺水泥、吉利科技集团等。比如上海机场,通过数据中台的使能之后,企业的数据处理能力从百万条直接升级到百亿条,每次数据处理的效率从每次4个小时直接缩短到每次只需要15秒,可见数智技术对企业的效率提升是指数级的。
“同互联网一样,数智化不仅仅是个手段,而是一套高维度的经营理念和发展理念”,郭金铜说到:“我们希望新时期的中国企业能够对标世界一流,抢抓战略发展机遇,成为数智企业,共迎数智时代。”
(来源：新视线)
