通过合理安排项目进度，有效使用项目资源，在确保项目能够按期完成的同时还可以实现降低项目成本，这就是项目管理的意义。在传统的装备制造行业中，项目管理是其中非常重要的一个环节，但是在具体实践中，往往会受各种因素影响，使得项目计划无法达成，项目也无法在计划内交付，这不仅会影响企业品牌形象的树立，还会对企业造成极大损失。该如何解决这一历史问题?如何行之有效的对项目进行管理?针对这些问题，鼎捷软件给出了专业的解决方案。
鼎捷雅典娜项目中控台，通过项目中控台任务派发智能化、异常管理智能化，助力装备制造业在高度定制化模式下，打造项目管控智能中枢，帮助企业实现项目管理智能化、透明化。同时，雅典娜项目中控台还会结合企业行业特性，从PDCA循环角度，帮助企业做好项目管理，助力企业在高度定制化模式下，实现项目订单如期、如质、如预算：
1、计划的可执行性(Plan)：考虑各部门协作的实际情况，制定各部门认可的项目计划，确保项目计划能够达成广泛共识，建立三级计划体系，坚持WBS分解原则，为订单准交提供保障;
2、执行的可衡量性(Do)：依据三级计划体系，将任务细分，并确定各个任务的占比，让各个计划执行人知道各自的任务是干什么，应当如何反馈，如何衡量工作量;同时调动执行人的主观能动性，让执行人愿意去反馈，且提供给便捷的工具方便执行人反馈项目执行进度。
3、监控的实时性(Check)：找到关键路径，定义管控重要节点，实现实时监控，提前管控，减少管理纰漏的出现。
4、及时复盘项目(Action)：通过项目经验的不断沉淀，优化关键路径，使项目标准、交付规范不断得到完善。
抛开以上几点，雅典娜项目中控台还可为项目型装备制造企业提供从项目签单，到计划制定，再到设计、采购、生产、分包、安装、调试、验收、财务等全流程的项目敏捷管理。聚焦缩短项目交付周期、提高项目管理透明度、预算成本管控等核心管理议题，以数据自动采集为手段，借助项目战情室呈现企业管理可视化、透明化，打造项目型装备制造企业的新型能力和市场竞争力。同时，还可以实现远程掌控项目状况、快速辨析项目瓶颈、最佳化调度项目资源，实现与其他应用系统(如ERP)对接。凭借低成本、轻交付、快部署的特点，帮助企业打造精益化的项目管理体系。
迄今为止，鼎捷雅典娜项目中控台应用已成功帮助鲍斯能源实现对项目的精进管理，实现研发项目周期可控、质量可控、成本可控的目标;与金雨科技携手跨越数据思维鸿沟，把知识数字化、数据要素化、能力服务化，并完成对企业的数智化转型，实现以数智驱动企业运营的使命。想要获取更多有关雅典娜项目中控台的成功案例可至鼎捷官网/鼎捷软件公众号了解。
写在最后：作为业内专业的数字化方案与服务提供商，鼎捷软件积极拥抱工业互联网、大数据等新技术，以数据驱动服务赋能业务流程优化，集成与融合IT与OT层数据，携手企业全力打造基于数智驱动的新型工业互联网平台，不仅成功助力企业数字化、智能化转型实践落地，还为行业高质量发展注入澎湃动能。
(来源：新视线)
