各位亲爱的中骏人：
转眼间，我们告别了极不寻常的2022，也为中骏的35岁，留下了极不平凡的一页。
过去的一年，在世纪疫情、中美两极竞争、俄乌战争等因素叠加下，全球化经济发展受到严重的挑战。百年变局呼啸而来，令世界充满着极大的不确定性!
过去的一年，对于民营房地产企业，是极为艰难困苦的一年!自2021年9月以来，房地产第一块骨牌轰然倒下，引发了海啸般的金融挤兑，大部分头部民营房企因流动性问题接踵倒下，行业一片哀嚎!国企与民企的差异化政策，令行业复苏变得扑朔迷离。房地产行业经历了16个月的危机，恍如隔世!
面对行业“潮水退去”，中骏人顽强自救、韧性坚守，在2022收官之际，伴随国家地产政策“四箭齐发”和疫情防控政策调整，迎来时局向好、东方欲晓。
在风华正茂的35岁，历经彻骨寒冬与重重磨砺，对中骏而言，是一次具有里程碑意义的特殊洗礼，给了我们笃行致远的宝贵经验与坚实底气!
行·35载稳健
打造受人尊敬的百年企业，是中骏立业的愿景。时光荏苒，在波峰波谷错落相继的周期中，百年之行已走过35载。
35年来，中骏从一家区域性的地产公司发展成为中国TOP50的综合性城市运营服务商：地产开发业务现已进入60多个城市，开发建设项目逾250个，服务客户数近百万;中骏世界城购物中心布局近40座，会员数逾200万，物业管理合约面积超4000万平方米;方隅长租公寓管理房间数量超过4万间，并走出独特的资管商业模式。
一路走来，有机遇更有挑战。是对市场和常识的敬畏、对经营底线的严守和全体中骏人爱拼敢赢的奋斗精神，让我们在跌宕起伏中还能稳健前行，让我们在一次次危机中迎来柳暗花明。
对于行业本轮深刻调整，我们有预见亦有预案，提前优化投资模式、持续进行组织变革。但多重因素叠加下的行业系统性风险冲击，远非做好自己就可幸免。面对困局，曾有人问我们会不会选择躺平?自救者不言躺平，“活下去”是我们坚定的选择!我们深知，要成就百年企业，路途遥远，磨砺为必经之路。“不浪费每次危机”才对得起每次危机。百年征程拼的不是谁走的更快，而是谁走的更稳、走的更远!
35载历程，我们感恩国家的发展和时代的机遇，感谢所有帮助过中骏的老朋友、新伙伴;更感谢全体中骏人的共克时艰、砥砺前行。走到今天，每一个中骏人，都了不起!
谋·百年未来
百年，既是时间的长度，也是沉淀的厚度。行向百年无捷径，唯有脚踏实地、长期艰苦奋斗。历经行业巨变之后，我们也在不断思考，中骏的下一步怎么走?
房地产作为国民经济的支柱产业，在中国城镇化巨轮的推动下，经历了狂飙突进的发展，也经历了粗犷及无序的扩张。五年前，我们看到了无质量的增长难以为继，确定了“一体两翼”的协同发展战略，从而构建了我们的差异化竞争能力;三年前，我们看到了房地产投资属性的本质，在限价的调控政策带来土地红利消失的前提下，盲目扩张将是灾难的，我们从15家城市公司压缩到6家城市公司，在2021年第一季度提前进入战略收缩期。未来，我们将开启战略迭代，更加聚焦在核心城市，更加聚焦在优势区域，深耕市场、深耕客户、深耕产品，才能突出竞争优势!
随着国家房地产政策的优化调整，房地产行业将进入全新的发展模式，我们预判行业将迎来创造客户价值及产品为王的时代。品质是深植于中骏的DNA，我们将更加专注客户需求、更加重视产品研发，聚焦于为客户创造价值，在下一轮的竞争格局中，深筑我们的竞争优势!
提升经营的安全边际，构建以现金流及经营质量为导向的商业模式，保持稳健的财务自律，推进可持续发展，将成为我们的经营方向;文化引领，巩固及迭代干部的认知力，强化组织战斗力，激发及沉淀高度共识、能打胜仗、长期靠谱的团队，将成为管理的新常态。通过经营能力与组织能力相互强化，形成中骏可持续的自适力和自驱力，以成百年之志。
在第二业务曲线方面，把握发展机遇，着力发展资管模式，降低融资依赖度，并扩大与地产的协同综效。以“区域聚焦、协同共生、数字赋能”为引领，强化世界城购物中心的共生运营模式，拓宽城市消费场景和社交场景，为客户创造更美好的生活;依托多年布局与品牌积累，加强方隅长租公寓与世界级基金的合作，持续扩大方隅平台的价值。通过提升公寓运营能力，不断提升长租公寓的资产价值及市场价值，为基金投资者贡献更好的回报。
当前，在房地产支持政策下，行业已经筑底，世纪疫情也终将消散，民营房企即将渡过至暗时刻!展望2023年，新时代发展已在召唤，中国市场经济的力量依然强大，中国人改变命运的愿望依然强烈。中骏有战胜困难的勇气，中骏更有相信未来的能力。在35岁当打之年，中骏人抱薪坚守、砥砺前行、韧性生长，不断地穿越每一轮周期，满怀信心地走向百年的下一个征程!
最后，祝各位同仁新年快乐，阖家健康幸福!
