【编者按】后疫情时代，企业生存举步维艰，若大投大放，就会雪上加霜;若不投不放，曲终人散。两难境地，企业如何在短时间内迅速崛起?作者认为，“合伙人”模式，是个不错的选择!既能减少资本投放，又能激发企业成长活力!为此，作者针对合伙人模式，尽量让企业少踩雷，实现从“合伙制”达到“合财”，那么，怎么才能从合伙制到合财呢?
合在一起，成为一伙，目的就是合财，然而，作者深入调研、咨询过众多行业、企业，发现很多合伙制落不了地，或者是落地就“踩雷”，更有甚者遇到雷区，企业主不得不踩，踩下去，粉身碎骨，不踩下去，就被扫地出门，两难境地，为什么会这样?
这不是企业主的问题，企业主不是全才，创业伊始，能够有收入就行，所以但凡创业者，大部分是搞营销出身，或者是搞技术出身，虽然零星学到那么点股权合伙的知识，也难以覆盖企业成长的整个过程，更不能为企业发展的每个阶段进行把脉下药。
为此，这些问题，是需要有匠人精神的股权合伙制战略顾问，这也是股权战略顾问的职责所在。因此，作者秉承匠心，关于企业在合伙制落地过程中经常遇到的六颗雷，抛砖引玉，以谋与先知、先觉的朋友们一起分享：
合伙第一颗雷，合伙制设计机制缺失
第一颗雷，很多企业都会踩，只要拿出自己的企业章程看看，满眼都是字，好像很正规，其实不然，有进入机制，却无退出机制，但凡没有退出机制的章程，未来会非常的麻烦，那些既不出工，又不出力的合伙人，躺着看咱们的“笑话”，表面一团和气，更别说合财，简直是合灾。
还有企业的内部法律文件，很多是在网上下载的模板，或者是拿着书本照葫芦画瓢复制文档，不能解决自身的实际问题，更不能量身定制，东窗事发时，为时已晚。
对于合伙人制度领域方面的工作，特别是涉及到股权合伙人，作者深知股权设计的不专业会给企业带来巨大的灾难，企业也会因股权架构的不合理导致企业无法正常运营，严重的话甚至会引起诉讼等等。
所以，想真正适用合伙人制度达到合人、合财，需要有既懂管理、又懂法律、财税的专业顾问来保驾护航，或者是有多个专业团队的人来扶持，减少合伙制中的合灾。
合伙第二颗雷，合伙不合力
合伙机制僵硬，合伙就变成温床，合伙人出工不出力，人力资源变成了人力耗源;人力耗源非常可怕，原因有多种，有的是发起人能力过强，导致事必躬亲，活生生地把团队的整体能量降低。如项羽一样，力拔山兮盖世兮，项羽团队他最强，就容易出现刚愎自用，意气用事，鸿门宴就成为成败的分水岭，最后沦为无颜面对江东父老，自刎乌江。
人力耗源，有些原因还是公司制度与公司股权的静态设计有关系，一条鞭法，一种股权方式，是难以让企业茁壮成长，花盘中长不出参天大树，床底也放不起风筝，所以动态的股权制度必须要有。
如跟自己一起打江山的伙计们，是火烧庆功楼，是杯酒释兵权，还是凌烟阁二十四功臣树碑立传，无论是那一种，其股权设计的底层逻辑是驱动企业前行及壮大的引擎，失去了这个引擎，就是合伙制实施中的第二个“鸿门宴”。
合伙合力，基本是职责分工的问题，但不能保障合伙人出多少力，还存在一些隐形的人才耗源。
合伙第三颗雷，合伙不合才
合伙合才，基本上是两个维度，一是人才的错配，二是人才进出通道;人才错配，很大程度上与发起人的认知有关，技术型的公司，如果清一色是技术人才，很难“胡牌”，有筒子、条子、万、风的企业，胡牌就容易很多。
人才错配还隐含着两个维度，那就是“四梁八柱”永远会超越“一枝独秀”，所以在股权激励层面，需要考虑是激励一枝独秀，还是激励四梁八柱;另外一个维度是人才梯队的设计，后备人才跟不上，人才就会断档，股权不预留给后备人才，合伙制在人才方面就是优胜劣汰，关闭优秀人才进入，堵住低效人才流出通道，企业就失去活力，企业出现人才断档，也会遭遇滑铁卢。
刘关张三人桃园结义，三人，三缺一，就求来诸葛亮。类似于情义起来的团队，在一定程度上排斥了其他的优秀人才，都导致诸葛亮就犯了无可用之人的错误。
合伙不合才，企业起不来，合伙须合才，合才能合财，但还需要其它的因素来调和。
合伙第四颗雷，合伙不合心
合伙制是给企业谋求好的未来，分配不科学，或者是非动态调整，人心变量就会变质，甚至是贬值。有句话说的好，100度的水都会凉，何况36度的人心，合伙不合心，很大的程度是让人心“凉”了!
袁绍四世三公，响当当官二代加上富二代，曹操在官渡之战，粮草快用完了，失败的概率达90%，但有一个人的到来，却战胜了袁绍。这个人到底是谁呢? 可以说是谋臣许攸，他是曹操与袁绍之间胜负的砝码之一，偏向谁，谁就能胜利;许攸，这个原来归属于袁绍砝码，却因袁绍的藐视，就免费把许攸转让给了曹操。曹操得了许攸，如鱼得水，偷袭了乌巢，断了袁绍的粮草!这家“袁”字头的上市公司，轰然倒塌! 罪人是谁?不言而喻。
如果袁绍给许攸设计了合伙人机制或股权激励机制，又或者是设计了竞业条款，这个袁大头，也不会变成冤大头!
合伙第五颗雷，合伙不合势
势，趋势，形式，战略局面研判失误，满盘皆输!企业的发展顺势而为，那怕是不作为，趋势的“电梯”也会把企业带入巅峰;逆势而为，努力奔跑，也是逆水行舟，除非鱼跃龙门!
团队中必须得有研判势的人才，如果只会打仗的人才，那么就别笑大顺王朝的遭遇：闯王李自成，到了关键时期，没有把握好势，或者说是没有把握好自己的欲望，身边没有很好的谋臣或者是纵横股权顾问，动了吴三桂心中的“奶酪”，怒发冲冠为红颜，让多尔衮捡了个便宜。
李自成身边若有纵横股权顾问，也许历史就会改写。在看这篇文章的先知、先觉的朋友们，如果想一统江山或者是创百年大业，欢迎一起喝茶论道!
合伙合势，蓄势有时间差，驻步，静思，研势，借势!
合伙第六颗雷，合伙不合财
合伙不合财，财也进不来!合伙合理合法、合伙合力、合伙合才、合伙合心、合伙合势，做到以上五点，就能实现合伙合财，此财，不是简单意义上的财，而是一种境界。
红顶商人胡雪岩，在乱世中闯出自己的财路，然而最后成为左宗棠和李鸿章政治斗争的牺牲品，有财没命花;
一代商圣范蠡，帮助越王勾践复仇后，挂印辞官，携手知音西施逍遥自在。商人最高的境界是盈而不溢，盛而不衰!合财之后，要么巅峰卸任，退隐山林，要么是帮助更多的人!
合财虽然说是境界，真正的设计好合伙人机制才能让人、财自动运转，为自己，为他人谋得更好的未来!
合伙败在六雷，成在六合：合伙合理合法、合伙合力、合伙合才、合伙合心、合伙合势、合伙合财!
社会的发展推动雇佣制向合伙人制的转变，合伙制使企业的优秀人才发展成为合伙人，让他们成为利益共同体、事业共同体与命运共同体。
大家好!我是王登举，很荣幸与大家相识，纵横股权创始人，合伙人制度设计领域小有成就，与我同行少踩雷，一起合财!
(来源：新视线)
