砥砺奋进结硕果 踔厉奋发谱新篇
1月11日，金沙酒业召开2022年度总结表彰暨二届四次职工代表大会。公司党委委员、副总经理魏燕龙主持会议。
会议首先进行2022年度总结表彰，播放了金沙酒业2018-2022年总结片及2022年度先进获奖视频，并为获奖代表进行了颁奖。安全环保标兵代表刘仕阳、优秀班组代表郭雷、优秀业务经理代表范晶晶、销售冠军代表冉稳、优秀管理部门负责人罗红峰分别作为典型代表发言。
随后，公司党委书记、董事长张道红代表公司向大会作了题为《砥砺奋进结硕果 踔厉奋发谱新篇》的工作报告。高度肯定了在过去的5年，金沙酒业不畏艰难，艰苦奋斗、踔厉奋发、勇毅前行、圆满完成各项工作任务，成绩斐然，令人瞩目。
报告总结了近五年取得的成绩和有力措施，报告重点突出、全面深刻，指出五年来公司经受大考验、大转折，经过艰苦卓绝的努力，战胜了前所未有的困难和挑战，实现了高速度、高质量、高结构的“三高”发展，并对企业当前发展形势与任务进行了分析，客观科学、精准透彻，对下一步目标任务做了明确安排。
报告指出，金沙酒业始终坚持稳中求进的工作总基调和高质量发展理念，过去五年，金沙酒业立足发展实际，主要抓实抓牢八个方面的工作：一是始终坚持党建引领，二是始终坚持战略执行，三是安全环保全面受控，四是高度重视人才建设，五是品质管理提档升级，六是工程建设有序推进，七是市场建设不断优化，八是不断升级品牌建设。
为夯实金沙酒业未来的高质量发展基础，再启金沙酒业新征程、实现发展新高度、谱写发展新篇章。2023年，应重点做好以下八个方面的工作。
党建引领，夯实基层党组织建设
一是要贯彻落实党的二十大精神。学习好、宣传好、贯彻好党的二十大精神，是当前和今后一个时期的首要政治任务。二是要持续强化党建引领不动摇。党建工作是企业发展的“红色引擎”，党建兴则事业兴，党建强则事业强。要建立健全治理体系，将党的领导融入发展各环节，坚持党的领导深度融入公司治理。三是要不断夯实基层党组织建设。要以集团党建1+N标准化建设为抓手，将2023年作为党的基层组织建设强化年。四是要充分发挥党建促业务作用。着力把高质量党建贯穿到企业改革发展全过程，推进党建工作与中心工作深度融合。
牢守底线，实现安全环保零事故
一是加强职工安环管理能力建设。持续开展“一岗一策”、班组标准化建设工作，做好“一岗一策”复训考试及班组标准化检查评比，提升岗位人员安全技能。二是不断压实安全管理责任体系。全面梳理修订公司安全生产责任制，理清干部职工安全生产职责并强化管理，发挥好安委会各专业小组及职能部门专业安全管理作用。三是持续提升消防基础管理能力。完成模块化消防站工程建设，逐步引进消防安全专业技术人才，实现消防安全标准化体系创建与升级管理，引进消防管家，对公司消防管理体系进行指导服务，输出消防管理制度、操作规程、消防标识牌规范化图集等，逐步规范公司消防基础管理。四是从严环保管理确保合法合规。要全面对标法律法规，以“排放达标、管理规范”为目标，履行“规范管理、监督监察、专业支撑”职责。
树牢根基，抓好产品品质不动摇
一是要完善管理体系，强化质量过程管控。深入推进“大质量观”理念，健全质量管理制度、标准体系，加强全员、全过程、全方位的质量管理，坚持“源头严防、过程严管、风险严控”原则，强化风险排查和管控，防范化解食品安全隐患。二是要坚持技术革新，加强产品品质研究。充分运用试验车间项目研究与生产协同发展，开展产学研项目不低于3项，企业内部自主研发项目和QC攻关项目不低于10项，在高温大曲质量提升与金沙酱酒风味研究、微生物研究和质量提升方面取得突破性进展。发表论文不低于3篇，申请专利不低于5项，人才引进与培养不低于5人，确保2023年技术创新工作在“质”和“量”两方面有大幅提升。三是要加大研发投入，夯实研发基础建设。大力培养、引进质量管理、品评、技术研发、分析检测人员，为组建专业质量管理队伍、评酒师队伍、分析检测队伍、技术研发队伍奠定基础。以国家标准化实验室为标准，加大检验检测技术和检测装备的投入力度，提升生产过程自检、质量自控能力。四是要积极荣誉申报，发挥品牌赋能作用。积极参与质量管理先进评选和质量品牌申报活动，开展全国质量奖、科技进步奖、中华老字号认定等荣誉申报，参与国家、行业白酒技术标准起草修订工作，不断提升公司在行业内影响力。
着力品宣，持续提升品牌影响力
一是要持续打造公司三大品牌IP。持续打造公司“美好生活奋斗者”，贵州摘要酒“时代摘要”和金沙回沙酒“回味中国节”三大品牌IP。二是要深化摘要、金沙双品牌运作。将摘要品牌打造为中国代表性的高端白酒品牌，金沙回沙打造为具有全国影响力的名酒品牌，实现企业迈向中国白酒行业综合实力TOP10。三是要不断升级金沙产区品牌影响。对高粱节进行提档升级，全方位展示金沙产区从产地文化、农业技术到酿造勾调的成果与发展;加强金沙产区系统传播，从“水土气粮微”全方位传播金沙产区价值;打造金沙产区研究院成果平台，传播科技成果，展现产区品牌价值。四是要有力推动4A级景区成功申报。以公司厂前区酒旅融合项目建成为契机，完成集研发、展览、办公为一体的酒旅融合特色小镇打造，完善基础硬件设施，确保4A级景区申报成功。
提高效能，强化企业管理更精细
一是要集成高效，强化制度体系执行。走出去多向优秀企业学习，逐渐丰富和健全公司体系化建设。同时要注重体系与公司制度与要求的融合，真正让体系化成为精细企业管理的指导书。二是要创新融合，不断完善信息化建设。要统一现有信息门户，方便职工使用;进一步提高市场端的信息化水平，提升营销人员工作效率;要多思考如何实现信息化，必须借用信息化手段，高质量推进相关工作。三是要优化机构，不断优化公司管理。随着公司的快速发展，人力资源要借智借脑对现有组织机构运行情况进行评价，适时的对机构进行调整优化。各部门要不断思考不断优化公司机构设置，提升公司治理效能。四是要精细管理，不断提升企业效益。坚持以效益为导向，对内要全方位的通过精细管理来提高企业效益，对外要积极进行项目和政策资金申报，安排专人跟踪、专人督办，确保各项资金到账。
精耕渠道，加强市场建设夯基础
一是优化产品结构，实现效益最大化。紧贴市场需求，优化产品结构，创新营销模式，全面增强三大单品的核心竞争力，充分发挥金沙酒业“双品牌”优势。二是强化市场管控，护航高质量发展。加大市场管控力度，坚决维护市场秩序与消费权益，不断夯实市场建设能力。三是聚焦核心市场，提升经营效能。以市场需求为导向，重点打造样本市场，聚焦贵州、河南、山东、广东4个核心市场及二类市场核心区域，真正将市场做精、做透，不断实现品牌跃升。四是聚焦消费培育,占领消费者心智。要坚持以消费者满意为唯一的衡量标准，优化服务体验，巩固老客户。以消费者为中心，通过创造消费者场域，以消费者体验为导向，推动消费培育向高质量进阶。五是啤白双赋能、开创双赛道。利用消费者对啤白酒品的多重需求，以及华润啤酒庞大的渠道资源，通过品鉴活动培育更多酱酒客户;坚持自身优势的同时，学习借鉴华润啤酒渠道管理及品牌建设经验，不断的丰富健全金沙酒业营销手段和品牌建设工作;将金沙酒业会员体系与华润通进行嫁接，充分转化华润体系会员，培养更多金粉，最终实现多方面的资源共享，为市场发展赋能。
鼓足干劲，开启工程建设大作战
一是抢抓工期赶进度，全力以赴促建设。工程指挥部要切实增强责任感和紧迫感，相关部门密切配合，主动靠前服务，助力项目早竣工、早投产、早达效，为金沙酒业实现高质量发展注入新活力、积蓄新动能。二是细化安全规程，保障安全施工。健全和完善工程管理制度,在开展工作的时候可做到有法可依、依规而行、有章可循。牢固树立安全意识，进一步压实工程建设各方主体责任，细致全面的做好安全教育培训和日常管理，不断提高管理人员安全意识和管理水平。三是竣工验收强监督，严把工程质量关。对施工工序环节严格把关，做好事前、事中控制和事后纠偏工作，发现问题及时整改，把质量问题消灭在施工过程中。
凝聚文化，助力高质发展新动力
一是要全面践行企业文化。始终坚持“建百亿酒企，树百年品牌，创千亿市值，筑一流产区”的企业愿景，“为美好生活酿造”的企业使命，“信用就是企业的财富，质量就是企业的生命”的企业价值观，贯彻“团结、诚信、务实、拼搏、进取、创新”的企业精神，践行“以人为本、诚信服务”的服务理念和“思想育人，制度管事”的管理理念。二是要进一步挖掘和释放文化内涵。以公司中国酱酒博物馆、金沙酱酒博物馆建成投用为契机，不断丰富酱酒文化及金沙酒业品牌内涵，增强品牌特性，让金沙的美好酿造、美好品质、美好品牌、美好企业、美好产区等更加的广为人知、深入人心。三是要创新形式扎实做好文化赋能。深究产业发展与消费者之间的美好链接;推进金沙文化与其他文化碰撞融合;强化文化体验感和获得感，以具象化的表达，充分释放文化聚能效应。
大会表决通过了关于2022年度工作报告的决议，在庄严的国际歌歌声中胜利闭幕。
公司领导，职能部室全员及生产系统中心 (车间)主任及以上人员，销售系统全员，职能部室、生产系统及销售系统受表彰人员及职工代表参加会议。
(来源：新视线)
