数字化，就是用数字化的技术改变原有的商业形态，包括商业模式、商业战略、组织营销等，进而改变整个经济社会以及每个人的生活。数字化既是机遇又是挑战。企业应该拥有商业敏感度，积极拥抱数字化技术，改变行业原有的商业模式、管理模式。那么企业如何把握数字化机遇呢?摩天之星认为企业家应该从以下三个方面着手。
1.企业家转型
摩天之星表示企业家才是企业最大的动力源，最大的发动机，也是最高的天花板。企业的转型，就是一把手的转型。企业家自身不去改变，不去拥抱数字化时代，依靠其他人推动转型是不现实的。所以摩天之星建议企业家自身及时认清内外部环境，拥抱新趋势，才可能把握其中的门道，才可能利用资源推动企业本身整体的创新，才可能创造一个创新的氛围。
2.软化管理
摩天之星表示数字化带来了企业行动的一致性，从而使得企业系统自上而下目标更加明确，企业资源的整合更加合理有效，企业中各个成员的行动更容易协调。摩天之星建议企业家利用数字化“软化”管理的硬度，将数字化引入企业管理，形成信息互通、资源互通的渠道。使原本受到时间和空间因素制约限制的“管理工作”能够更加随心所欲，并帮助企业将原本比较孤立的管理各要素之间的关系更加“粘连”，管理要素之间的协同作用得到更为有效的发挥，管理要素组合成的系统得到了“整体大于局部之和”的效果。
3. 内部孵化
摩天之星表示企业内部寻找到有创新思维的人，用创新的模式去做事。这时摩天之星建议企业需要给年轻人更大的权限、更多的资源支持，也要给年轻人更多的试错机会。在企业数字化建设的过程中，具备能力的人才会慢慢出现，采取这种内部孵化的模式，需要企业家们有更大的视野和格局。摩天之星表示当自己的能力已不足以超出年轻人时，就要成为平台的组织者，为年轻人提供资源，为他们赋能，助他们成功，这也是未来一种新型的组织形态。
将数字化建设引入正规是大势所趋，摩天之星表示数字化管理不仅可以帮助企业改变以技术推动管理的局面，而且能从帮助企业在信息化建设的道路上实现从技术道路引向建立数字化管理模式的创新道路。所以摩天之星强调企业应该用积极的心态去学习数字化，将数字化的优势尽可能地融入企业管理之中。
(来源：新视线)
