近年来，企业正处于快速走向全球化的进程中，创新型国际化人才越来越受到重视。如何开发并培养出具有全球视野、创新能力、跨文化经营管理能力的国际化人才，为企业输送高质量的学员，是摆在企业大学面前的重要命题。对此，阳光商研院执行院长王晨表示：“阳光商研院的目标一直都非常明确，就是作为阳光电源中高级管理干部的黄埔军校，聚焦于领导力，用一流的课程体系搭配一流的运营体系，以丰富有效的促学手段，快速发展培养和输送具有杰出领导力的人才，帮助企业顺利融入国际化浪潮。”
随着互联网经济的快速发展和各类技术的不断迭代，人们即使离开校园进入企业工作，也需要继续学习充实自身，对教育培训的需求自然也就越来越大，企业培训变得越来越重要，企业大学便应运而生。在进入阳光电源股份有限公司之前，王晨便曾在惠而浦(中国)股份有限公司担任惠而浦大学(泛亚分校)校长一职，负责建立和运营全新的中国区企业大学。她在接受《培训》杂志采访时坦言，在加入惠而浦之前，她是做业务的，并没有太多做培训的经验，但惠而浦美国总部领导从她的身上看到了不一样的潜能，相信她的业务经验和之前的跨文化沟通经验会让她搭建一所更接近业务、更能促进中美交流的企业大学。
在王晨看来，企业以人为本，而企业大学可以实现对人才的中长期培养，为企业发展提供强有力的人才支持，是企业发展最重要的人才储备基地、最好的员工培训基地，必须花全力打造。因此，王晨根据惠而浦的企业特色及组织特点，结合惠而浦多元包容的人才培养文化，设计出中美文化体验节、营销类人才培养项目“奔腾计划”、高潜人才培养计划等一系列备具特色的培训项目，采取以人为本、知人善任和创新发展的策略，鼓励学员了解中美文化，做好跨文化交流，更好地激发自己的内在驱动力和领导力。经过数年的尝试与历练，王晨在企业大学建设和运营工作中形成了完善的顶层设计理念和建设思路，在标准化知识萃取、多元化人才培育、市场化企业大学运营等多方面积攒了渊博的理论知识与丰厚的实践经验。她的努力和付出也得到了一众学员的高度认可和赞扬，参与学习培训课程的惠而浦员工纷纷表示，在王晨的悉心指导与持续鼓励下，他们能够在培训实践中更好地认识自己，认清真正适合自己的发展道路，在自己的工作领域中变得更加专业自信，也在工作中为企业创造了更多的价值。
之后，王晨受邀加入上海交通大学上海高级金融学院，负责FMBA学生培养工作。一年之后，2018年7月，王晨受邀加入阳光电源股份有限公司，担任商研院执行院长，开始全新的职业征程。重新出发的王晨，心怀不灭的热情与信念，立志与时俱进，探讨企业国际化新趋势下培育企业管理人才的进化逻辑和突破之道，帮助企业员工实现终身成长的目标。
面对全新的阳光商研院，王晨再一次经历了从零到一的过程，她首先搭建了中、高、升三阶课程体系，并分为管理团队、统领业务、自我提升和协同促进四大模块，包含近百门课程。课程分为自主研发和外部引进两部分，王晨坚信没有一流的课程，就没有一流的企业商学院。因此，外部引进部分，她坚持选择与世界一流培训供应商(如美国富兰克林科维公司和美国DDI公司等)合作，引入其经典课程和优质师资。她还自主研发了内部高质量课程，包括《Emotional Intelligence and Communication》(中英文双版)、《团队文化建立工作坊》、《金牌面试官》、《高语境沟通VS低语境沟通》、《个人主义VS集体主义》、《权力距离》、《不确定性规避》、《领导成功的变革》、《创新者的逆商管理和时间管理》等。另外，她一边设计和运营项目，一边参照美国国家训练实验室的金字塔，搭建了丰富的培训运营体系，包括案例演练、转训、研讨会、同伴观学等促学手段。
阳光商研院课程体系2019年以来，阳光电源进入高速发展阶段，积极适应全球化经济发展，在全球范围内多个国家和地区设立了分部，海外业务正在不断壮大。但受中西文化冲突、当下疫情的影响，海内外团队间的协作培训课程难以开展。在此背景下，为了让国际化管理团队中有着不同文化背景与工作方式的成员能够更快更好地沟通与合作，王晨设计并带领团队执行了“MIT国际化团队管理者培养项目”和“LEAP海外领导者领导力提升项目”。通过举行“出海实践派”系列讲座、中西企业国际化战略大不同研讨会、阳光全球文化定位之高管研讨会，让学员更清楚地认识并能准确判断公司全球化过程中面临的问题。王晨还研发了“SEA(Self-aware, Empathize, Adapt)” 越洋沟通公式，为中西方沟通创造可操作的工具。王晨还策划并带领团队执行了“国际商业广告PK赛”、“东西文化辩论赛”、“跨文化电影沙龙”及“各国家主流体育活动拓展”等不同形式与主题的跨文化活动，打造了具有阳光特色的文化模拟仓。 为克服远程参加项目的外籍学员投入低的挑战，王晨还创造出“在线自学+直播翻转+训后运营”的远程落地模式。 MIT和LEAP项目有效提升了国际化团队管理者的跨文化沟通能力，促进阳光总部与海外员工沟通顺畅，减少内部沟通成本和精神内耗，实现高效协作工作。同时，两个项目还提升了阳光国际化团队管理者激励、辅导外籍下属和做好绩效反馈等方面的领导能力，增强团队凝聚力，从而改善了海外团队的组织健康度。
同时，王晨团队自主创新研发了“基于大数据的国际化人才发展平台v1.0”、“基于人工智能的中高级管理人才领导力评估和教练系统v1.0”。这两项成果将大数据、人工智能等前沿技术引入到企业员工培训环节，利用统一的平台题库快速实现对学员的领导力评估，系统再针对其薄弱点推荐演练案例，随后自动记录学员平常上课表现、完成各项作业情况、期中考试情况、期末答辩情况以及综合表现，形成分析报告交给项目导师，在帮助学员高效推进能力开发的同时，也有利于业务部门和人力资源部门快速了解企业人才成长状况。
在职期间，王晨始终积极求变，坚持以创新为企业赋能。除了上面提到的项目外，王晨还设计和带领团队运营了“商业精英培养项目”、“打造高凝聚团队项目”、“研发人员促进项目”“高阶领导力提升项目”、 “协同达人项目”、“总裁班”项目、“中坚启航——中层领导者领导力培养项目”、“心理学与领导力项目”等一系列符合阳光战略发展要求的项目。
在商业领袖培养项目中，王晨与中国国内6家知名高校建立了合作关系，打造精品课程和辅导体系，助力阳光公司培养自己企业所需要的经营性人才，有利促进了事业部的业务发展。在“研发人员促进项目”中，王晨以美国创新研究领域知名教授克莱顿·克里斯坦森的理论为基础，借鉴了以色列和日本这两个诺贝尔奖获得者辈出的国家如何促进创新的方式。从全面视角、自我探索、心态转变三个思路出发，设计了“创新理念建立”、“创新能力促进”和“创新心态改变”一系列课程，最大程度契合了研发人员的学习需求;她引入美国三家重量级的创新发展领域供应商，结合自研课程，取得了极好的培训效果。据测算，参加学员的创新力提升了30%。在中高管的领导力项目——高阶领导力提升项目(已开展了4期)中，王晨用产品化思维打造了学习魔方，涵盖了课程面授、案例演练、课程转训、课题工作室、读书分享会和个性化学习等六种学习方式，大大提升了学员的学习效果，为阳光公司输送了一批批具有优秀领导力的领导者。
在王晨的带领下，阳光商研院逐步成为一所具有国际化视野、开放式创新、专业化研究、精准化服务、融合化发展的高水平智库和创新平台，为阳光电源源源不断地输出一专多能型的企业精英。
人们常说，今天的成功，是昨天奋斗的结果，明天的成功，是今天的回报。深耕企业管理培训多年的王晨，凭借其创新意识与专业能力，不仅获得了大批企业员工的好评，也获得了来自业内的肯定。2022年以来，王晨先后获得了“GHR年度人力资源影响力人物”、“2022年度教育行业榜样人物”、“2022年HRA人力资源价值奖——中国人力资源年度领军人物”等国家级行业大奖，在企业人才培训、企业大学建设领域的知名度和影响力越来越高，被众多媒体争相报道。业内专家认为，王晨近年来的工作具有堪称行业模范的示例效果，能为全行业企业大学的建设和发展提供有力的策略支持和实例参考，为解决人力资源管理和企业人才发展难题做出了巨大贡献。
如今荣誉傍身的王晨并不满足现状，她感受到创新给企业带来的影响是长久的，认为只有紧跟时代发展融合前沿技术，才能引领企业人才培训行业的下一次发展潮流。最后，王晨表示，未来她将继续致力于企业人才培养体系与新兴技术的融合研究，为企业的发展持续助力。(文/郭玲)
(来源：新视线)
