早春三月，陕西榆林绿意盎然。
在延长石油销售公司榆林分公司，汩汩石油搭载铁路油槽车，穿山越岭，一路向西南，自陕西榆林运至四川成都。
能源企业生产一头连着经济社会发展，一头连着社会稳定大局。作为延长石油最终产品的输送端，库站不仅要直面市场，也是危化品聚集地，安全生产是企业经营的首要前提和绝对保障。
近年来，延长石油销售公司以市场化改革为契机，持续高标准、高质量、高水平推进班组建设，以“小班组、大安全”为企业发展注入新的生机与活力。
人人都是安全员、处处都是安全岗
“自2009年9月18日至今累积安全生产天数第4911天。”
在延长石油销售公司四川分公司入口，一块LED彩色电子屏上显示着该公司安全生产天数。
四川省目前最大的成品油商用油库——延长石油四川中心油库落址于此，占地面积约473亩，铁路卸油鹤位58个，公路卸油鹤位2个，公路汽装鹤位26个。
油库区内，塔罐林立、管廊交错。作为延长石油西南地区的油品集散中心，保障稳定供应，全力抓好安全生产至关重要。
班组，既是企业组织生产经营活动的基本单位，也是企业安全生产各项措施执行的前沿阵地。作为延长石油涉油产业链的末端板块，延长石油销售公司基层班组主要集中在油库和加油站。经过探索和实践，销售公司打造出了一套标准化、特色化、创新化的班组建设办法。
“在我们四川公司，班组的作用可是大得很呐!”延长石油销售公司四川分公司运行一班班长蒋能强说。依托班组建设，四川分公司通过抓“人”提升班组员工综合素养;抓“物”提升设备本质安全水平;抓“环节”提升库站现场管理水平;抓“管理”夯实油库班组安全责任。
“我们整个生产过程都分布有智能化安全管控系统。像这个储罐高低液位连锁系统，可以在液位超限时自动储罐阀门、停止机泵。”在四川分公司油库中控室内，运行一班安全员付燚熟练地打开安全风险智能化管控平台。该平台包含安全基础信息管理、隐患排查、人员定位、线上安全培训等八大模块。智能管控平台的投用，进一步夯实了安全管理基础，也提升了公司安全管理的信息化、智能化管控水平。
在向技术借力，紧抓“技防”的同时，四川分公司也不断加强“人防”，持续提升安全生产治理能力和治理水平。
“数据无误!设备正常!”在油库汽装区，安全员黄清刚执行完现场隐患排查。
设备运行情况如何、灭火器是否摆放到位、仪表和油气电路是否有渗漏......“把好每一个环节，做好每一个细节”这些检查要求，黄清熟记于心。
“人防”防什么?怎么防?四川分公司开展“每人一周安全员”活动，促使全员参与到安全隐患排查治理中。通过教育培训、现场应急处置、应急演练等，让职工从“要我安全”到“我要安全”，营造“人人都是安全员、处处都是安全岗”的班组氛围。
班组是油库最小的管理单元，员工则是班组的基石。四川分公司通过个人自评、理论测评、实操考评，绘制员工能力雷达模型图，针对性制定培养方案，同时成立内部讲师训练营，全面推行OPL培训模式;围绕“五懂五会五能”，定期开展知识竞赛、技能比武、应急演练;利用VR技术，开展线上仿真培训，构建起多形式、多途径的员工培养训练平台。
“我们每年都会开展全员竞聘上岗，实行末位淘汰制，同时设立月度考核公示栏和光荣榜，重点难点项目采取揭榜挂帅、专项激励，营造‘比、学、赶、帮、超’的班组氛围。”四川分公司运行一班班长蒋能强说。
随着班组战斗力的提升，四川分公司铁路单批次卸油效率提升50%，全年收发油量保持在170万吨左右，公司运行三班荣获“陕西省工人先锋号”称号。
标准+特色 班组建设推动企业高质量发展
“我们的安全理念是：以人为本，安全至上!”
在延长石油销售公司榆林分公司安全教育线上培训直播课中，安全员杨军正为大家讲授安全教育培训第一课。
陕西是延长石油的发源地。坐落在陕北地区的榆林分公司，拥有规模二级的成品油库。作为一家危化品存储销售企业，榆林分公司将抓好安全工作作为重中之重。
近日，为使新员工更清楚的认识到安全的重要性，提高安全意识，榆林分公司组织开展了为期一周的线上入职安全教育培训。
为保证培训效果最大化，该公司组织新入职员工深入库区进行跟班学习，17位新员工被划分为三个小组，分别走上化验、装车、维修岗位上进行学习。“虽然大家见面次数虽然少了，但我能感觉到每个人都在暗暗较劲，生怕自己掉队。”榆林分公司新入职员工吉雪青说。
在抓好教育培训的同时，榆林分公司还通过“制度执行、隐患排查”两个方面，不断提升基层班组安全管理水平，筑牢企业安全生产根基。
该公司依托已有经验，结合职工实际，对班组管理内容进行再梳理、再细化，提出班组管理的“四化”建设模式(安全管理的科学化、作业管理的人性化、设备管理的精细化、技术管理的基础化)，不断深耕细挖班组建设的内涵。
在储运、装车、化验班组的安全管理建设方面，榆林分公司从重大危险源管理包保责任制入手，综合运用“JHA工作危害辨识+LEC风险评估+FTA故障树分析”，采用班组“135790”模式管控对危险源实行具体化的，即：围绕“1”个重大危险源，确定“3”级包保责任人，强化“5”个专业方面保障，规范“7”类管理运行要素，实施“9”项措施管控，实现“0”的目标，真正找到油库重大危险源管理的重要抓手。
历经4年多坚持不断地实践与创新，不断“走出去、引进来”式的学习、借鉴和交流，延长石油销售公司各区域油库班组不仅有了统一的建设方针、标准和要求，同时还形成了因地制宜、因人制宜，“标准统一+特色创新”的特色班组建设经验。目前，各单位库站面貌和班组风貌都有了显著的变化与提升，实现了“提效能”目标，从而推动企业高质量发展。
(来源：新视线)
