年中的绩效考核对企业而言往往是一场大考,在这个关键时间节点,管理人员与HR需要能精准总结员工的绩效结果,掌握全面的绩效情况,以给到不同员工合理的奖惩措施,起到激励团队、推动团队的正向结果,防止团队里老员工的流逝,刺激新人能够快速成长,同时,也需要通过复盘绩效考核过程与结果对绩效目标调整,为下半年团队工作效率与业绩增长的提升起到助推作用。
但目前常规的员工考核方式,无论对HR还是员工来说,常常成为一项“应付性”的事务工作,主要存在以下问题:
1.绩效考核过程中的透明度低,管理人员与员工面谈结果最终统计给HR后,员工个人难以知晓,对绩效的参与感、认同感低,最终会误解是HR的统计有偏颇。
2.考核流程难实现,HR通过收集各部门绩效考核表格统计数据,考核项不明晰往往存在人情打分,沟通过程复杂,且各部门难以形成标准化流程。
3.考核数据统计难,绩效管理各项数据通常按照月度、季度等分散在各个表格中,HR整理困难,无法统一归档,对管理人员来说也缺乏可分析的数据基础,无法对业务进行有效支撑。
面对用绩效增加员工忠诚度,提高员工满意度的要求,如何实现公开透明、敏捷高效、自下而上的绩效管理呢?致远薪事力数智化的人力管理平台,将为企业的绩效管理开启正确打开方式。
多方共同参与考核指标设定 考核全流程线上协同
HR为了收集绩效考核指标,可能甚至需要每月与各部门负责人等梳理核对,不仅效率低,还时常遭到员工的抱怨,最终还可能成为绩效考核不满的“背锅侠”。
通过对HR日常工作场景的深入洞察,结合各个业务部门实际需求,致远薪事力人力云加强了绩效目标管理模块。目标管理支持每个员工制定个人目标,也可由业务部门主管批量导入相关目标,HR也可以融入员工敬业度、积极性等非量化指标,在整个制定考核指标过程中,基于多方信息的透明同步,可进行更加高效沟通确认,最终多方确认后可进入考核指标库。
HR及各部门负责人在制定绩效考核时,可直接选择复用指标库内容,大幅节省了沟通的成本,员工通过深度参与绩效指标制定过程,也更加了解自己的绩效对于团队、公司业务发展的具体支撑点,通过这样的调整,在下半年及更长时间里,通过绩效拉动多部门形成合力,将共同为业务发展起到助推作用。
绩效全流程可追溯 为绩效调整找准关键点
在年中节点,为了调整绩效考核计划,HR往往是通过电话调研员工,咨询绩效对于个人成长是否有效,是否清楚个人目标与公司目标等,同时与业务部门管理人员交流,消耗时间久,并且收集的意见主观性强,差异大,数据量多,整理繁琐,对下一步业务的开启帮助甚微。
致远薪事力人力云支持绩效执行全过程的实时进度跟进,考核过程中所有考核流程节点支持沟通反馈,系统自动生成绩效考核过程中的沟通记录,所有内容可追溯,HR可以根据过往所有数据信息记录,客观了解当前绩效管理执行过程中存在的问题,作下半年调整改进的基础。
此外,还可以帮助企业进行可视化分析,查看各个员工的绩效趋势、各部门绩效趋势、考核覆盖率、考核结果节点分析等,了解目前绩效对于员工成长的帮助性、对部门业务的推动性,可以更精准的了解目前员工绩效打分项分布,哪部分较为薄弱等,在后半年的绩效考核调整中,可以帮助HR高效进行管理指标的调整,同时为管理者下一步的绩效目标决策等提供支持,识别考核关键点,促进业务的提升。
绩效结果多场景一键应用多维数据驱动人才盘点
助力企业打造人业一体化的管理模式是致远薪事力人力云的重要优势。绩效管理与业务的衔接,需要数据的贯通做支撑,对此,企业可以通过致远薪事力人力云将绩效管理的结果数据一键同步至薪资计算、人事基础信息管理等多个模块中,方便了各项业务的高效办理,也将数据统一沉淀进行综合分析,并且结合致远互联薪事力的人力盘点功能,多维度挖掘员工的潜力,并可查看目前各部门、各职位人才的分布情况,全面了解组织人才现状,为后续进行人员架构调整、人员奖金、晋升、调岗等奠定决策基础,更好的优化组织结构,更加完美的匹配各项业务的推动。
在市场整体环境波动大,企业发展不确定性增强的时期,绩效管理的变革突破,是企业增强组织高效性与敏捷性的基础,让团队能够协同共创新的价值,致远互联薪事力人力云也致力,为更多不同类型的企业找到适合公司的绩效评估方法,增强企业发展的内生动力,构建稳定增长的强引擎。
（来源：News快报）
