9月6日，以“工业互联网赋能千行百业，数字经济引领高质量发展”为主题的2023中国国际数字经济博览会拉开帷幕，该博览会是全国唯一以数字经济命名的国家级博览会。广联达科技股份有限公司（以下简称“广联达”）董事长、总裁袁正刚受邀出席“中国数字经济百人会数字化转型论坛”并发表主题演讲，剖析建筑企业数字化转型面临的核心痛点，提出“系统性数字化”建设理念，阐述了系统性数字化落地的“三大关键”。
回归本质 以系统性数字化解决系统性问题
演讲伊始，袁正刚就用一连串提问，道出了建筑企业的心声：建筑行业的数字化为什么难？为什么BIM（建筑信息模型）不达预期？为什么无法复制其他行业的成功经验？为什么数据孤岛难以解决？
袁正刚认为，要回答这些问题，必须回归行业，深刻理解建筑行业的业务本质。建筑行业的本质是“点线面体”的业务系统，同时具有“高度专业、高度协同、高度独特、高度动态”特征，带来高度系统复杂性和系统不透明性。这种特性，决定了建筑业业务系统管理的难度，决定了建筑业的数字化建设是复杂系统的问题，无法通过单点建设解决，需要系统性求解，推进系统性数字化建设。
袁正刚表示，推进建筑业系统性数字化建设，必须抓好“三大关键”：核心业务的数字化、核心组织的数字化、核心数据的平台化。
关键一：抓好“核心业务数字化”，提高数字化生产力
袁正刚表示，核心业务数字化是转型成功的标志。要抓好核心业务数字化，必须走出对BIM的认知误区，实现设计数字化、物料管理数字化、劳务管理数字化、业务决策数字化，提高企业生产力水平。
走出对BIM的认知误区。业界对BIM的认知有两个误区：一是简单认为BIM是2D设计到3D设计，二是简单认为BIM是设计师的效率工具。实际上，BIM的核心价值，是集成全专业数据，实现设计意图完整、系统、无损、及时流转，实现全过程价值的延伸，通过全专业信息融合，集成全专业信息，形成项目全方位信息的统一载体；通过全过程一体化，实现业务互通，形成项目全过程视角的一体化全数字化样品。
一体化设计。基于“数字建筑”理念，立足全专业、全过程、全参与方一体化数字设计，广联达打造了以自主知识产权BIM图形平台为基础的数字化设计软件——数维设计产品集，基于统一的数据标准，智能化的设计工具、云+端的精准协同，以模块化的设计方式和多层开放的平台，实现构件级的数据驱动；通过一体化设计管理，实现数据贯通，设计可视化和可操作化，帮助设计师节省时间和精力，提高设计效率和准确性。
袁正刚介绍，广联达华南总部基地项目就是设计算量施工一体化的典型实践。该项目是国内首个采用广联达自主研发的国产三维设计软件及协同平台，实现建筑、景观、室内全专业协同设计，以及各参建方多方联动的设计管理、设计算量、设计施工一体化的代表项目。
物料管理数字化。在工程建设领域，材料成本占所有成本的一半以上，但绝大多数项目在物料计划、加工、使用上未形成闭环。广联达智能物料解决方案，实现物资进出场全方位精益管理，自动采集精准数据，全维度智能分析，智能监控作弊行为，做到零距离集约管控、可视化决策，大大降低材料成本。
劳务管理数字化。“人”是项目管理的核心要素。广联达劳务管理体系，可实现从工程投标至劳务退场的劳务全过程精细化管理。使用该系统，项目可利用企业定额高效完成标前成本测算并指导分包采购，严控临时用工结算、退场各环节，实现管理提效和风险受控；通过劳务评价及功效计算，丰富分包商库、建立完善企业人工定额，为全业务系统管理提升积累宝贵资产。
业务决策数字化。袁正刚强调，基于设计、材料、劳务等全环节、全专业的数字化，项目负责人可通过自动化数据收集、分析和处理等手段，实时了解项目用工、物料、安全等各方面数据，实现业务决策数字化，提高决策的速度和准确度，优化生产和管理等业务流程，提高效率和效益。
关键二：抓好“核心组织数字化”，构建数字化生产关系
袁正刚表示，核心组织数字化的关键是高效连接与协同。要抓好核心组织数字化，必须走出对数字化管理的误区，坚持权责利统一，推动认知升级，实现项企一体化，构建数字化生产关系。
走出数字化管理的误区。业界对数字化管理的误区表现为：一是认为数据透明、业务透明，管理也要全局透明；二是认为数字化核心是软件，选择好的软件就万事大吉，与组织管理没有关系。
权责利清晰。数字化管理带来的“透明性”，让权责利发生变化。数据透明，意味着权力的再分配。数据与责任、权力高度相关，若责任、权力不改变，数字化产生不了作用，因此只能让能承担责任的人了解数据。实践中，要实现责权利清晰可靠的业务连接，让业务动态被及时反馈，服务决策分析，让业务高速运转，使内部协同提升效率、外部协同创造效益。
认知升级。数字化核心不是软件，数字化转型最大的困难不是技术也不是方法，而是激活决策者及普通员工对数字化转型的正确认知。领导层要深刻理解数字化转型是“一把手工程”，增强对转型系统性、长期性的认识，从战略层面系统推进转型；管理人员要提升数字化管理能力，强化数字思维；鼓励、激发基层员工运用数字技术、参与推动转型的积极性、主动性、创造性。
项目数字化。对于建筑企业而言，核心组织单位是“项目”。项目组织的数字化，必须融合数字技术，推进岗位工具升级，实现提效；施工过程可见，降低风险；业务结果透明，节约成本，最终帮助项目实现高效指挥调度。有了数字化工具，远在千里之外，也能看到工程概况和实时在线的数字项目全景，实现“跨时空”全数字化管理，实现实时管控。
企业数字化。袁正刚称，项目数字化之后，把项目数据根据权责利统一原则流转至企业级，实现项企一体化，就能实现数据的互联互通，真正打通项目与企业数据，使项目层实现敏捷作业，提高工作效率，形成新的工作模式；企业层实现战略协同管控，智慧决策，提升整体运营管控能力，最终创造数据协同价值，实现企业整体管理效能升级。
以北京建工集团为例，袁正刚介绍，其通过系统性数字化建设，实现了风险管控智能化、集团全域数据资产化，数据治理使决策数据有更效，行业大数据分析提升中标率，BIM智能建造成本降低10%，智能AI合同提效8-10倍，双重体系提高整改率25%，智慧物料单项目成本大幅节约，集团进度监管实时项企联动。数字化企业级应用，助力企业高质量发展。
关键三：抓好“核心数据平台化”，激发新生产要素活力
袁正刚分析，建筑业数字化转型，最大的“陷阱”是“数据孤岛”。“数据孤岛”产生的原因，是“软件的割裂、应用的割裂、业务不融合”。要解决“数据孤岛”问题，必须从“软件”+“应用”+“业务”角度入手，系统性构筑数字化转型一体化解决方案，打造建筑业务平台（数字孪生平台），融合发展，实现数据驱动决策。
系统性方案。建筑企业要基于“点线面体”的建筑业业务本质，应用岗位级工具（如计价计量软件、设计软件、智能硬件等），实现核心业务数字化；通过各业务线精细化管理（成本管理、生产进度管理、安全管理、质量管理、物资管理、劳务管理），实现核心组织数字化；打造多层面应用场景（集团级、分子公司级、项目级），使项目企业形成整体，形成涵盖“设计算量施工一体化、BIM+智慧工地一体化、项企一体化、供应链一体化”的数字化转型一体化解决方案。
建筑业务平台。基于业务全打通、核心技术提供支撑打造建筑业务平台，可实现“业务数字孪生”，全面支持业务融合，全员在一个平台上工作，彻底解决“数据孤岛”问题，形成真正的数据资产，形成协作平台、决策平台。
袁正刚介绍，广联达打造的建筑业务平台，集数据平台、协作平台、决策平台于一体，综合BIM、云计算、物联网、人工智能等核心数字技术，是专门为建筑行业深度赋能服务的产业级平台，能够贯穿项目从设计到施工到运维的全生命周期，为行业提供开箱即用的工程建设领域专业能力和系统性数字化支撑能力，并以“平台+组件”模式，满足不同企业的个性化需求，支撑多业务开展，助力建筑企业数字化转型快速落地。此外，广联达推出GDN（广联达开发者网络）、GEP（广联达生态加速计划）两个计划，致力于将平台打造成开发者使能平台，实现生态共赢。
数据驱动决策。数据驱动型决策，是数字化转型的最大价值。数据驱动决策的核心是真实的、经过验证的数据，通过“数据驱动+管理变革”融合，推动全要素、全方位、全链条的系统性数字化转型，实现建造一体化、业财一体化、项企一体化，打造全生命周期数字化管理能力，以支持快速、科学决策。“数据驱动”是广联达建筑业务平台的重要特征之一。
最后，袁正刚表示，作为数字建筑平台服务商，广联达愿与建筑企业一起共建生态、合作共赢，让每一个工程项目成功，让每一位建筑人有成就，实现建筑产业的高质量发展。
（来源：News快报）
