“读万卷书，行万里路”，《新金融企业家》2022秋季班高精尖技术深度研学之旅在日本圆满落下帷幕。在这次研学中，同学们一起聆听了来自标杆企业高管的分享，一起参访著名企业验证自己的所思所想，一起进行文化交流……这一场充实而惊喜的研学之旅，《新金融企业家》的学员们从启程的那一刻开始就互相学习、互相分享，在旅程中习得新的知识心得和感悟，共同创造了一次独特而丰富的体验。
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体悟多元经营理念，洞悉基业长青的秘钥
研学的第一站参访了一家日本代表新兴科技企业——crossEffect，成立于2001年，是日本创业型企业的代表之一。
crossEffect社长竹田正俊先生给同学们介绍了公司的发展历程以及使命管理、科技创新方面的经验。
crossEffect公司主要利用3D打印技术从事开发和原型设计，兼具原型设计与样品成型两项职能，因此能够快速根据客户需求输出产品，这也成为了该公司的核心竞争力。此外公司还有另一个重要业务板块——cross Medical，主要是制造和销售心脏模型并生产医疗原型，例如各种器官模型和医疗设备原型。以特殊的商业模式与卓越的设计成果，荣获日本内阁大臣奖（日本制造业最著名奖项之一）。
下午，同学们则共同走进了全球领先科技开发及生产商京瓷集团。众所周知，京瓷集团采用一种被称为“阿米巴经营”的独特的经营管理方法。“阿米巴经营”是为了实现京瓷集团的企业理念而制定的方法，是将公司的组织划分为被称为阿米巴的小组，各小组独立管理的管理体制。京瓷集团的优势在于通过“阿米巴经营”提高员工参与经营的意识和积极性。另外，“阿米巴管理”中的小组是一个彻底检查效率的系统，同时职责明确，细节上保证了透明度。
京瓷于1959年在日本京都成立，初期只是一个缺乏资金、信用和业绩的小工厂，却在多年后能够居于世界五百强内的位置,离不开创始人稻盛和夫独特的经营哲学。同学们亲身感受京瓷集团的企业文化和工作氛围，共同回顾京瓷的企业发展历程，真正意识到坚持以技术创新为动力、市场创新为先导，树立正确的人才理念和培养理念，拥有共同的经营目标才能实现企业长青，穿越企业生命周期。
稻盛和夫博物馆的参观给《新金融企业家》2022秋季班的同学们留下了深刻的印象，也对“企业家”有了新的理解和诠释。
经营企业既像在黑暗中驾驶着一艘大船航行在茫茫大海上，又像带领着一支团队，在不断攀登一座又一座无人的山峰。真正的企业家在经营企业时，需要有直面各种艰难困苦的勇气，以及战胜困难的信心和力量。而稻盛和夫经营学可以给予我们这种力量。
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浸润名校文化氛围，学习赋能未来
《新金融企业家》2022秋季班的同学们还一起走进了东京最高学府——东京大学的课堂，由日本高科技再生协会会长丰崎祯久教授带来《智能城市与机器人技术》的主题分享。
在分享中，丰崎祯久教授客观阐述了当今的国际形势，分析了日本选择印度尼西亚发展智慧城市的真正原因，也针对半导体行业发展、5G等热点话题分享了自己的见解。“科技无国界”，跨国合作、共同发展是未来的必然趋势。主题分享后的互动答疑环节，同学们也踊跃发言，收获满满。
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走进生产一线，寻找企业突围之路
《新金融企业家》2022秋季班的日本研学之旅的最后一站，来到了朝日啤酒工厂进行生产一线的参访。朝日啤酒作为日本最著名的啤酒制造厂商之一，也曾经历过销量急剧下降的至暗时刻。
按当时的市场逻辑来看，朝日的失败在渠道能力上。但当时的管理者认为消费者的口感在发生变化，需要用产品去拉动销量，而非用渠道硬推。因此，朝日啤酒改成服务型研发组织，将曾经几乎没有关联的技术研发和市场销售部门结合起来，研发的效果改由市场来评判。从1993年朝日啤酒开始一步步提升鲜度管理，为用户提供更好口感的啤酒，并将“鲜度”作为顾客满意的目标。随后将降本增效作为重要议题，通过管理体制改革、优化资产负债结构、业务协同和资产整合、提升生产效率和产能利用率、优化渠道和营销费用投入结构等一系列举措，朝日啤酒成功削减了数千亿日元的成本费用。
最终，朝日啤酒以消费者口味为核心诉求，朝日重构了公司的研发、生产、渠道和管理，成功推出了消费者喜欢的产品，并用“锁鲜”能力建立了品质护城河，用成本控制和海外扩张提升了公司的规模优势，从而重回日本市场巅峰。
这次印象深刻的参访启发了同学们在企业经营中需要更精准、更深刻地洞察消费者，通过对所有资源的调用满足顾客的需求，并且用不断创新超越消费者的期望。如此才能在不确定中把握确定性，赋予企业生命力和活力。
教育即生活。短暂生活在日本研学的这几天，体会一个城市的“变”与“不变”，学习标杆企业的坚持与突破，《新金融企业家》2022秋季班的同学们都受益匪浅，彼此之间的同学之谊也日益深厚。希望这里所学与所得常驻同学们的心中，成为滋养同学们的养分，助力同学们带领企业走向更远的未来！
《新金融企业家》秋季班热招中！
（来源：News快报）
