智邦国际：全程一体，数智化时代最佳的“制胜法则”|智邦|一体化|转型

　　如今，数字经济正在席卷着各行各业，一场无形的变革正在悄然发生——以云计算、大数据、物联网与人工智能等技术为标志的“数智化时代”已经到来。对各行各业来说，以“数字化+智能化”为核心的数字化转型，已成为促进产业发展、资源优化配置的有效手段。对企业来说，这更是实现创新发展和持续增长的重要机遇。

　　然而，一个极易被忽略却又至关重要的问题，企业不得不面对，那就是“信息脱节”问题。在传统企业中，部门和部门之间的协作断层时有发生，岗位和岗位之间信息传递不及时、不准确，严重依赖人工传达。而对于开启了信息化建设、正在进行转型升级的企业来说，还会面临信息系统之间缺乏互联互通的问题，这也是企业转型路上的“大敌”。用专业的术语来讲，这其实就是“信息孤岛”。

　　在一个企业内部，当各部门、各系统、各角色之间相互封闭，无法进行正常的信息交流，就像一个个彼此独立、彼此分散的岛屿，那么业务必然难以顺畅地从头到尾贯穿执行下去，更谈不上“高效”了，一个流程的落地执行必然也是困难重重。

　　无论企业的信息化程度多高，只要存在这样的“孤岛”，企业就难以成为一个整体，所有的资源、所有的力量都无法汇聚到一个共同的发力点上。管理者感受到的就是“管理太难”：产供销严重脱节；账实不符；企业整体效率提不上来；业务结果和最初设定的目标偏差太大；想要做复盘却发现，各部门、各环节的数据有断层，甚至是对不上。

　　因此，对于企业来说，打通各个“岛屿”，化“岛”为“链”，实现企业“全程一体化”管理是重中之重，更是数智化转型路上的关键举措。否则，再先进的系统、再成熟的管理理念，都会被分散割裂开来，很难自上而下真正落地，只能流于空谈。

　　其实从20年前到现在，信息孤岛问题一直是一个热度不减的话题，它被越来越多的企业重视。也同样是在20年前，智邦国际就已经充分认识到这一点，将“全程一体化”的理念融入到产品的设计和研发之中，在帮助企业实现数智化转型的同时，真正实现“全程一体化”管理。

　　智邦国际认为真正的全程一体化，要实现四个维度的高度融合。这四个维度分别是“内部一体化”、“纵向一体化”、“横向一体化”和“底层数据一体化”，它们的具体含义如下：

　　内部一体化：在企业内部，各方向、各部门、各业务实现高度融合，信息互联互通，彼此高效协同。
　　纵向一体化：让企业与客户、与产业上下游、与生态的连接越来越紧密，以适应当前技术和商业形态的发展，比如与社交平台、电商平台、政务平台等的对接和互联互通。
　　横向一体化：将企业与分子公司、合作伙伴、代理商经销商高效连接，加强协同，实现资源共享，形成整体的合力。
底层数据的一体化：真正的一体化不是表面功能的罗列和堆砌，而是底层数据的互联互通，让企业真正实现业务可追踪、数据可穿透、过程可还原。

　　现如今，智邦国际经过20年的专业研发和匠心打磨，已经打造出一套十分完备的产品体系——智邦一体化ERP，这其中包括一体化ERP经典型、行业型、简易型等，能真正帮企业打通整个业务流程，消除各环节的信息孤岛，形成数智一体化底座，从企业全局实现管理效率的大幅提升。

　　前段时间，智邦国际董事长兼CEO陈沐阳在接受《环球会客厅》专访时提到，“真正的“一体化”不是表面功能的罗列和堆砌，而是底层数据的互联互通，能实现可追踪、可穿透、可还原。适时而动，顺势而为，不断将一体化产品做深做透，做出“灵魂”，这也是陈沐阳认为的“最有价值的事”。

　　为了让智邦一体化ERP扎根于企业真实的业务场景中，切实为企业带来永续价值，智邦国际独创了“521”立体式服务体系，通过回访热线和小程序智能平台，与用户实现立体的、实时的连接。服务过程中，智邦国际通过需求分析、管理诊断、方案落地、定期巡访等环节，深度沟通用户需求，并及时了解和洞察客户的需求变化，在此基础上持续优化和打磨相应产品和服务。

　　如今，已经有众多企业应用智邦一体化ERP，与智邦国际成为并肩前行的合作伙伴。在他们的实践中，智邦一体化ERP成为“一套软件，管理企业全流程”的数智化转型“利器”，以“最高效”、“最具性价比”、“最安全”的方式，帮助企业实现华丽转变，来看看他们的最新反馈：

　　无锡市厚德自动化仪表有限公司副总经理叶华美：“智邦一体化ERP一直在不断的升级迭代，对于我们来讲就像一个宝藏，很多功能我们可以自主选择、平滑扩展，能够探索到更多更好的适应企业发展需求的管理方式，能够做到用一套软件管理企业全流程。”
沂安科技的总经理张杭州："智邦的一体化ERP在生产管理上做得很深入，功能高度集成，非常完善，确实做到了生产一体化。"
　　天津维赛科技发展有限公司负责人李燕：“使用了智邦一体化ERP后，整个公司的流程就被打通了，做到了一体化的应用，我们已经把智邦ERP推行到了公司每个作业员的层面，实现了当天生产当天发货。“