近年来,在制造业、人工智能、能源行业这种刻板印象中以男性为主导的硬核科创领域里,开始出现了越来越多的女性身影。在复旦EMBA 2023年新生中,近40%的学生为女性。她们投身于科创领域,在推动企业发展的同时,也向外界传递“她们”的声音和力量。一路走来的她们,经历了怎样的涅槃成长?女性领导在科创企业中具有怎样的价值?
从不同起点 朝着科创的“方向”奔跑
在来到复旦大学EMBA学习之前,极飞科技副总裁汤小敏、超腾能源董事长王敏娜和时创意联合创始人李慕妃有着迥然不同的职业路径和经历。
汤小敏是在大学毕业后进入极飞科技工作的。十几年前,来到广州这样一个国际大都市,穿着得体的职业装出入高级写字楼是包括汤小敏在内很多年轻人的梦想。然而理想很丰满,现实却远比想象中更加“骨感”:“极飞科技当时还是一家初创公司,各方面的条件都着实算不上好。没有正式的办公场地,大家都挤在一间小小的loft里工作。”
作为极飞的第四号员工、也是团队早期唯一一位女性及非研发出身的成员,汤小敏最初几年的工作琐碎又繁杂。而随着公司业务条线和产品的拓展,凭借着女性的细心与责任感,她慢慢从一个负责各个事务的 “小管家”,“进阶”成了供应链管理,人力资源,信息化管理,内审法务“一把抓”的“大管家”。
崇尚自由、喜欢各种新奇创意的汤小敏从来都不是一个“循规蹈矩”的人,而她的这些特质恰好契合了拥有技术极客“底色”的极飞。来到公司一年后,汤小敏和同事们共同见证了极飞X650系列飞行器的问世,“那一刻我告诉自己,要和团队一道在无人机领域坚定地走下去。”
汤小敏及团队合影相比汤小敏,王敏娜的科创之路则显得“直接”了很多。在“碳中和”还是一个陌生的词汇、距离国家推出《碳排放权交易管理暂行办法》尚有整整九年的2006年,她就创立了超腾能源,并领导其一路成为国内碳咨询服务领域的头部企业。
“我当时进入这个行业有一个重要背景,就是伴随着《京都议定书》的生效,国家也同步出台了《清洁发展机制项目运行管理办法》等相关政策,预示着中国碳市场正在迈入黄金期。”
乘着碳经济发展的东风,年轻的超腾和同样年轻的王敏娜很快便迎来了属于自己的高光时刻。当年在她那间小小的办公室里,接待过近10家世界500强企业的到访。在公司创办的第一个十年,超腾已累计注册36个CDM项目和31个CCER项目,成功跻身长三角乃至全国的第一梯队。
王敏娜荣获“2021浙商新领军者”称号投身行业至今,王敏娜每时每刻都在“奔跑”:一开始是要“跑赢”竞争对手,现在则是必须“跑起来”才能跟得上中国市场的发展速度。保持生长但拒绝“野蛮”,王敏娜的科创之路更像是一次洞见大趋势后的顺势而为。
和王敏娜一样,身为国内芯片产业发展参与者和见证人的李慕妃也在艰辛地挑战自我,不过她的征途是一路向上的、需要“攀岩”一般的坚韧和勇气:从OEM到自研自造,再到存储核心技术的创新突破,李慕妃所“攀爬”的是一面崎岖而险峻的岩壁。
在李慕妃创业的第一阶段,主做来料加工的时创意一直都是在踏踏实实地赚辛苦钱。在她看来,这是一个必要的积累过程。“其实我们也想快,也不想看到产业被‘卡脖子’。但路只能一步步地走,没有半点捷径。”
“厚积”了整整8年后,李慕妃和团队终于在2016年迎来了一次大“薄发”:公司第一个BGA存储芯片试产成功,意味着时创意已经具备自主生产存储芯片的技术能力,也就此实现了从传统生产代工企业到高新技术研发型企业的华丽蜕变。
时创意工厂环境时至今日,时创意已成为国内领先的存储芯片及解决方案提供商之一,在深圳、上海、合肥、香港均设有全球研发和营销中心,在北京、台湾设有全球营销中心,并在香港设有全球采购中心,形成了存储芯片研发、封装测试、模组制造一条龙的全产业链战略布局。
李慕妃自我评价是一个“很普通的科技创业者”,对于所取得的成就,她的总结也只有两点:在只能“被选择”的时候依然要敢于去做自主选择;即使处于产业链的最下游,也永远不要丧失“仰望”上游的勇气。
女性+领导 同样可以充满“力量”
走上领导岗位之前,汤小敏有过一段“漫长”的沉淀。“我是在加入公司几年之后才开始接触管理的,大概是十年前。”
汤小敏和极飞科技从2013年开始,迎来了一场长达4年的“无人机资本狂欢”。就在那一片各大投资机构争相入局、行业体量快速“膨胀”的热闹喧嚣中,极飞却反其道行之地砍掉了所有消费产品线,跨出从以“产品为核心”到以“细分赛道为核心”的关键一步。
“那时候摆在我们面前有两个选项,分别是物流无人机和农业无人机。”考虑到前者由于政策监管等方面的原因,这个方向落地的时间周期较长,极飞最终锚定了智慧农业领域。
由于当时的植保无人机刚刚兴起,价格非常高,一架植保无人机需要十几万,对农户来说,是难以承受的价格。极飞的商业模式是,提供无人机打药服务,按照每亩地十几元来收费。“当时我们聘用100多个大学毕业生赶赴新疆的田间地头,用无人机为农户打药,让农户实打实的感受产品带来的生产力提升。”
在汤小敏心中,极飞进入农业领域的那段时光,是一段可以值得回忆一辈子的时光。极飞从十几号人发展到上百人,上千人的团第,作为创始团队成员之一,和公司的核心管理者,需要像海绵那样去吸纳各种信息、用女性柔韧的特质克服各种企业成长的矛盾和冲突,让团队更有温度和凝聚力。”
极飞植保无人机如果说汤小敏属于“成长型”的领导者,那么王敏娜和李慕妃则是从创业伊始就拥有了创一代“自带”的领导意识。
“在超腾能源,女性员工的占比要大于男性,所以我们团队的整体‘基调’也偏于内敛务实,讲求稳扎稳打,脚踏实地。”王敏娜不喜欢用一大堆复杂的条条框框约束团队。相比于将一切“泛制度化”,她更愿意“柔性”地以身作则,用努力带动努力,用梦想感染梦想。
王敏娜参加超腾团队会议创业之初,王敏娜把自己当成一个普通员工,和大家一样全国各地地拜访客户。那些年在国内很多地级市、乃至县级市都可以看到王敏娜步履匆匆的身影;而行程紧凑地赶赴欧盟一些国家参加气候会议对她而言更是成了家常便饭。
“当一个将军在拼命时,他的士兵也一定不会退缩。”在王敏娜的带领下,超腾很快便展露出有别于初创公司的格局、成熟与韧性。即使在2012年后,受《京都议定书》第二期不足预期、欧盟碳交易市场需求大幅减少等因素影响,国内碳市场首度进入“冰河期”;超腾依然凭借积极转型CCER咨询而确保了年度营收的持续增长,更在2015年成功挂牌新三板,正式走到了大众面前。
在2014-2018五年间,超腾的业绩足足翻了十四倍。此刻,一幅描绘着“碳咨询第一股”的画卷已经在向着王敏娜徐徐展开,而她也对此充满了信心与期待。
和汤、王两位同学不同,领导力对于李慕妃而言更是一种建立于信念感和使命感之上的强大心力。“我们初期做LED驱动电源和U盘的贴牌制造时是赚到了钱的。所以当我和先生决定停掉一些产品的生产线、专心打磨存储芯片时,一度在团队内部遭遇了很大阻力。”
在当时,李慕妃听到最多的一个声音是“我们已经有积累有口碑了,为什么还要折腾?”客观地讲,如果只是去对标一些OEM企业,时创意算是取得了成功。但李慕妃心中,创办一家企业的意义不能只停留在生存层面,而是应该把握风口,洞察行业,努力去壮大、强大和伟大。
“我当时用实际行动对所有反对者说了‘不’。”2013年,时创意斥资500余万元购入世界领先的进口封测制造设备,从“芯”出发,踏上了一条布满荆棘的突破之路。
李慕妃参加时创意团队会议从BGA到消费级SSD和嵌入式存储芯片,再到率先推出国内首款256GB eMMC芯片……时创意在“今天”取得的所有成就,都离不开李慕妃“昨天”的坚持。李慕妃认为一个“有力量”的管理者应该是团队的脊梁,“我可以接受失败,但绝不接受不战而败。”
提升与超越 女企业家以韧性创造力量
在汤小敏、王敏娜和李慕妃这三位女性领导者的身上,我们可以找寻到一些明显的共性:她们都是在千禧年之后进入科创赛道,历经高潮与低谷,却始终奔赴在科技创新的时代前沿;
她们管理着庞大的团队,擅于以女性视角下的人文情怀为驱动,助力公司在充满国际化竞争的“超级战场”上稳步向前。
时光匆匆,当年的“小管家”汤小敏如今已经成为极飞科技副总裁,工作职能覆盖企业内部运营管理、供应链管理、人力资源、企业信息化,以及内部审计和法务;
王敏娜的目光也已从碳咨询转向了新兴的碳中和服务业。她认为在全球倡导减碳的当下,碳中和服务能够为企业提供完善健全的一站式解决方案,推动其低碳转型和可持续发展,是一片更加广阔的蓝海;
奉行长期主义的李慕妃则会“专芯”、“用芯”,继续加大存储核心技术和先进智造工艺的研发力度;用技术支撑起产品高端定位,进一步缩短与国外存储模组头部公司在关键技术及品牌影响力等方面的差距。
18年前的2006年,年轻的妈妈王敏娜怀里抱着嗷嗷待哺的宝宝,被在网页上无意中浏览到的CDM项目材料所触动,决心投入碳行业;
两年后的2008年,刚刚迈出校门的汤小敏循着招聘启事上的地址,满怀憧憬地走进了一间小小的loft;
同年,李慕妃和先生一起加入到创业的队伍中,为了“活下去”到处拉订单,也会因为一点“小钱”和渠道商斤斤计较,反复“拉扯”……
汤小敏、王敏娜和李慕妃的“科创人生”仅仅是复旦EMBA女性和科创企业家的一个缩影。实际上在复旦EMBA,从来都不乏这样一类女性:她们是杰出的创新者、价值缔造者和变革者,会敏锐地将职业理想融入到国家、民族的宏观叙事之中,并用亲和的“笔触”让科技充满温度。
她们注重“人本”价值,愿意通过学习提升自我,去承担更大的社会责任。而她们用拼搏和努力写就的科技领域女性的“奋斗简史”,也正在成为越来越多当代女性的精神坐标。
（来源：News快报）
