看过风生水起的下游企业从微时走向辉煌，又逐步回归平淡。老总从意气风发到跌落凡尘，又东山再起，这个行业永远不会缺乏人物。
张玉，一位在美国上市公司金融领域深耕多年的女性专家，以她独特的视角和丰富的经验，诠释了金融行业的过去、现在与未来。在与她的交流中，我们感受到了她对金融的热爱和对行业发展的深刻见解。
一、极致数字化的工作模式
在亚太地区，跨越10个国家、涵盖43家公司、近300个活跃账户，与20家银行展开全方位的业务合作，这样庞大的金融体系，需要多少人来运营管理呢？张玉给出的答案令人惊讶：仅需8人。这8人中，1人负责投融资，1人负责分析，1人专注流程改进，还有1人承担重大项目管理及全盘控制的重任。令人难以置信的是，仅有4人负责远程的传统日常运营工作。面对这样的人员结构，几乎所有业内人士都会感到震惊和疑惑，这是如何实现的？答案就在于张玉所倡导的极致数字化、系统开发与配置，以及精细化管理。她通过建立自动化报告、预警机制、风险控制等手段，实现了对工作的高效且精确把控。
在这一切背后，是张玉对底层逻辑、财务模型以及整体运行的深入理解和不断创新。付款支付方面，她与系统和IT部门紧密合作，成功打造出银企直连的交易方式，使得成百上千笔付款能够高效、准确地完成。“我们利用系统流进行提交、控制、审核、记录，并以SOX作为控制程序与风险识别的基础。在这方面，我们既是先行者，也是受益者。”张玉自豪地说道。作为这一系列运营策略的提出者和践行者，张玉不仅确保了公司资金的安全和合规性，还始终关注业务效率和客户体验的提升。她不断优化服务流程和产品设计，使得公司在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。
二、全球化的商业视角
张玉强调，一个优秀的管理者必须对公司战略有全面理解，对业务场景和本质有深刻洞察，并能够将这些转化为切实可行的方案和操作流程。在集团中，亚太业务占据全球业务的40%，其战略地位不言而喻。她坚信，只有站在全球的高度，才能制定出最优的策略。
多年来，张玉成功建立并管理了亚太区的五个跨境资金池，将欧美与亚洲紧密连接，实现了全球性的资金管理。在外汇管制国家，她巧妙地建立了便利化的外汇通道，有效解决了文件提交和远程控制的难题。
同时，她主持了众多项目，涵盖了组合型借款、贷款、外债、注资等资本项下业务，以及无追索权承兑汇票贴现、多国保理、信用证、履约担保、银行保函等贸易项下业务。在投融资领域，她成功推动了基金投资、结构化银行产品交易、远期结售汇、衍生品交易等业务。
此外，张玉还出色地完成了资产重组、公司清算、组合投资、股权变更、利润转增资本等一系列重大项目。她以丰富的业务层次、鲜明的前沿思维和敏锐的市场洞察力，为公司的全球化布局做出了杰出贡献。
三、快速的反应速度
张玉在业内项目推进速度是出名的，银行宣称，这是他们遇到的最Lean的团队。
以中国多币种跨境资金池的搭建为例，从了解到该产品，到设计结构、配置头寸、流程成文，到提交海量上报资料给外汇管理局，张玉的团队只用了一个半月。而正是这个快速的反应能力，帮助公司以最快速度拿到了批复。
四、鲜明持续的个人素质
在张玉的职业生涯中，亚太财务总监Carrick先生对她产生了深远的影响。作为一位心胸开阔、推崇多样性的优秀领导者，Carrick先生不仅教会了张玉如何兼收并蓄、关注团队发展以及尊重他人，还让她意识到知识、经验、成熟的心理以及正向的心态是通往成功之路的重要因素。在Carrick先生的影响下，张玉逐渐形成了以技术为基石、以战略为导向的工作风格，并依靠多元化的团队与其他部门协同合作，实现共赢。
作为资深的财务人，她的国际业务背景及跨部门的优异表现树立了她的专家、咨询师的地位，其他部门遇到疑难问题，或者开启一些项目，经常邀请张玉参加并发表意见。而她往往通过对业务的深入了解，快速抓住痛点，提出建议和方案。她也经常接受银行邀请，向其他企业介绍业务及背景。
一方面，新技术如人工智能、大数据等将为资金管理提供更高效、更准确的工具和手段；另一方面，金融市场的复杂性和不确定性也将对资金管理提出更高的要求。因此，她强调要不断学习和创新，挑战思维定势，挑战业务认知，挑战自我，终生学习，自我驱动，以适应行业的发展变化。同时，张玉还关注到了金融行业的社会责任和可持续发展问题。她表示：“金融行业不仅要追求经济效益，还要关注社会效益和环境效益。我们要通过绿色金融、普惠金融等方式，推动金融行业的可持续发展。”
作为一位金融领域的女专家，张玉用自己的智慧和努力为行业的发展贡献了自己的力量。她的成功经验和深刻见解不仅为公司的发展提供了有力支持，也为整个行业的进步带来了积极的启示。（付军）
（来源：News快报）
