随着“双碳”目标的提出和全球能源转型的迫切需求，中国新能源企业正迎来前所未有的发展机遇。成立于1998年的TWS明美新能源，作为新能源行业出海的先驱者，自2005年积极探索开拓美国、日本和韩国市场，并先后成立了韩国、美国、欧洲子公司，设立了研发和销售中心。
面对全球化经营的挑战，明美新能源深知必须优化出海人力资本管理和全球HR管理系统数字化，以确保在复杂多变的市场环境中稳健前行。明美新能源秉持战略引领的原则，与全球领先的合作伙伴SAP携手，同时尊重地区间的差异和多元文化，通过高效本地转化与协作，组建了一支专业且高素养的HR和SAP实施团队。这一策略不仅帮助明美新能源建立了统一的人才管理和绩效管理闭环体系，还方便海外分公司能够根据当地政策在人才选育用留上实现本地差异化，构建了一套敏捷、灵活、高效且合规的国际化人力资源管理体系。
自2019年起，明美新能源进一步加速推进全球人力资源管理数字化进程，打造高效、互联、共享、安全、智能的数字化人才资本管理平台，有效打破公司内部各平台间的信息壁垒，构建了一个数字化、全周期的人才管理和绩效管理平台，满足公司集团化、国际化、标准化、精细化的人才战略需求，更通过“以人为本”的管理理念，让员工和管理者能够自主管理，提高参与感和使用感，激发员工的积极性、主动性和创造性，确保人才战略与公司整体战略的高度一致。同时，明美新能源还将数字技术与人力资源管理要素相结合，实现了人才管理和分析决策的数字化，极大提升了人力资源管理的质量和效率。
在运营管理领域，明美新能源同样推行数字化与业务发展的深度融合，通过自动化和流程优化缩短协同路径、提高了协同效率、增加了运营一致性，从而提高生产力和资源利用效率。此外，明美新能源利用数字技术获取、管理和分析数据，为业务运营提供真实、可靠和实时的数据支撑，有效提升业务效益。通过数据驱动的量化运营决策，明美新能源实现了智能和科学的战略决策，为高质量出海之路提供坚实保障。
（来源：News快报）
